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·严 彬 华商自述|我从来不认为别人干不成的事，我也一定干不成 1990 年代，华彬集团董事长严彬将事业重心从泰国迁回中国，并决定在北京 设立总部。一栋立已在东长安街旁烂尾了12 年之久的大楼，也因此起死回生。 “做每一件事，力不到，不为才” 至今我仍记得，1970 年在河南林县插队时的天空总像是蒙着一层灰色。 在那个与山西交界处的贫瘠之地，我从日出干到日落，没见过白面，粮食只 有红薯，一年血汗换回的仅是92 块钱——我尝够了穷困的滋味。那时每天我 想得最多的问题，就是如何改变自己的命运，也因为这样，我选择了出走泰 国。那年，我16 岁。 值得欣慰的是，30 岁时，我终于凭借着那股不甘落后的决心，在泰国闯出一 番事业，成立华彬集团。而彼时的中国，正经历着改革开放所带来的巨变。 那时我意识到，中国不只是我的故乡，也是更广袤的事业沃土——我必须回 去。 1 ·严 彬 1995 年，我在深圳创建了红牛维他命饮料公司。但我内心，还是最向往北京。 北京让我感受最深刻的，就是横贯北京城的东西轴线——长安街，街道两旁 不但凝聚了历史沉淀后的重要建筑，也延伸出张弛有度的繁荣商圈，成为各 方英才施展抱负的大舞台——这也正是我理想的华彬集团总部归属地。 但要在长安街落户并不容易，花了很多精力都没有找到合适的机会。就在我 犯难之际，得到一个消息：东长安街紧邻建国门的位置有一栋楼，烂尾多年， 无人问津，正在寻找新主人。还来不及弄清来龙去脉，我就特别兴奋，觉得 华彬总部的可能有了着落。 如我所意料，拿下这栋烂尾楼不容易。超出意料的是，这个不容易比我想像 的还要不容易。 这座楼原本是北京的胡子工程 ，到我有意接手时，已经前后拖了 12 年依然 是烂尾，里面各种关系错综复杂。无论地产圈的人，还是圈外其他产业的人， 打听到情况后，都对它敬而远之。与它交道颇深的一位商业银行行长甚至给 它提前“判了死刑”，对它的“重生”根本不抱希望。 因为太看好这个位置，而且相信它未来的前景。我费劲周折买下了这个烂尾 的楼。我自己并不是做地产的，因此，很多朋友都笑话我，难道你准备把你 的总部放在这个烂尾楼里？我笑着说，我要亲手让它从烂尾楼变成长安街的 新风景。 1998 年，我找到那位给楼判了死刑的商业银行行长，这个楼的贷款当初就时 他批的。我跟他说，“我已经从法院方面买下了这个楼，希望您批准贷款，我 想把它建完。” 2 ·严 彬 我原计划好好争取他的支持与合作，但他告诉说：谁要是还能把这个楼建起 来，他就从这个楼上跳下去！我知道，自己是没必要再和他谈下去了。于是， 转而想了其他办法。 人家不相信我能把楼盖起来。我从来不认为，别人干不成的事，我也一定干 不成。准备资金，找设计、施工队伍，我一个事情一个事情地往别人不相信 的事情前进。 我一直认为，做好一个事情，一定要先好好规划，设计，谋定而后动。因此， 对于这个楼内外的规划设计，我做了很多功课，还专程邀请了世界著名建筑 师丹下健三担任总设计。 10 年前已经过世的丹下健三，曾获得普利滋克建筑奖，他设计了 1964 年东 京奥运会主会场——代代木国立综合体育馆。这个馆被称为20 世纪世界最美 的建筑之一，也让丹下健三赢得日本当代建筑界第一人的赞誉。 请到丹下健三并不容易，但我卯足信心去请他。这不光是因为我准备付对得 起他地报酬，更因为我相信，他会了解长安街在中国的地位，对中国人的意 义。我相信，这样一个要载入历史的人物，不会拒绝在中国的心脏地标留下 自己一笔的机会。 花了很多功夫后，丹下健三真的来了。他提议用玫瑰金玻璃来做整体风格的 外包装，突显耀眼外型，再利用楼身环境架构起凯旋门式的建筑结构。我被 他有想像力又有可行性的创意征服，双方一拍即合。之后，我们开始对楼的 起死回生术。 这栋烂尾楼共有23 层，重新施工的那段日子，我拖着“半老” 的身子一趟又一 3 ·严 彬 趟赶往工地。一天之内，上上下下能来回20 多次。我