气化一车间班组建设品牌课件.ppt

打造班组建设品牌 神宁煤化工甲醇厂气化一车间 气化一车间工会 一、员工培训多元化 三、班组长冷点巡检 五、完善 “2020”交接班制度 七、班组长例会 九、统一班组建设台帐 二、劳动竞赛促提升 四、班组长8小时追踪制 六、QC成果展示 十、班组特色台帐及亮点活动 八、上下齐心助力清洁生产 目 录 一、员工培训多元化 （一）车间组织培训 车间充分利用副班和中夜班加强班组培训力度，车间每月制定详细的副班《气化一车间培训讲课计划表》，安排车间书记、主任、技术员等人员授课，授课内容涉及设备“四懂三会”、工艺技术改造、装置性能分析、企业文化及党建信息等，使得班组员工对上副班产生极大的兴趣和热情。 设备技术员讲解 废锅结构 （二）员工自学 车间党支部每月按时下发思想政治学习及其他相关的学习内容，开展特色党课培训，采取集中学习和自主学习相结合的方式，对员工进行素质教育，每月记录不少于2000字的学习笔记，许多员工还通过收集资料，汇总经验的方式制作课件，供大家学习，在班组形成了良好的学习氛围。 邱守贤副书记为副班人员特色党课 （三）班组组织培训 各班组针对本班人员工作特点及培训需要，制定详细的月度《气化一车间班组培训计划》，利用中夜班的空闲时间由班组长或主操进行班中培训，员工将“在工作中学习就有提高，在学习中总结才有飞跃”的班组学习理念确实落实，不仅激发了班组员工的学习、工作劲头，而且也使负责培训的班组长和主操能够得到锻炼和提高。 班组长进行 班组培训 二、劳动竞赛促提升 （一）劳动竞赛实施方案 车间结合“五星五型”班组考核细则，修订、完善了《气化一车间劳动竞赛实施方案》，把成本核算、班组综合管理水平与劳动竞赛有机结合起来，使劳动竞赛更具有可操作性。其内容在与班组建设考核细则保持一致的基础上，更精细、更务实。劳动竞赛第一名奖励，最后一名考核，在月度绩效奖中兑现。车间还制定了《属地责任区划分及卫生清理工作明细表》，每个班都有相应的责任区及对口责任区领导，班组评比结果与对口领导奖罚相挂钩，使领导也主动参与到劳动竞赛中。各班组评比的最终得分=劳动竞赛得分×80%+班组内页检查得分×20%。 （二）劳动竞赛结果公示 为了使劳动竞赛取得良好的推动效果，采取多种 方式进行宣传。公示《气化一车间劳动竞赛测评结果 》、制作车间劳动竞赛评比看板及创建五星五型班组竞赛考核牌板等，每月将评星结果及时更新。 。 现场班房车间走廊放置车间劳动竞赛评比展板 三、班组长冷点巡检 为进一步加强班组长的组织管控力度，发挥班组长的职能作用，车间针对274工段、702工段、703工段、704工段及X-752工段分别设置了《气化一车间班组长巡检签到表》，要求当班正、副班长各签到一次，严禁代签，发现按C类三违处理。设置冷点巡检的目的是为了督促和监督班组长执行力度，保证班组长的综合巡检次数，为设备的安全、稳定、长周期运行奠定基础。 704二层设置的班组长冷点巡检箱 四、班组长8小时追踪制 班组开展了《班组长8小时追踪制》活动，班组长在本人班中综合巡检后，向各个工段的人员进行不定时、不定人、不定内容提问。内容包括生产运行参数、设备运行状况、检修进度及监护情况等，以现场真实数据考验员工的巡检质量，有效地提高了班组员工发现问题和处理问题的能力，摒弃了员工盲目挂巡检牌的陋习。 五、 完善 “2020”交接班制度 完善和推进了“2020”交接班制度，交接班内容丰富，三长五大员各司其职，会上进行总结发言，通报日消耗、工艺指标控制、劳动纪律等，车间专门下发了《核算员统计记录本》和《质量员分析记录本》。班组长及时提炼和查找上个班经验和不足，表扬优秀、批评落后，详细安排当班工作，培养了人人关心生产、关心安全及参与竞争的意识。车间每月按照《班组交接班会检查打分表》要求，对“2020”交接班制度执行情况进行评价反馈，逐渐完善交接程序。 班组正在进行交接班最后一项“宣誓” 核算员统计记录本和质量员分析记录本 六、QC成果展示 1.2010年《提高水煤浆浓度》QC课题攻关小组， 荣获2010年度自治区优秀质量管理小组； 2.2011年《德士古水煤浆废锅气化炉结焦原因分 析及改造》QC课题，科技创新方面荣获神华青年创新 一等奖，技术攻关方面荣获自治区科技进步二等奖； 3.2012年班组《解决气化系统灰水过剩》QC技改 既减小了外排黑水量，减轻了环境的污染，又