HRBP赋能研讨会材料-学员版-Final要点.pdf

人力资源业务伙伴赋能研讨 2016年4月28 日 1 研讨会期望 • 讨论 ：各小组用3-5分钟时间，认 识小组成员，讨论和本次培训相 关的最关心的1-2个问题 • 发表 ：每组派1个代表介绍组员， 并分享小组问题，每组2分钟。 2 课前部分学员反馈的关注点 1. 如何识别适合HRBP的人才 ？ 2. 让HR转型为HRBP的清晰路径 ？ 3. HRBP是否仍旧每天被琐事纠缠，如果是，如何有效解决? 4. HRBP与COE和SSC的沟通渠道及方式，是否做到高效有 效的沟通？ 5. HRBP是否真正做到了BP ，业务部门的反馈如何？ 6. 市场上流行的HR职能设置趋势是怎样的，采用 COE/HRBP/SSC设置的起源为何，是否有行业/企业性质/ 所处发展期的倾向性？ 7. COE与HRBP角色定位不同，如何才能更高效的合作？ 8. 听说有些公司坚持不设置HRBP/COE ，可否分享/分析一下 背后的原因？ 3 通过今天的研讨会，您将学习到…… 人力资源转型 HRBP角色认知 HRBP实战  理解人力资源转型与  理解HRBP的角色定位和价值  民营企业、互联网企业 三支柱的概念 、外企HRBP实践差异  理解在人力资源转型背景下 分析  了解业界人力资源转 HRBP如何与其他角色有效合 型及人才管理发展趋 作 势  理解HRBP运作的关键要素  HRBP如何推动人才管理循环 • 通过HRBP角色扮演案例演练相关技巧 • 对比HRBP的角色要求进行反思，制定行动计划 4 日程安排 课程主题 具体内容 时间  HR价值主张、HR转型介绍、HRBP角色认知 9:00-10:40 茶歇 10:40-11:00 1. 综述  HRBP的五大生存土壤（配置、来源、汇报关系、能 11:00-12:00 力、绩效） 午餐及午休 12:00-13:30  HRBP在人才管理方面如何发挥业务伙伴作用？ 2. 必杀技  2016年HRBP管理日历 13:30-15:15 （组织文化变革、领导力、职能有效性） 茶歇 15:15-15:30 3. 案例分享  民营企业、互联网企业、外企HRBP实践差异分析