机关风格整顿整改计划.docVIP

建行佳木斯分行办公室整顿整改方案 为提高佳木斯分行办公室工作效率，提升员工队伍素质，增强工作人员服务水平和服务能力，优化发展环境，根据市行要求，现将办公室梳理出的问题，进行剖析，提出如下整改方案： 一、工作目标 通过开展集中整顿活动，要在以下几个方面有所突破：一是办公室管理体制要明显改善，基本实现制度化、规范化、法制化；二是业务水平得到全面提升，各项管理措施落实到位，营造更加规范的工作环境；三是服务理念有所创新，服务能力得到提高；四是工作效率、效能明显提高，努力营造良好的工作环境。 二、整改原则 整改工作要坚持先急后缓先易后难的原则。要做到明确整改项目、明确整改目标和时限、明确整改措施、明确整改责任。对马上能够解决的问题，集中精力立即予以解决，对一时难以解决的问题，创造条件限时解决。 三、主要整改事项 2012年6月13 严格管理，进一步改进工作作风。 整改措施：一是要求全员认识到收文工作的重要性，建立收文制度。二是 为进一步规范我行公文管理，确保公文运行质量，重新理顺编制了公文收文、起草、印发的工作流程，三是根据办公室工作实际，从行为规范、政务管理等方面入手，对已经制定的各项规章制度逐项逐条进行研究分析、修改完善，重点完善工作学习机制、工作首问责任制、限时办结等机制。四是将各项规章制度分类整理，发放到各个每个工作人员手中，使制度更加透明化，更加深入人心，促使全体职工认真贯彻执行。 （二 ）以监管要求为契机，提高员工业务素质 整改措施：一是对办公室在今后接收银监局文件系统设立了AB角，及时对接收的文件进行流转。二是积极部署、稳妥落实，认真完成收文管理中的各项常规工作和临时性工作。三是以满足监管要求为契机，结合检查要点，梳理工作流程，提高我我行办公室工作的整体水平。四是强调切实把握准确性、时效性、审慎性和规范性等四项要素；要求办理的实效性，普通件办理控制在24小时之内，急件、特急件应立即办理，公文实效纳入部门或个人绩效考核。五是规范工作制度，加强管理，清晰界定工作人员息的责任范围，提高各项工作效率。六是切实加强了相关的人员配置、考核标准等基础管理措施。 （三）加强领导，注重长效 一是为保证整改提高阶段的各项工作取得实效，办公室成立集中整治工作领导小组，实行一把手负责制，对办公室的各项工作负总责的责任机制。 二是注重长效。整改工作既要切实解决工作中存在的不足，又要注重制度建设和体制机制创新。要把落实整改措施与建章立制紧密结合起来，积极探索加强办公室工作建设的长效工作机制。要进一步完善工作流程，要做到边学习、边评议、边整改、边创新、边发展，努力改进工作作风，提高工作质量，确保办公室集中整顿活动取得实效，不断提升佳木斯分行办公室的外部形象与工作效率。