2009-13生产区域定置管理实施办法剖析.doc

振兴集团生产区域定置管理实施办法 为更进一步用现代化管理手段和方法来加强基础管理工作，现场实施有效的控制，特管理定置要遵循以下原则： ）有利于定置物放置规范化、标准化、科学化； ）有利于提高生产、工作效率和产品质量； ）有利于提高场地利用率； ）有利于减轻劳动强度； ）有利于生产场所的安全，保证通道畅通三、定置管理1、辅助、仓储根据各自生产活动的实际情况，对生产过程中的设施、工具、工作台、工具箱、更衣箱、原材料、半成品、在制品、物料、料架进行合理、规范、有序的管理2、定置管理图，全面表达定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，所有物按比例注明形状绘制在图上物形位置要准确，区域划分清晰鲜明定置物进行标注，并均在图上加以说明；3、对定置线的颜色为红色（车间已划其颜色宽度的，暂不修改，但在重）线宽为10cm形状横平竖直，整齐划一4、5、6、明确标识容易飞扬散落8、消防器在期内无裸露的用电开关、电线等安全隐患风扇、空调等浪费现象。工作完后必须清擦设备，工具箱、窗台保证设备干净无积灰地面洁通道作业乱堆、乱放，无卫生死角工作服洁净，无油污。晾晒任何衣物、定置管理的组织管理行政中心、 3、各车间、为各自定置管理工作的第一责任人，在各公司、各领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部门定置管理实施，督促检查和巩固提高工作。、行政中心奚文明定置管理、定置管理的 1、行政中心保安队督队定置管理的督违查处。将定置管理检查中发现问题的，。　　1）当月获得前三名的生产及辅助区域分别为定置管理月度冠、亚、季军，分别对责任人按考核系数0.2、0.15、0.1奖励，对其他员工按人均30、20、10元进行奖励； 2）当月考评不合格的所有生产及辅助区域、对责任人分别作扣减当月考核系数0.3、0.2、0.1的处罚，同时对其他员工分别作扣除当月工资50、30、20元的处罚；对虽然合格但处于月度考评后三位的生产及辅助区域，对责任人分别作扣减当月考核系数0.2、0.15、0.1的处罚，同时对其他员工分别作扣除当月工资30、20、10元的处罚；因管理不善、整改不力，连续第二个月月度考评不合格或不达标并处考评尾者，对其责任人处以扣减当月考核系数0.5的处罚，连续三个月度考评不合格或不达标并处考评尾者，对其责任人作降级直至免职处理。 3）自本实施办法生效之月起，每月公布查点评，月查点评。、 签发：振兴集团总裁 二○○九年五月十二日 附件一：各生产区域定置管理图（另发） 附件二：生产区域定置管理考评标准 附件二： 生产区域定置管理考评标准（试行稿） 序 类别 达标细则 达标分 考评 奖扣标准 1 规范科学 1、定置规划合理、分类科学 2、所有物品纳入定置管理范围 8 无落实定置管理规划 -8 规划不合理、不全面 -1~3 规划不落实 -5 规划科学合理、提高效率、有创新 ＋1~3 2 图示准确 1、定置图简明、扼要、完整横平竖直 3、各类废弃物应及时整理转移至规定的放置处 8 未设置分类置放点或存放器，有生产废弃物混放、散放、乱放现象 -3 生产废弃物散落在通道等非定置点和存放器外 -1~3 生产废弃物未及时清理转移，有积压或外溢现象 -1~2 生产废弃物管理严格、控制有效 +2 7 规范作业 1、所有作业定置区悬挂或张贴安全操作规程和作业指导书 2、严格按章作业，无违章现象 8 安全操作规程和作业指导书未上墙 -4 安全操作规程和作业指导书不规范 -2 发现违章操作现象 每起-2累加 全月督查无违章、无隐患 ＋2 8 安全到位 1、以车间或班组为单位，每周进行作业安全讲评有记录 2、消防器在期内无裸露的用电开关电线等安全隐患浪费现象裸露的用电无卫生死角工作服洁净，无油污 1 集字（2009）－13号 发送范围：所属各公司、集团各职能部门