模拟训练题目3.pptx

模拟训练题目;一、开放式题型：;题目2：你认为什么样的领导才是好领导？;题目3：《郑州市城市公共交通条例（草案）》中规定“乘公交车不让座罚款50元”。公交让座条例在社会上引起了争议，你对此问题如何看？;真题1的基本思考：;　 第三，公交车是城市的窗口，是公共形象和环境的代表，不应误导人们的行为，为了一己之利而损毁和歪曲社会公德的价值和涵义。对于公交车上贴出的这则损人利己的荒谬告示，公交管理部门也有失察之嫌。 　　第四，归根结底，我们的目的是为了解决问题。所以在查找原因和深刻反思之后，必须回归到行之有效的操作层面。我们必须着手解决的问题是：首先，逐渐减少直至消除“随地吐痰”的行为;其次，唤醒公民的公德意识，重塑城市文明体系。 　　 以上就是我对这个问题的几点看法，陈述完毕!; 总结陈词阶段： 　　面试官你好！下面将由我代表我们的组员，向您陈述我们小组经过自由讨论后形成的最终意见。 　　首先，我们认为这个现象一方面反映了公交车乘客随地吐痰的恶习，另一方面反映了公交司乘人员对车外公共环境的漠视，这两种行为的本质，都是缺乏公德意识的表现。目前中国在各方面影响力都不断增强，但与此同时，如果国民素质、社会公德不能迅速跟上，就会出现诸如本题所描述的不和谐的现象，甚至损害中国的国民形象。 　　其次，我们小组讨论后，认为导致这个问题出现的原因主要有：第一，缺乏主动维护公德的自律意识；第二，社会环境监督不力，例如处罚措施不严；第三，社会风气倡导不足。 　;　 之后，我们小组对如何解决这个问题展开了重点讨论。 　　作为公共服务提供者，一是要加强社会公德建设。通过各种宣传活动，让每个人都能对随地吐痰建立应有的耻辱意识。二是进行技能培训。有关部门可以通过合适的渠道教大家该如何应对非吐不可的情况，如身上常备纸巾等。三是改善卫生设施。增设公共场所吐痰专用桶或翻盖垃圾桶。四是有效罚款。用惩罚来唤醒意识，还可以让随地吐痰的人当义工，从维护市容的工作中得以自省。 　　作为个人，关键还是自觉来约束可能产生的不文明行为。 　　以上就是我们小组对该现象的看法，谢谢考官，谢谢各位组员。;题目2的基本思考：; 思路二：好的领导干部要过好“四关”： 　　第一，要过好权力关。领导的权力是人民给的，使用权力时必须牢记为人民服务的宗旨，全心全意为人民谋利益，切不可将权力视为己有、为己所用。 　　第二，要过好名利关。名和利伴随着我们每一个人，但共产党人是不求虚名、不争浮利的。领导不能随着职位升迁，工作取得成绩，放松政治、思想、道德的修养。名利思想是一种精神腐蚀剂，它会使人的事业心消退，为人民服务的思想淡化。 　　第三，要过好法律关。法律是人类最伟大的发明，别的发明使人类学会了驾驭自然，而法律让人类学会了驾驭自己。各级领导是人民意志的执行者、代表者、捍卫者，为此，我们要从自身做起，用法律来保护人民的合法权益。这就要求领导必须学法、知法、守法、依法办事，用实际行动做依法治国的实践者。 　　第四，要过好群众关。人民群众是我们党力量的源泉，离开了人民群众，任何人都将一事无成。得民心、顺民意则兴盛，失民心、拂民意则衰亡，这是古今中外公认的真理。我们应该把党的事业和人民的需要放到第一位，把群众的忧虑和呼声作为我们从政的第一信号，想群众之所想，服务群众之所需，干群众之所盼，解群众之所忧。;思路三：一个好领导应当至少具备三个条件：一是要有足够的智力水平，见解有足够的高度和深度;二是要有比较强的领导能力，尽量让下级发挥出最大的能力;三是要有比较高的情商，和下级相处收放自如，既有威信力又有亲和力。;思路四：好领导一要有凝聚力，能够营造整个团队的向心力;二要有敏锐的判断力，能够准确捕捉发展的趋势;三要有独特的思考能力，工作中有创新性;四要知人善用、因材施用，营造良好的人才空间;五要体恤下级，能对下级的贡献做出合理到位的评价，敢于承担责任，处处考虑团队大局。;思路五：是否是好领导，看要站在哪个角度来看，在上级领导的心中好领导要工作能力强，工作技能高，执行能力强，工作责任心强，工作效率高，心态要好，对组织要忠心，对领导要尊敬，自我学习与上进心要强，有过硬的业务能力，在员工与领导的工作之间要有良好的人际关系，对上级领导要做到各项工作认真完成，对下级工作事项要全体员工认真做好与执行。但作为下级，我想对领导的适应能力也非常重要，不能仅仅考虑领导要具备什么素质。;题目3的基本思考：; 最后，我认为对道德的要求还是要回归到倡导和教育的层面，可以从以下方面入手： 　　(1)让座作为一种道德调整的行为，我认为要使之成为广大老百姓的自觉行动，应该通过媒体加大宣传力度，使广大人民群众深刻认识到让座这种简单的行为对社会主义精神文明建设和社会主义和谐社会建设的重要意义;