如何与银行人员进行有效沟通.pptVIP

如何与银行人员进行沟通 沟通的概论 沟通－－意义的传递与理解，理论上完美的沟通是 经过传递之后被接受者感知到的信息与发送者发出的 信息完全一致。 误区： 良好的沟通常常被误解为沟通双方达成协议： “我可以非常明白你的意思却不同意你的看法。” 注意二：事先做好细致的准备 沟通时间的确定：预期目标 沟通内容 让文字说话：资料的准备  * 主讲人：唐 文 课程目标 通过120分钟的讲授，使理财经理了解沟通的定义和目的，掌握沟通的方法和技巧，提高与银行人员沟通的能力，从而建立良好的长期业务合作关系。 课程目的 课程大纲 沟通概述 与银行人员沟通的主要内容 及方法 与银行人员沟通的注意事项 结束语 现实生活的情况 我是一个害羞又缺乏自信的人，每次跟领导汇报，我总不敢开口。 我讲了那么多，为什么他们（银行人员）还是无动于衷？ 客户为什么躲着不见我呢，真不知他们心里想什么？ 。。。。。。。 思考1： 我不是说我没说过它，我说的是我没有说我说过它，我希望你能明白我的意思。 —罗姆尼 请问：这究竟是什么意思？ 当她那最不正当的眼泪的咸味还没有完全干枯在她那哭肿了的眼皮底下的时候，……. —莎士比亚 请问：有这样说话的吗？ 思考2： 我们所做的每件事都包含着沟通的技巧 沟通≠说服 沟通的定义 “沟” ：人工挖掘的水道…… “通”：贯通、往来、通晓、通过、通知 …… 沟通——为达到设定的目的，使用某种载体，将语言、信息、情感、思想在个人或群体之间传播的过程。 与银行人员沟通的最终目的是为了使银行人员在竞争的环境中愿意且能够更多地销售我们的产品。 沟通目的 达到你设定的目标 与银行人员沟通的意义 传递信息 鼓舞人心 传授指导 课程大纲 沟通概述 与银行人员沟通的主要内容 及方法 与银行人员沟通的注意事项 结束语 支行层面：分管行长 网点层面：网点主任 大堂经理和柜员 了解各层面的关键人物 沟通前必须要做的一件事—— 沟通的主要内容及方法 * 汇报近期的整体工作情况 了解银行的储蓄和中间业务完成情况 介绍神华公司、产品和业务的必威体育精装版信息 沟通的主要内容： 分管行长: 以汇报为主 不同性格的行长用不同的沟通方式 用自己的工作热情和敬业精神来感动 勇于给行长提出建议 沟通的主要方法： 沟通的主要内容及方法 网点主任: 真诚赞美、关心 沟通的主要内容 沟通的主要方法 召集培训 了解柜面人员的心态 掌握支行的必威体育精装版动态情况 了解同业的激励方案和必威体育精装版动态 促销激励情况 沟通的主要内容及方法 称赞要具体 赞美个人而非集体 在无所求的情况下赞美对方 把赞美回送给上级 借助他人传递赞美 教你两招(1/2) 四个赞美点 三句赞美语 工作方面 家庭方面 运动、技艺方面 健康、面相方面 您真不简单 我最欣赏您这种人 我最佩服您这种人 沟通的主要内容及方法 教你两招(2/2) 大堂经理、柜面人员: 促销激励情况 掌握网点主任的想法 了解同业的必威体育精装版动态和激励方案情况 了解销售过程中存在的问题和障碍 沟通的内容 沟通的方法 经常送一些小礼品，并乐意为他们办 一些力所能及的事 赞美、关心 、激励 沟通的主要内容及方法 第一步：赢得信任 想去做 第二步：运用电梯原理 会去做 第三步：打消顾虑 敢去做 第四步：满足情感需要 做得最好 与柜员有效沟通四步曲 沟通的主要内容及方法 第一步：赢得信任 —愿意做 用40%的时间、精力建立信任 信任你——信任产品——信任公司——信任自己所代理的业务 满足对方的需要 站在他人的立场，做有人情味的人，善解人意，给予更多的影响，进而激发销售积极性 第二步：运用电梯原理—会去做 运用“电梯”原则 ---简单清楚说明你的观点，任何观点都要能提炼成3句话,也许客户给你的时间只有短短的几分钟. 运用形象化、数字化、生活化的语言和情景 第三步：打消顾虑—— 敢去做 抓住柜面人员情绪关键点，解除顾虑，达到目的 关键一：安全感 工作是否得到上级支持 客户是否完全接受 关键二：自信心 销售技能 销售态度 关键三：是否已被同业绑定