“铁军先锋、勇争第一”心得要点.pdf

“铁军先锋、勇争第一”心得体会 坚决拥护公司 “铁军先锋、勇争第一”的发展战略：5 月 17 日，公司组 召开 “铁军先锋、勇争第一”百日大讨论活动启动会，全面吹响了 “铁军先锋、 勇争第一”的赶超集结号。在会议中宣贯了 《关于开展 “铁军先锋、勇争第一” 大讨论活动的实施方案》，决定从5 月10 日至8 月20 日，在全公司范围内开展 为期一百天的 “铁军先锋、勇争第一”百日大讨论活动。 虽然我因工作原因没有参加此次启动会,但我已意识到此次启动会对公司今 后的发展有着重大意义,其意义就在于甘孜公司在未来相当长的一段时间里,任何 工作都会围绕如何打造什么样的 “铁军”队伍，以“价值思维、效益导向”为统 领，以实现赶超式突破、跨越式发展为目标,公司全员理清个人与公司发展思路， 创新集体建设机制，完善各部门间或兄弟单位乃至行业间的赶超措施，破解各方 面的发展难题，解决工作中的实际问题，努力在推动创新创效上实现新突破，在 推动工作上取得新进展，在促进公司发展上见到新成效。 在此,我向公司表明我的决心,坚决拥护公司 “铁军先锋，勇争第一”的百日 大讨论活动的开展，坚决拥护公司领导对公司发展战略调整。我要以铁的信念指 导我的工作，铁的作风体现我的工作，铁的纪律推进我的工作，铁的队伍支持公 司的工作。 认清甘孜水电在大唐集团、大唐国际的地位和作用：甘孜水电公司是我们集 团公司在四川的基层企业，隶属于大唐集团的旗舰上市公司大唐国际，是大唐国 际在四川的唯一代表。目前黄金坪水电站是大唐国际在役机组中第二大装机容量 的水电站，明年长河坝水电站投产后，单个电站将是大唐国际最大的水电站，甘 孜公司也将同时拥有第一和第三大水电站而成为大唐国际最大的水电基地，届时 甘孜公司在大唐国际水电装机上，将登上无可撼动的老大地位，实现容量第一！ 随着长河坝水电站建设的完工，甘孜公司也将成为大唐国际一个重要的利润输送 点，相信公司在 “价值思维、效益导向”思想统领下，坚持 “安全第一，以人为 本”原则，努力提高安全生产水平，创新电力营销工作，积极完善公司管理，甘 孜公司的发展大有可为！ 认清甘孜水电在四川电网的地位和作用：四川省水能可开发量1.2 亿千瓦， 占全国水能资源的五分之一，使的四川电网属于以水电为主的供电结构，2015 年底全省装机容量8763 万千瓦，水电占6939 万千瓦，占比达80% 以上。但是由 于四川属于中国西南片区，经济相对不发达，没有众多的高能耗企业，导致在电 量消纳上出现极大的问题，僧多粥少，众多水电站不得不在丰水期进行大量弃水， 是效益得不到提升的重要原因。随着国家在川建设清洁能源基地的发展，还会有 更多的水电站投产，将进一步加剧僧多粥少的现象，今年四川就有200 亿千瓦时 的弃水电量。在黄金坪电站投产的近十个月里，我们已经感受到了上网电量低， 大量弃水的严重事态，这是在四川电网近期无法解决的现实问题。虽然黄金坪水 电站是大唐国际在役水电站中容量第二，但在四川电网水电装机中只占到 1.15%，今年第一季度利润亏损，在大唐国际几乎垫底。 所以我们要认清我们虽然在大唐国际里占有举足轻重的地位，但在四川区域 甘孜公司并不冒尖，我们需要时刻保持清醒的头脑，不要以所谓的水电老大自居， 应该埋下头，向真正的四川水电老大学习，苦练内功，抓好生产任务，强化电力 营销工作，努力提升效益，找到电力市场化的生存出路。 设备部在甘孜公司、继电保护班在设备部的地位和作用：设备部是甘孜公司 生产部门的主力兵团，是长河坝、黄金坪和江咀水电站设备的主人，设备主人对 三个电站的设备管理水平高低将直接影响到公司“铁军先锋、勇争第一”建设的 进程。目前我们管辖的设备只限于黄金坪左岸和江咀电站，虽然有些日常工作， 但还不是最多的时候。随着黄金坪右岸和长河坝电站的相继投产，设备部的工作 量将成倍增加，对部门管理和人员要求有很高的要求。而现在由于员工技能水平 结构、部门年轻化、员工的地域因数和职业外的需求不同，并不能百分之百的完 成事无巨细的设备管理工作。再者目前设备部的管理方式是从大唐重庆分公司彭 水、银盘水电站那学过来的，掺杂了很多形式上的小节，犹如吃一个草莓要先去 其籽，并不完全适应甘孜公司多流域电站、多机型机组的管理要求，从而造成非 生产任务繁杂，过多形式工作，不利于设备管理和部门管理提升，也不利于员工 的职业发展和身心成长。我们只有简化工作内容，减少非生产任务工作，侧重工 作要点，优化设