2011年集团经营工作会发言稿.pdf

经营工作会发言稿 各位领导，各位经营工作 的同行，大家好： 2011 年是投资公司全面进行公司化运作的第一年，在这一年里， 投资公司坚决贯彻集团设计引领、投资带动的方针，以创新为动力、 踏实工作，在各级领导的指导下，通过各兄弟单位的帮助，投资经营 工作取得了一定的成绩，现汇报交流如下： 一、 锐意进取、创新发展，经营工作局面初步打开 我公司 2010 年的工作重点是经营，公司加大了投资经营人员投 入，经营队伍逐步形成规模，公司董事长总经理王鑫强亲自参与市场 研究、项目谈判，极大地增强了公司投资经营的力量。 一年来，我们走了30 多个地市，研究了40 多个项目。在投资业 务拓展的同时，通过沟通、交流和总结，与各地方政府建立了初步的 联系，实现了“开好局、起好步”的工作目标。 一年来，外部环境发生了巨大变化，金融政策、法律法规多变， 但我们主动出击，勇于面对，克服重重困难，投资经营方面取得了较 大的发展，超额完成了集团下达的80 亿元投资经营指标，签约额达 85 亿元。 创新是公司的生命。在当前形式下，要在竞争激烈的市场站稳脚 跟，保持竞争优势，创新是我们唯一的出路。在风险防范方面，我们 创新风控管理体系，加强风险控制和保障方式的落实，提高项目的可 1 操作性。在模式方面，我们创新的用运PPP 模式、土地一级开发加项 目等模式设计运作体系。在区域拓展方面，2010 年新开辟了镇江、 宁波、南昌等市场。在投资业务范围方面，从市政工程逐步向开发区 综合建设、新城镇新农村建设项目发展。 二、 踏实工作，带动施工，经营思路逐步形成 2010 年投资业务的另一个特点就是投资带动的比例较高，2011 年新承接的投资经营业务85 个亿中，直接带动施工产值达65 亿元， 创历年新高。 此外，投资公司还参与了多家兄弟单位与政府的交流沟通工作， 通过这些工作，架起了政府与工程设计施工单位沟通的桥梁，融洽了 各方的关系，争取了一定数量的定单。 投资经营工作要有实效，必须有正确的经营战略和经营思路。因 此，在这一年中，在各级领导的指导下，通过不断实践和总结，逐步 形成了投资经营的发展思路。 首先、投资经营应与集团区域战略布局相适应，投资经营上应改 变先有项目后考虑区域发展的做法，要先选市场，后根据区域布局发 掘项目。基础设施投资不能打一枪换一个地方，要有二次、三次经营， 乃至长期经营的规划，我们有限的资源应向优势地区集中，提高投资 项目的运作效率。其次、要选准区域。地域定位要瞄准财政收入较好、 保障有力、未来市场空间大的地区。当前公司区域定位是以长三角为 中心，逐步向环渤海、珠三角及中部地区拓展。选择的主要是财政收 入在 100亿以上地级市级省会城市。对于回购不及时，信誉不好的城 2 市坚决退出。第三、投资项目要充分发挥集团的技术优势和总承包能 力。重点做一些影响力大，技术含量高，附加值高的项目。这样的项 目更能引起政府的重视，更能体现集团的价值，更不容易出现回购违 约。 三、 防范风险、规范运作，提高项目运作质量 投资公司的投资经营与其他单位不同，防范风险是我们考虑的首 要问题。为此，公司把风险控制关口前移，在投资项目接触、洽谈过 程中考虑到的第一因素就是风险。 首先，项目前期运作要规范。项目要尽量走招标程序，使项目在 程序上符合国家规定。项目运作过程中，要严格按项目建设程序实施， 防止带资施工。 其次，项目前期手续要齐备。实施项目需列入城市总体规划，项 目建设用地需纳入土地利用计划并通过建设用地审批程序；项目立 项、环评等经政府有权部门核准或批准；项目发起人获得地方政府批 准并具备建设条件。 第三，也是最重要的，回购保证要充分。《国务院关于加强地方 政府融资平台公司管理有关问题的通知》发布后，传统的政府批复人 大决议的保证方式受到挑战，政府应以有效的、可执行的、足额资产 为项目提供保障，政府的信用不是无限放大的，政府的项目建设规模 应与其未来支付能力匹配。 为更好的把控风险，我们注意借用外脑，稳妥推进经营业务：首 先，加强与金融机构的交流，通过金融机构的网络优势、资源优势和