2015年工程质量管理工作总结2016年工程质量管理工作要点.pptx

2015年工程质量管理工作总结2016年工程质量管理工作要点;目 录; 2015年，在公司总部领导、总部职能部门和所属各单位的支持和协助下，质量管理工作取得了良好成绩。按照分公司工作会部署，以品质提升为核心，以目标考核为抓手，杜绝了质量事故的发生；着力打造观摩示范工地，发挥示范引领作用；通过月度和季度综合考核、实测实量和“2+2+1”样板引入，进一步提高了项目工程实体质量。实现了当地领先和行业领先，提升了企业竞争力和品牌影响力。 ;1、质量业绩指标完成情况 2015年，分公司共获得国家优质工程奖2项，完成局指标的100%；获得省部级及以上质量奖17项，完成局指标的213%；获得省部级以上QC成果16项，完成局指标的320%；创地市级（含局级）以上观摩工地8个，完成局指标的160%；未发生一般及以上质量事故；单位工程竣工交验一次合格率100%。;东莞长安万达（购物中心）项目2015年度国家优质工程奖;深圳市第二人民医院内科综合大楼2015年度国家优质工程奖;钢结构事业部南山中心区T106-0028地块超高层项目 获得行业最高质量奖——全国优秀焊接工程 ;腾讯滨海大厦项目滨海之星QC小组2015年全国优秀质量管理小组;序号;序号;序号;序号;序号;2、质量管理指标完成情况;序号;2015年局对各单位工程质量业绩考核综合得分排名;工程质量基础管理得分排名;2015年项目质量考核平均分排名;2015年工程质量管理效果排名考核小组前2名项目个数;1、深圳分公司质量管理体系 为强化质量管理工作，分公司成立了以董事长程同普为主任，总经理王永好和副总经理常俊国为副主任，分公司各级领导、机关职能部门、大项目部（项目分公司）负责人为委员的质量管理委员会，管辖所属各单位。 ;2、深圳分公司质量管理委员会主要活动 1）安委会暨质委会扩大会议 2015年2月7日，分公司质量管理委员会组织召开了“2015年安委会暨质委会扩大会议”，对2014年质量管理工作进行了总结，同时发布了2015年质量管理工作要点和计划。;2）创国家优质工程启动会 2015年3月24日，分公司质量管理委员会组织召开了2015年工程质量创国家优质工程启动会，会议明确了项目创优工作小组成员及主要职责，对东莞长安万达（购物中心）和深圳市第二人民医院内科综合大楼项目在创国优各个阶段的工作进行了详细部署。 ;3）“质量安全集中活动日”活动 2015年3月10日，分公司质量管理委员会会同安全生产委员会在各项目部组织开展了2015年度“质量安全集中活动日”活动，通过此次活动，各级领导带头落实质量安全责任，宣传和实践了领导带班制度，营造了关注质量、关注安全的良好氛围。 ;4） “质量月”活动 2015年9月，分公司质量管理委员会在全公司范围内组织开展了2015年度“质量月”活动，在施各项目围绕“质量提升，标准引领” 的活动主题，联合业主和监理进行自查自纠，开展质量专项培训，公司组织质量专项检查，开展实测实量竞赛。对增强全员质量意识，提高质量管理水平起到了积极的推动作用。 ;3、编制修订分公司质量管理制度 2015年，分公司质保部编制修订了质量管理办法、QC小组活动管理办法、质量策划书等23项质量管理制度。;4、项目质量管理人员配备情况 1）项目专职质量总监配备情况 截止到2015年底，分公司在施项目共计54个，除8个不要求设置专职质量总监（在施面积＜5万m2）和11个处于竣工收尾的项目外，有23个项目设置了专职质量总监，另外12个项目未按要求设置，专职质量总监配备率66%，比去年同期（51.43%）提高了14.57% 。;序号;2）项目专职质量管理人员配备情况 截止到2015年底，分公司在施面积共计1180.3万m2 ，按项目管理手册要求应配专职质量管理人员270人，实配193人，配备率71.49%，比去年同期（64.42%）提高了7.07% ；其中151人持证，持证率78.24%，比去年同期（87.3%）下降了9.06%；专职质量管理人员人均管理建筑面积6.12万m2 ，8个大项目部超过5万m2 ，（局要求人均管理面积不能超过5万m2 ），合规率46.67%，与局和分公司要求还有一定差距。;序号;1、深化工程质量管理标准化、信息化建设 2015年，分公司质保部继续推进质量管理标准化、信息化建设工作，更好掌握项目施工质量管理情况，通过信息化平台对项目质量策划书、创优策划书及检验试验计划进行评审，项目的策划审批及时有效，同时要求各项目按时填报每周质量管理情况，质保部定期对填报内容进行考核评价。 ; 2015年，分公司培训工作主要是取证培训、创优培训和技能培训相结合，先后参加了整合型管理体系内审