武汉市车商营业部2015汇报材料(统一PPT模板)2015.pptx

电话销售专线：400-1234567  全国服务热线：95518  电子商务网站： 做人民满意的保险公司 2015年经营形势分析会 汇报材料 车商营业部直属二部 2015.12.27 目 录 第2页 第3页 2015年经营情况回顾 一、2015年总体经营指标 截止到2015年12月20号，我部累计实现签单保费1148.3万元，其中车险签单1141.3万元，非车险签单7万元。全年任务1191万元（含非车险），完成率96.4%，较去年同期（全年913.2万元），总体增幅25%。图为各合作车行保费完成情况： 车行 全年签单（万元） 去年同期（万元） 增幅 华顺车知佳 254.7 226.7 12.8% 武汉永通 584.1 462.2 26.4% 武汉优众 281.5 224.3 25.4% 武汉万信 21 0 　 合计 1141.3 913.2 25.0% 第4页 2015年经营情况回顾 二、上半年维护修理厂经营指标 截止我2015年11月底，从资源配置情况来看，我部四家修理厂，总体资源配置率114%；从业务质量来看，今年承保台数2058台，台均保费4902元。今年签单且起保的业务已赚净保费447万元，已决3.63。金额223万，未决179万，综合赔付率90.4%，毛案均赔款3688元，渗透率3.79。 合作单位 保费收入（万元） 理赔资源 资源互换情况 赔付率 渗透率 调度台数 定损台数 定损金额 资源超量 当期配置率 累计资源超量 华顺车知佳 2,476,074 2,082 711 2,410,741 65,334 97% 103,860 86.57% 3.70 武汉永通 4,987,700 834 223 4,648,346 339,353 93% 5,412,462 75.37% 3.78 武汉优众 2,620,663 315 264 4,455,639 1,834,976 170% 3,184,548 120.13% 3.92 武汉万信 4,799 0 0 0 4,799 0% 4,799 0.00% 0.50 目 录 第5页 2015工作存在的主要问题 第一：工作前瞻性不足，工作存在被动接受的局面，对工作发展趋势的把控能力不足。工作解码能力相对不足，工作方式较为简单，工作结果和预期存在差距。 第二：车险业务赔付率较高，盈利能力不足。下一步要加强调整业务结构，摒弃垃圾业务，发展优质客户，提升经营效益；非车险业务发展较为滞缓，推动非车险业务能力不足。提升非车险业务也将是下一年工作重点工作之一。 第三：单证管理问题。对单证管理的风险意识认识不足，存在部分保卡遗失现象。下一步要严格按照公司《单证管理办法》相关要求，加强对单证的领取，发放，使用，回收实行过程管控，避免单证管理中出现的问题。 第6页 第7页 2015年主要工作问题处理措施 1、狠抓业务发展。 作为业务部门的负责人，抓业务发展是我的工作中心。一年来，在总经理室的正确领导下，认真贯彻落实公司年初制定的经营目标。严格按照相关制度的要求安排工作，把工作分解到各个环节，确保工作保质保量完成，有力得推动了业务的发展。根据市场变化和公司业务发展需求，在依法合规经营的前提下，坚持“稳健经营，以效益为中心”的指导思想，加大业务推动力度，并加强调整业务结构，提高业务质量，坚决屏弃屡保屡亏的“垃圾”业务，大力发展优质客户，提升经营效益。利用赔付率、折扣率、费用率的杠杆作用引导业务发展方向，确保业务的可持续性发展。 2、加强学习，拓宽思路，不断提高履职能力和水平。 坚持把管理能力的学习放在首位，不断提高思想政治觉悟。学习分公司办公会中加强和改进管理工作，提高工作认识的思想和论断。通过学习增强了事业心，提高了工作的管理能力。 拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，在工作中不断总结好的经验，增强创新精神。在不断的学习中，工作能力得到了提升，明确了努力工作的方向，增强了做好工作的责任感和使命感。 3、强化培训，全面提高部门综合素质。 高标准、高要求这是对工作结果的要求，充分调动部门员工工作能力，提高他们工作能动性，才能确保工作结果准确无误。部门工作压力大、进度快，我们采用的方式是工作中学习，锻炼他们对工作的解码能力和处理能力。在工作过程中不定时督导，避免偏差的出现，逐步增加工作的难度，使其能力在工作中得到不断提升，员工的工作能力相对初期有了长足进步。 4. 加强廉政和作风建设，严格遵守廉洁自律各项规定 努力完善自身道德体系，严格执行廉洁自律的各项规定。牢固树立正确的价值观和人生观，自觉抵御腐朽思想文化的侵蚀。虽然我不是党员，但我一直严格按一个党员的标准要求自己， 带头遵守公司