桑德国际培训之《胜于执行》.pptx

《胜于执行》;最重要的时间是现在 最重要的人是眼前的人 最重要的事情是正在办理的事情 此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人 ---托尔斯泰 ;CONTENTS;01;双击图标;我们意识到的只是冰山一角;;为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?;48字执行真经;认真第一;执行的十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 ;执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 ;02;结 果 思 维;王总安排公司小马送一份重要文件到温州，小马马上要结婚了，为了这次出差，就穿上了新西服和新换的手机，高兴得踏上到温州的飞机。当天的温州正好下大雨，出了温州机场高速，温州交通状况非常差，小马的前方正好出了一起交通事故，堵了有几十辆车，等了近20分钟，还是整条路都堵死了。这时小马看时间快来不及了，就赶紧下车，冒着小雨，就朝前走，走出了堵的那段路，换了一辆出租车，可这时全身已经湿透了，看还有30分钟时间，他就在客户公司附近买了衣服，找了家小宾馆换衣服然后再去，进到房间，就马上到卫生间冲澡和换衣服，结果换好衣服出来，发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。原来他忘记关门了。;因为种种原因没按时送到！; 如果你是老板， 你会怎样处理?;什么是结果？;案例1：公司小李的故事;;;;案例2：种树的故事;;;; 如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！ 永远让上级做选择题，而不是填空题！ 请示工作给方案！;≠;什么是真正的结果;结果的语言;人的一生: 不要任务,要结果;为什么要结果？;结果改变命运;市场要什么？结果！结果看什么？价值！;03;百分百责任;假设，某天，XX准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，XX被当场撞死…… 谁承担责任？;负多少责任？ XX没有错！但是XX死了，无论别人如何负责，XX都在承担100%的后果！;对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！;结论一：百分之百的责任!;07年亚洲杯最大的冷门？！;伊拉克队将士：将胜利献给我的祖国;可怕的不是不赢球，而是找到了不赢球的理由！;“平庸者怪圈”;结论二：;100%责任直通结果;04;执行系统 打造制度执行力 把执行变成企业员工的职业习惯;在当时，降落伞的安全度不够好，即使经过厂商努力的改善，使得优良率已经提升到99.9％，还差一点点，不过厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改进！不过请你想想，即使是99.9％的优良率，还是意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞送命。 军方改变了检查质量的方法。从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。 没有旁观者，只有参与者，人人都是参与者！;责任稀释定律:;05;改变会痛苦，不改变就会死亡！;执行习惯的培养;所谓成长，就是不断养成正确的习惯;无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑！ 无论你是总裁还是员工，都必须执行！;铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;执行工具：YCYA;要素二：责任逻辑;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;如何提高个人执行力;讨论：为什么人们总说“很忙”？;分清轻重缓急;说对话办对事;美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人际沟通； 哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。;沟通目标：鼓舞对方达成行动;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知;工作重在到位;到位不到位，相差一百倍;要想发展快，工作先到位;要想没问题，工作先到位;要想效益高，工作先到位;工作不到位四大误区;确保工作到位的5大心态;1、责任心态：自己为重→工作为重;为什么成功的是许三多，而不是成才？ ;2、称职心态：一定努力→一定得力;3、主动心态：要我到位→我要到位;4、专业心态：差不多→零缺陷;5、空杯心态：自大自满→时刻归零;二零一六年