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建筑安装工程施工管理通病与防治 江苏安厦工程项目管理有限公司 目 录 1、安装施工单位（分包单位）资质报审要求 2、项目施工组织机构 3、施工组织设计 4、材料、设备进场验收 5、多工种安装施工的协调管理 6、项目监理机构 1 安装施工单位（分包单位）资质报审要求 【安装施工单位分包资质报审通病】 1）未按《建设工程质量管理条例》要求进行分包资质报审 2）未与总包单位签订专业分包合同或专业分包合同未备案。 3）未提供管理人员上岗证：项目经理、质检员、安全员或人证分离。 4）未提供特殊工种上岗证、操作证或人证分离。 【防治措施】 1）建设单位、施工单位不得转包或违法分包工程。 2）安装分包单位进场，应按要求进行分包资质报审。 3）分包单位与总包单位必须签订专业分包合同并备案。 4）项目经理、质检员、安全员、特殊工种人员必须提供上岗证、操作证，持证上岗 2 项目施工组织机构 【施工项目管理机构组成通病】 未按《建设工程质量管理条例》的要求，配备施工项目管理机构人员。主要表现为： 1）授权的项目经理不到岗。 2）施工现场无技术负责人。 3）机构成员中无各专业的专职检验员。 【防治措施】 1）施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一次性授权代理人，是施工项目实施的管理者。项目经理全面负责施工过程中的现场管理，应及时了解施工现场工程进度、质量、安全等诸方面的信息，发现问题及时采取应对措施。因此，在签订施工承包合同时，建设单位应有强调项目经理在现场工作的时间要求。 2）项目监理机构负责安装总包项目经理和各分包项目负责人在岗情况检查，并在每次的工地例会上进行通报。 3）项目监理机构按施工组织设计中的机构组成人员名单，查认施工单位的现场技术负责人和专职检验人员，并检查专业施工人员和特殊工种作业人员的配置、到岗与出勤情况。 3 施工组织设计 【质量通病】 1）施工组织设计缺乏对承接项目的针对性，常把参与项目投标的施工组织设计作为指导项目施工用的技术文件。 2）施工组织设计未按GB50300的规定，按分部（子分部）、分项工程进行编制。 3）继续引用已废止的规范、标准，作为编制施工组织设计的依据。 4）施工组织设计未突出施工项目质量控制点及质量控制措施。 5）施工组织设计的审批手续（施工企业自审）不完善。 6）重要分项工程未单独申报施工方案 【防治措施】 1）工程承包商应按建设部《建设工程施工现场管理规定》的要求，编制施工组织设计。对重大、特殊工程的重点或关键部位施工，还应另行编制专项施工方案。 2）施工组织设计是工程施工承包合同的组成部分（因为工程造价的确定是按施工组织设计选定的施工方案进行计价的）。在合同签订后，承包单位要对投标的施工组织设计进行修改、充实和完善，形成可操作的实质性文件。在承包企业技术部门和技术负责人审查签字后，报现场监理机构总监理工程师批准。 3）建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报建设单位同意，经总监理工程师批准。 4）凡涉及安全、美观、技术要求高、施工难度大及采用新工艺、新方法、新材料的分项工程必须单独申报施工方案，并经审查批准后方可实施，否则该分项工程不允许开工。 5）施工企业技术部门应及时了解和掌握规范、标准的更新情况，在初审施工组织设计时，应贯彻新规范、新标准的更新要求。 6）项目监理机构编制的监理实施细则应与施工组织设计相对应。与施工组织设计相违的施工方法，未经批准同意，应视为违约行为。 7）施工项目部管理和施工人员应熟知施工组织设计，应做好施工组织设计的实施和变更记录及施工记录。 4 材料、设备进场验收 【质量通病】 1）建筑材料的机械电气性能、防火性能不符合设计文件、承包合同约定，不符合安全防火规范要求。 2）进场报验不及时。 3）报验程序不符合规范要求。 4）需复试的材料设备未经复试合格进场使用。 【防治措施】 1）建筑安装施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对由施工企业采购的安装材料、设备进行进场检验，不合格的不得使用。 2）按照合同约定，由建设单位采购的安装材料、设备，建设单位应当保证建筑安装材料、设备符合设计文件和合同要求，材料设备进场应经施工单位和监理检验验收。 3）材料、设备进场，施工单位必须在自检合格后及时向监理报验，监理验收合格方能使用。未经监理工程师签字，建筑安装材料、设备不得在工程上使用和安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 4）质保书可以是原件、复印件和抄件，但复印件必须注明原件存放处，抄件必须由存放原件的单位出具并加盖出具单位红章。 5）质保书必须注明使用工地的名称和材料数量，并加盖项目部红章。 6）合格证必须注明：厂名、数量、规格、型号及检