打造高绩效团队6H讲义浙江嘉兴ppt课件.pptVIP

策划与计划对比 工具：工作分解结构（WBS） 管理的本义：有目标、有计划 1、有目标、有计划——志在必得 2、可控性——主观能动性在发挥作用 3、理性干预——事情之外、无形的手 4、管理者的存在价值——我做故我在！ 力所能及+全力以赴 缘分、命运——是懒惰者、无能者的托辞 管理的目标：李氏八字真言 过程规范+结果标准 要点：过程规范让领导放心，结果标准让客户满意 结果：管理者与被管理者之间的接口 过程是技术，结果是责任。管理从责任开始。 过程不一定要说清楚，结果一定要说清楚； 过程——你不放心、要检查的部分才须说清楚 目标按照领导的指令做，叫做原则性； 只有手段才有可能变通，这叫灵活性。 第6单元 界面——基本工资有什么决定 互动讨论：基本工资由什么决定？ 1、学历 2、资历 3、岗位 4、职务 5、工龄 6、年龄 7、政治面貌 8、关系背景 9、基本生活费 10、长相 李泽尧： 。 基本工资——基本工作 基本工资标准——基本工作标准 最低工资标准——最低工作标准 工资与工作标准：何谓承诺？ 工资——是公司对员工的承诺； 工作标准——是员工对公司的承诺。 两个承诺加起来——就是劳动合同； 绩效考核——就是这两个东西的连接。 基本工资不叫扣，而叫收回——你收回对我工作标准的承诺，我就收回对你工资标准的承诺。 问题：资格老、工资高不做事 案例来源：邓小平的故乡——广安工商银行 “为什么资历老、工资高的人不愿意做事？” 质疑：深圳将向5名高级人才发放150万元房补 专题讨论：固定工资是惰性之源 关键：饱暖思淫欲 ——保健因素在工资总额中比重不能太高 人不是因为有安全感为工作，而是因为有危机感——寻找安全感而工作 相对欧洲：中国为什么一定会“更强大”？ 打开心门：如何调动人心？ 人心 公事 利益、价值 Y=kx＋b 管人的核心问题 Y=kx＋b ： b——惰性之源：固定工资是惰性之源 b↑→惰性↑ b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工 Y（总工资）=b(基本)+kX（浮动） 愿力与作用力： Y=kx＋b 问题：基本工资变成固定工资 1、无法选择他、投鼠忌器、拥兵自重——民营企业 2、无法开除、无法让其待岗——国营企业 3、工作没有标准——没有对应关系：无条件基本工资 国有企业无法开除职工？（学习张瑞敏） 固定工资是惰性之源:无条件基本工资 b Y=kx＋b Y x X=0时，k= b /0=∞ 含义：不做事最合算！！ 基本工资 浮动工资 无条件基本工资 基本工资——从无条件到有条件 b Y=kx＋b Y x X=0时，k= b /0=∞ 含义：不做事最合算！！ 浮动工资 无条件基本工资 Y 基本工作标准 基本工资 Y’=kx ’的含义 一份付出，一分收获 企业付工资的理由:工作的过程和结果 1、只有工作的过程和结果才是付工资的理由 2、资历、学历如果成为付工资的理由，那么吃老本就是一种必然 3、坐在这个岗位上、职位上，就要拿那么多的钱——如果没有岗位工作标准跟上去，也会是一种“官本位”、“多年媳妇儿熬成婆”、做事没有积极性 思想像一把刀：磨尖以后才能一针见血 学历、资历 岗位、职务 基本工作 基于过去、吃老本、封建 焦点模糊、变相吃老本 聚焦工作 行情工资≠实绩工资 千里之行，刚刚在足下，行情工资≠实绩工资 从行情到实绩：入职后的工资转型 1、明确目标：过程面工作标准+结果面KPI（关键业绩指标） 2、完善“稽核+月报表”：测量体系——设定表单、台帐、交接责任分清，3-5个月后比较 3、与利益挂钩：业绩纵、横向比较——与前面、同行比较持平、提高、下降？ TCB——如何完善管理者责任？ 第7单元 通过有形打造无形 问题：企业文化与业绩是什么关系？ 1、价值观要通过管理手段才能发生作用——说法和想法要通过做法才产生作用力！ 2、很多厚道、心地善良的老板其企业文化和业绩却很差。 价 值 观 管理手段 企业文化 公司业绩 做法 说法和想法 运用：没有责任——哪来责任心？ 1、没有责任——哪来责任心？ 2、公司做法决定员工心态 ——见：危机意识管理 管理是一种作用力、做法产生作用力 ——见有效目标分解：说法和想法要通过做法才产生作用力+少谈观念，多谈手段 着力点：有关执行力的若干对策 1。组织结构清晰、岗位职责清楚 2。业绩测量到位、工作结果到人 3。利益挂钩、真正实现多劳多得 4。月度检讨、纵向对比、持续改进 5。常抓不懈、利益反馈、共同成长 有效管理——现实手段是企业执行力的坚实基础 拒绝“领会管理法” 中国的管理者喜欢“领会”——“领会领导讲话精神”“领会会议精神”、“领会文件精神”. 什么要“领会”呢？说清楚一点不可以吗？为什么非