2015供排水车间基础夯实年.doc

供排水车间“基础夯实年”活动 开展情况及成效 单 位：供排水车间 时 间：2015.12 供排水车间“基础夯实年”活动 开展情况及成效 一、制度学习与创新 本年度车间能严格执行公司、部门的各项规章制度，并结合车间实际情况修订日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使车间的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式。 本年度厂内共下发安全、工艺技术、设备管理、节能降耗等相关制度26件，车间能组织人员及时学习，详细做好记录，领导评价，通过学习达到了预期效果。 在制度创新方面，供排水车间为进一步强化基础管理，本着“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，进一步规范车间管理秩序，调动员工的工作积极主动性，6月份实施了“竞争上岗、双向选择”。 车间对“竞争上岗、双向选择”实施细则经多次讨论，报请有关部门批准，在车间范围水处理站、净化水场展开操作工“双向选择、竞争上岗”。通过员工竞聘上岗双向选择，做到人岗匹配，达到加强员工队伍的成长和整体素质的提高。 二、生产管理 本年度，加强车间内部管理，严格生产用水管理制度，优化工艺参数，精心操作，确保装置运行高效运行，除盐水产率达到55%，各装置无非计划停工和较大生产、设备安全事故。具体如下： 严格操作规程，严抓工艺纪律，统一操作，避免违章操作； 加强巡检，及时发现及时处理，避免隐患扩大化。 重视技术分析，学习先进技术、经验，实现装置优化运行。 加强班组对设备的日常维护保养，保证零部件齐全好用。 加强仪表维护，完善计量措施，确保完好无损、数据正确。 加强职工培训，提高职工理论实践水平。 加强职工责任心，杜绝思想重视不够、麻痹大意、不认真履行岗位职责等现象。 建立健全合理化建议的激励机制，鼓励职工提出好的建议，能解决影响装置正常运行的因素和潜在危害。 优化阴阳床、混床运行，提高运行周期，降低自用水量，提高除盐水产率。 多次对反渗透膜、浓水反渗透膜进行在线化学清洗，确保了装置的高效运行。 7月份以后，除盐水站阴阳树脂树脂老化、破损严重，对部分阴阳床阴、阳离子交换树脂进行更换。 降低水耗。从精、细、严出发，根据生产，合理优化阴阳床、混床再生步序；调整反渗透、超滤冲洗用水；合理调整反渗透、超滤化学清洗用水。 原设计换热站补水使用除盐水，经改造后使用蒸汽冷凝水，需加强岗位的精心操作，确保换热站正常运行。 目前酸碱库房自用水为除盐水，计划改为机滤产水。 车间继续做好对循环水化验结果进行监控，根据化验结果，随时调整加药量，确保水质和浓缩倍数。 建立健全除盐水质量合格率奖励考核制度。 三、节能降耗 供排水车间在节能降耗、降本增效方面取得明显成效，水耗、电耗、原材料消耗、办公用品消耗等得到有效控制，实现节能降耗精细化运行。具体如下： 1、供排水车间修旧利废情况如下： 物资 名称 型号 规格 单 位 数 量 修复 方式 使用 去向 使用 效果 单台原值 （元） 原值 （元） 折价 （元） 利旧 费用 板式换热器 BR0.35-1.2- 30-N-1 台 1 闲置资产 再利用 水处理站碱 加热器 正常 65000 65000 32000 32000 泵轴 设备型号：YDCZ100 -200A 根 2 修复 混床给水泵 水处理站 正常 6000 12000 6000 6000 本年6月份，除盐水装置碱加热器出现内漏，影响装置正常运行。车间将闲置的一台板式换热器利旧，更新此内漏设备。换热面积由5平米增到30 平米，减少了蒸汽用量，解决了碱液流动性不好机泵卫生实行“个人承包制”按照“机泵一大加一小脏、漏、易相结合”的原则给予分配班员之间可以互帮互助，缩短打扫卫生的时间区域卫生做到“沟见底，轴见光，设备见本色”。 采取多种形式广泛宣传，车间强化责任落实，实现从泵房、岗位、班组到个人，权责清晰、责任明确。，做到风险辨识到现场，各专业现场落实消减措施，及时消除作业隐患，加大现场监护人员的教育，使监护人员具备负责任的能力。 强化作业票证管理，严格作业许可制度，加强班组作风建设密切协作。 　　问题集思广益群策群力合理分工合理搭配人员人人肩上有担子变压力为动力明确目标尽职尽责达到优质高效安全完成工作任务。班组在班组建设实施考核过程中坚持做到定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。班组建设，班长经常检查班员的思想行为状态发现问题适时解决指导。