5S和目视化 公开课要点.pdf

5S现场管理 1 课程概要 为什么？ 1 ，全面推行5S的必要性； 2 ，5S的5个阶段： 1S要和不要的真正含义 2S和管理机制； 是什么？ 目视化； 3S三项制度； 4S改善机制； 5S “心”和文化的转变； 6S安全 3 ，5S活动和5S运动5S活动的管理 怎么做？ 2 为什么选择 5S? 3 如果你是员工，你 愿意在哪里工作？？ 4 如果你是客户，你 会选择谁的产品？ 5 如果你是老板，你希望 看到哪个是你的工厂？ 6 企业常见 “病症”： 7 “油水”真 多啊！？… 8 这样…会带来什么后果？ 9 是不是似曾相识？ 10 这样…又会有什么后果？ 11 不知道这里又会 “淹没”什么？… 12 彻底的5S活动： 13 怎么样才算是 世界级的5S管 理水平？应该 具备哪些特征 14 标杆工厂 录像和研讨 带上问题： ① 他们全面推行5S的根本目的? ② 给您印象最深刻的做法有哪些？ ③ 这些做法，直接“COPY”到我们工厂行不行？ 15 世界级水平的典范 16