20110512现场管理5S(培训师版).ppt

5S：工作现场改善 主要培训目的 主要培训内容 你的工作任务是圈出规定的字母 GONG ZUO CHANG SUO ZHI ZHENG DUN 第一轮：你现在面临的是个很典型的环境 典型的工作环境 圈出GONG ZUO CHANG SUO ZHI ZHENG DUN（工作场所之整顿）所需要的字母 第二轮：你现在面临的是个改进过的环境 1 – 清除 圈出GONG ZUO CHANG SUO ZHI ZHENG DUN（工作场所之整顿）所需要的字母 第三轮：你现在面临的是个改进过的环境 2 – 设置 圈出GONG ZUO CHANG SUO ZHI ZHENG DUN（工作场所之整顿）所需要的字母 第四轮：你现在面临的是个改进过的环境 3 – 清除和检查 圈出GONG ZUO CHANG SUO ZHI ZHENG DUN（工作场所之整顿）所需要的字母 第五轮：你现在面临的是个改进过的环境 一致性 第六轮：你现在面临的是个改进过的环境 标准化 GONG ZUO CHANG SUO ZHI ZHENG DUN 主要培训内容 在日常的生活工作中，有很多的工作现场改善的例子 良好的工作场所直接影响工作的效率 良好的工作场所直接影响工作的效率 在公司内部，有很多的地方有改善的空间 工作现场改善是以实现效率和提高工作环境为目标… …和标准化工作，消除浪费一起组成整体工作改善的三个支柱 实施工作现场改善的好处 良好的工作现场改善管理已经在很多公司运用 (1/2) 良好的工作现场改善管理已经在很多公司运用 (2/2) 一旦选定区域实施工作现场改善计划，第一步是要确定工作中不需要的项目，并将其与区域的其它东西分离开 分类筛选: 举例 第二步是仔细组织整个区域，将物流和操作人员的移动考虑在内 整顿：举例 第三步是清洁整个区域 清洁: 举例 下一步，标准化以保持改善了的状况 标准化: 举例 最后，监督跟踪业绩以确保今后能严格执行 维持：举例 主要培训内容 现场讨论 作业 在今天培训后，请 在你的日常工作场所划定一块区域实施5S改进 在使用5S之前，先给这块区域拍照，记录下起始状态 运用5S的概念去改进这块区域 实施完5S，请再拍照记录下实施完5S后这块区域的状态 把前后照片贴在板上，并附上解释 设立巡视的方法和频率，以求持续改善 第二步: 整顿 我们应该怎样储存必需物品 可视化 靠近使用的地方 根据工具尺寸和重量 根据使用频度 分类筛选 整顿 清洁 标准化 制度化 资料来源：麦肯锡 设计布局 决定工具，量具的最佳位置；绘制“影子图” 在物品和位置上都贴上标识 1319 1334 1256 1234 1227 1105 1118 1319 1334 1227 1234 1256 1157 1105 1118 1157 A 第二步：整顿 资料来源：麦肯锡 “保持工作环境干净整齐 安全 有序 整齐 上漆 检查 清洁 必要物品 所有破损或者不处于正常工作状态的工具，机器... 机器，管线等都需要涂上标准的颜色 第三步: 清洁 分类筛选 整顿 清洁 标准化 制度化 资料来源：麦肯锡 彻底清扫区域（地板，墙壁等） Press 清洁所有的设备，对所有的漏油处，以及将来会导致工作现场改善问题的物品都贴上标签(确保有人尽快修理或处理) 保持维持工作现场改善的工具都在现场 清洁工具及储备 第三步: 清洁 资料来源：麦肯锡 工作标准 1. 工作场所组织表 2. 标准化工作图 3. 标准化工作组合表 4. 工作指令图 第四步：标准化 分类筛选 整顿 清洁 标准化 制度化 组织 流程 资料来源：麦肯锡 标准化核查表 第四步：标准化 资料来源：麦肯锡 运用一般工作现场改善审核样表，制定一张公司具体情况的审核表，并在新近改善的区域进行实施检测 根据布局，将工厂划分成不同区域，制定专门人员负责这些区域的工作现场改善工作 指派监管员/经理负责定期的工作现场改善审核工作（可能以月为基准） 使用目视管理，将定期审核所得数据绘制成图 第五步：维持 分类筛选 整顿 清洁 标准化 制度化 资料来源：麦肯锡 小组成员从事日常工作 组长每天检查该组的工作情况 经理随机检查工厂里面的任何区域 工作场所组织核查 周一 周二 周三 周四 周五 已完成 将完成 组员 第五步：制度化 资料来源：麦肯锡 任务 清洗地板 把工具收好，放在规定的地方 机器清洗 在规定区域共组哦 装配台井井有条 核查负责人: 组长 经理 拼音游戏 工作现场改善介绍及其实际的应用 问题及讨论 单位 岗位 培训时间 从今天的培训中，你学到了什么？