脸萌团队获A轮千万级投资：红了之后的得与失.pdf

脸萌团队获A轮千万级投资 ：红了之后的得与失 毫无疑问 ，脸萌火了 ，在整个6月份 ， 管是赞 ，是贬 ，是鼓励 ，还是看衰 ，关于它的话题贯穿了 整个六月的媒体和创业者群体 ，大佬蔡文胜亲自面授创业机宜 ，同时也确定了A轮数千万的投资 （ 这是脸萌官方首次正式对外确定A轮投资的消息 ）。 度过这段或火爆或煎熬的时间 ，脸萌整个团队冷静下来 ，这帮90后的年轻人认真反思和总结之后 ， 愿意把自己总结的经验分享出来 ，希望对即将创业和正在创业的人有所帮助 ，以下根据郭列、坚锋 、望望、Paul、啊萱、布丁等团队成员访谈整理而成。 最火可能是最危险的时候 一旦火了以后 ，你会发现周围的一起切都变了。人际关系上 ，突然出现了很多“朋友”。 断有各种 人来联系我们 ，甚至有人说自己是高中时隔壁学校的同一届的谁谁谁 ，其实没有任何印象。之前在 大公司就职的BS过你的人 ，也会向你示好 ，所有人都在捧你 ，但是随着热潮过去、排行榜的变化 ， 那些人的态度也会变化 ，这会极大的影响到团队成员 ，心理出现落差 ，学会调整和平复整个团队的 心态很关键 ；这时也会有些创业者或准备创业的人上门请教经验 ，这个需要控制好 ，因为 时的打 断会造成极高的时间成本 ；在这个时候 ，整个团队的都会有些浮躁 ，把握好节奏很重要。 在外界掌声最热烈的时候 ，作为团队负责人 ，最需要交流的 是媒体和投资人 ，而是团队和家人。 同样的一句话 ， 同的媒体解读会有 同的意思 ，甚至是完全相反的。如果团队的伙伴获取信息的 渠道变成了媒体而 是内部沟通 ，这是心态和情绪或多或少都要受影响 ，这是非常危险的信号。在 我最忙的那段时间 ，团队甚至 知道我在干什么 ；所以这个时候 管你怎么忙怎么乱 ，你需要及时 的和团队说明现在的情况 ，请大家和家属们 要迷信媒体 ，有疑问时第一时间内部沟通求证 ；在一 个人频繁面对赞誉和压力时 ，情绪控制是一件非常重要的事 ，压力再大 ，也需要安抚好家人 ，主动 说明现在的状态和情况 ，避免 必要的误解 ；因为在任何时候 ，团队和家人永远是最重要的支撑和 后盾。 产品和招聘在任何时候都应该是一个团队的核心工作 ，即使在最火的阶段 ，重点都应该放在这上面 。产品没有了吸引力 ，其它的附属的荣誉和名气等都会随之消失。但是面对众多的赞誉和鲜花掌声 ，作为一个年轻团队 ，要把握好分寸很 容易。在我们火了后 ，由于用户猛增 ，对于素材需求也大 大增加 ，我们着急着上线了一些 是很精细的素材 ，这其实对产品有 好的影响 ，用户需要的是更 精细化的产品。同时我们的开发节奏被打乱了 ，导致了产品研发周期变长 ，进度延迟。庆幸的是 ， 在这个时候 ，大家没有推卸责任 ，大家一致主动要求扣薪水 ，警示自己 ，这让人非常感动。 为团队找到合适的人才 ，为下一步的发展奠定基础 ，这是重中之重 ，我们之前技术架构设计都是相 对比较简单的 ，但是现在面对着暴涨的用户 ，我们没有做好足够的准备 ，技术上需要改进的有很多 ，需要有丰富经验的人员加入。所以现在正在加大招聘力度 ，急需技术、设计等各种大牛人才 ，没 有好的人才 ，现在的荣誉都是过眼云烟。 过 ，脸萌火了后 ，招聘的难度也相对低些 ，这算是出名 带来的好处。 所以 ，我们的经验告诉我们 ：最火的时候处理 当 ，就有可能是最麻烦、最有危机的时候。 媒体是把双刃剑 接触媒体的目的是传达自己的声音 ，让别人更好的认识到产品和团队。核心是团队对外要表达什么 ， 是媒体想要什么 ， 要被媒体牵着走。在脸萌火了之后 ，无数的媒体纷拥而至 ，大部分时间被 媒体控制了 ，一天能接10多个媒体采访电话。整个6月一个晚上基本上只能睡三四个小时 ，路上是 媒体电话 ，上班时是媒体电话 ，出差也是媒体电话。 在媒体方面 ，我们犯了两个错误 ： 过早的暴露团队负责人的手机号码 ，导致媒体、求合作的电话轰炸 断 ， 得安宁 ；同时没有经验 ， 懂也 敢拒绝媒体 ，导致重复的事情重复的说重复的做 ，自己和团队疲惫 堪 ；在这个时候 ， 团队需要对外统一发声 ，最好准备好书面通稿 ，可以一次性发布给多家媒体 ，节约时间、步调一致 。 同时 ，媒体选择是一件有技巧的事情 ，包括科技媒体、自媒体、报纸、杂志、电视等类型。 科技媒体 ：里面要选择比较客观的 ，排名靠前口碑好的几家 （这个大家都懂的 ），传播更广。有些 网站是偏产品评测类的 ，适合早期 ，后期更多的是需要和行业资讯、分析类的站点合作。 自媒体 ：发展迅猛 ，这块要重视 ，它会更加中立, 像每家媒体那样是固定的立场的 ，仅仅代表媒体 自己。自媒体同