2014年工作规划.ppt

? 2011 Mindray Confidential * ? 2011 Mindray Confidential 开拓 进取 变革 创新 2014 工作规划 目录 背景解读 工作思路 行动方案 组织架构 背景解读 经营成本持续增长 市场需求疲软 公司实际状态与需求、愿景的差距 员工认知与能力 公司管理能力 挑战 行业的重新洗牌及高端需求的来临 行业基本收入趋于均衡，人员流动变缓 践行变革，能力提升 核心竞争力的形成 机遇 成为人类生产活动链中重要组成环，为员工、股东及社会创造价值 财务 客户 内部运营 学习与成长 增长目标 实现公司2014年营业额目标 提高资源效率 生产率目标 人力资源 设备使用率 财务资源效率 优质供应链 技术开发 有效支持战略实现，优质客户支持 客户满意度 客户群优化 市场开拓 客户获利率 建立平衡运营、发展的管理体系 成为人类生产活动链中重要组成环 管理平台 优化管理系统，为公司的实现战略目标提供有力支持 营销管理体系 生产管理体系 质量管理体系 人力资源管理体系 供应链管理体系 有效支持市场开拓、客户甄别、引进、管理等工作 建立高效、精益的生产管理系统 建立有效、适宜的质量管理体系 建立有效的的人力资源管理体系，为公司当前及未来发展提供适宜的人力支持 建立有效供应管理平台，为公司战略实现及发展提供全方位支持 人力资本 开展公司人力资源数量及结构规划，加快中高端、复合型人才引进及机制建立。 对现有关键人才的培养、保留，知识、能力再造 管理知识及技能 工具应用 建立知识库、信息库及专业IT系统的应用，共享知识、经验，快速提升员工工作效率、协作及工作质量 提升管理团队的领导能力，创建进取、高效、协作、创新的组织氛围。 组织资本 IT资本 改善 质量改善 成本改善 效率改善 ERP应用改善 管理体系改善 创新 培训平台 营销管理平台 员工绩效 供应链管理平台 PMC管理平台 2014年重点工作 改善- 工作思路 纠正 预防 提高质量意识： a、增强问题的敏感度；b、提高对质量标准的认识； 提高检验能力： a、检测技能提升；b、改善检测工具及方法； 改善检验环境 a、降低工作强度；b、提高检测效率 建立激励制度 提高检出力 过程质量监控： a、建立质量控制站；b、建立过程稽核制度； 质量工具应用： a、增强变异识别能力；b、提高问题分析能力； 改善工艺过程：降低不良产出 优化组织结构：提高工作质量 改善组织氛围：服务意识、客户意识 降低问题发生率 质量改善 质量改善（续） 供应商 客户端 建立畅通的沟通渠道：充分有效将客户需求传输到供应商端的相关部门，也同时充分识别供应商端的风险； 优化供应商资源：优质供应商引进（产能互补、能力互补） 供应商辅导：对影响产品质量的各个因素（过程、系统、人员）进行改善，优化；使其整体能力充分满足我们需要。 充分识别客户需求：将我们的工作延伸到客户的设计开发阶段； 发挥我们的优势与专长：引导客户的设计开发，尽可能规避因设计需求给可制造性制造壁垒； 建立畅通的沟通渠道：充分有效收集、识别、转化、共享客户需求信息；也同时将我们的信息充分有效共享给客户，避免因信息不对称所带来的分歧与误解。 我们工作的延伸与拓展 效率改善 能 力 愿 力 人 管理 绩效考核：目标导向 组织架构优化 流程优化：提高协同 组织价值观认同 提高计划质量：备货 协同厂商优化 技术 工艺优化（过程、方法、其他） 员工技能提升 设备改良(设备组合优化、设备换代，向高精设备发展） 预算 1.提高资金效率 2.改善管理层成本意识 3.为公司所有的经营活 提供明确的资金支持， 有效完成达成最终目标 4.消除员工的误会，提 高积极性 成本改善 信息管理平台（ERP应用） 人力资源 管理：提高系统运营效率，降低成本 管理 物质资源 物料与设备匹配度分析 工艺改善 价值工程应用：改善成本构成，优化成本 技术 质量改善 管理主要是从效率改善出发，整个公司的运营效率主要：物质资源的有效利用，高效的人力资源及高效准确的信息管理平台（ERP平台），达到消除不增值的活动、减少高成本低收益的活动； 技术层面：工艺改善通过价值工程的分析及物料与设备匹配度分析（实行外包：让不适合本公司生产的物料外协实现）实现成本节约的效果；同时通过质量改善，降低甚至消除批量报废的失败成本。 通过预算：培养全体员工的成本意识，创造节约的组织思维；通过预算充分识别我们的钱为当前运营、未来发展应该怎么花，当然通过预算，可以提高我们应该花的钱的审批效率，从而提高运营效率； 流程梳理 模块确认 需求提出 需求实现 应用 主流程梳理 分流程梳理 模块确认 节点确认 需求收集 需求分析、讨论 需求编写（紧扣快速、