2015年年终个人总结.ppt

Company Logo L o g o 胜利油田胜利建设监理有限责任公司 L o g o 生产经营部 胜利油田胜利建设监理有限责任公司 2015年工作总结-尚秀键 山东胜利建设监理股份有限公司 时间:2015年12月28日 前言 2015年已渐近尾声，今年我的工作岗位为临盘监理部第一总代和兼职安全工程师,2015年对我来说是转折的一年，也是我迅速成长的一年，这一年里王欢总监为了使我提前适应总监角色，不断给我施加压力和重担，给我管理整个监理部的机会，在我遇到迷茫时与我探讨给我指引，使我接触更高层次的管理知识。一年来，在总监的帮助和同事们的支持下，我以“以人为本、严格管理、公平监理、热情服务、持续改进”为准则，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；现就本年度工作情况总结如下： 目 录 2 3 4 5 以人为本，创造和谐内部环境 严格管理，提高工程实体质量 公平监理，建立良好监承关系 热情服务，赢得业主信任支持 持续改进，不断完善提高自己 1 2 3 4 5 以人为本，创造和谐内部环境 严格管理，提高工程实体质量 公平监理，建立良好监承关系 热情服务，赢得业主信任支持 持续改进，不断完善提高自己 目 录 2015年面对基建新形势、新常态，临盘监理部将工作重心聚焦内部建设和HSE监管两个主题，而我尝试着作为临盘监理部总协调在平常工作中，需要掌握所有在建工程进展情况，以方便安排监理人员对工地进行巡视检查及车辆安排，每天将巡视的工地、重点检查的工程部位、车辆安排及公司或采油厂下发的通知在写在监理部的板报上； 照片 照片 为了使大家能有一个良好的工作状态，我向总监建议，在不影响工作的情况下，周六、周日大家轮流休息半天，但是在遇到紧急工作时大家都要加班加点共同协作完成。建议被采纳后由我负责协调每个人每周的休息时间，这样以来使大家的工作积极性更加饱满，工作效率提高了很多。 以人为本，创造和谐内部环境 拍摄照片 对照标准查要求 贯彻培训内容 表单化指导 标准化现场示范 针对监理部历来的学习形式，我安排年轻的监理人员针对氧气乙炔瓶、临时用电、受限空间等作业工序查阅相关的标准规范，制作讲课课件并根据现场实际情况制作相应的检查表，首先在监理内部进行讲课，通过大家集体讨论最终确定检查表的检查内容，确定后再给驻临施工单位管理层进行传授。到目前为止共形成10份相关的QHSE检查表，通过这种形式的讲课使大家学习的知识更加贴合实际，学习的内容更加深刻，同时也锻炼年轻员工的讲话能力，不仅使大家更加专业同时也提高了工作效率。在监理部内部形成了良好的学习氛围，也使得大家更加团结齐心。 以人为本，创造和谐内部环境 气瓶日常检查 重点检查关键节点 以人为本，创造和谐内部环境 气瓶现场实况展示 以人为本，创造和谐内部环境 严格管理，提高工程实体质量 临盘监理部采取日检查，周总结的监理形式开展监理工作，并每周以PPT的形式在采油厂运行会上汇报一周以来监理的主要工作、监理通知单的下发及回复情况、工地上存在的问题、处理意见、好的做法以及对一周以来在建工程最好的一个工地和最差的一个工地进行讲评，至今共形成PPT汇报材料45期。因为参加该会的为各科室的科长，有时主管基建的副厂长也参加，所以我每周都要对形成的PPT汇报材料进行检查，让PPT汇报材料中的语言组织更加完善、问题表达更加清晰、专业，不出纰漏。 周五开会照片 对平时下发的监理通知单、工作联系单以及形成的其它往来资料，都经我审查后再进行下发，这样以来监理部所下发的文字型资料得到了统一也使形成的资料更加严谨、规范；对每天形成的电子版监理日志，定期进行检查，并针对监理日志中存在的问题对其记录人员进行分析，让其形成的日志更加规范；并针对日志里面存在问题的闭合性进行检查，超过一周问题未整改的，及时采取措施进行督促。 严格管理，提高工程实体质量 在油田第38次大检查中，首先组织监理部学习油田第37次质量大检查各采油厂存在的问题以及基建处下步的工作检查重点进行了讲解分析，制定了工程检查注意事项，针对每个工地存在的问题形成了问题销项汇总表，并根据每个工地的情况制定出施工计划安排及为打造文明工地制定了“树立亮点”的措施。根据制定的计划每天安排监理工程师对施工现场进行了旁站监督，督促施工单位按已定的计划进行整改、施工。每周组织监理人员对工地进行一次大检查，针对现场已整改的问题、未整改的问题、新发现的问题形成销项问题汇总表，再与采油厂工程管理部门每周一次联合检查，督促施工单位尽快整改和按监理要求施工。 严格管理，提高工程实体质量 利用晚上的时间一遍一遍的对每个施工单位