核心团队运行工作坊1.ppt

企业人员的层次区分 如何建立核心团队 企业运行的基础 何为核心团队 核心团队的工作需求 核心团队的核心能力 什么人才能建立或成为核心团队 核心团队结构与第一把手的管理模型 如何招聘核心团队 核心团队的两大深度共识 建立核心团队的五大步骤 维系与发展核心团队的要诀 以实效知识为基础的企业运行 企业的赚钱源头是一套实效知识 管理良好的企业不一定赚钱。 执行者是一个知识工作者 知识：实效知识-----成功因子 自我管理：自我决定具体的工作 责任心：知道应该做到什么程度才到位 小组配合：了解如何与人配合 基本运作单元：企业的印钞机 执行的角色 乐团老板：企业的印钞机经营者 指挥：企业的印钞机操作员 乐队：企业的印钞机 乐手：企业印钞机的零件 曲谱：成功因子----印钞技术 乐曲的特点 无论乐手水平如何，听起来也是优美的，除非他不是乐手----未被训练的员工。 当乐队在演奏时，作曲家可以继续作别的曲子。 企业高层是什么？ 4-6人核心团队 建造印钞机和支持印钞机运转起来的几个人 做什么？ （1）研究印钞技术 （2）建立印钞车间，公司工作环境与资源 （3）购买印钞机零件：主管+员工 （4）安装和调试 （5）培训和指导使用的印钞技术 4、不做什么？ 非生产性的工作！ （1）、为今天培养员工---而应淘汰更换 （2）、救火队队长 （3）、指挥官 核心团队的核心工作 创造印钞技术---超越同行的核心竞争力 （1）印钞技术 （2）培训印钞技术 2、创造的方法：深度的实践研究积累 3、分配工作：企业化---在经营层面的分工合作。 两项工作重点 何为高层核心团队 核心团队的工作需求 战略 技术 训练 管理 难题 战略：一种长期有效的方法 趋势 方向 领先性 资源组合 工作组合 技术：持续的有效领先性支持 创新：独特的差异价值 沉淀：细节的成熟 深入：层次深化 训练：改造人的思维与技能 心态、合作 知识、技能 敏感、应变、效率 管理：稳定的高质量 人员 原料 出品 服务 难题 意外与例外 新问题 资源不足 个别竞争性问题 内部变异 核心团队的核心能力 创造能力：一种白手起家式，无中生有的能力，其核心是研究能力，意志力、想象力，行动力的结合。 见解创造力 资源创造力 目标创造力（结果创造力） 机会创造力 方法创造力 行动创造力 什么人才能建立或成为核心团队成员 成熟：适应性与成效性结构的完善 自我：没有执着的成见、自我认识、自律 事：品质、效率、勤劳、挑战、接受 别人：价值观、人际、钱、付出、吝啬 家庭：责任、合作、接受与包容、情商 社会：道德、公德、爱心 生活：作息、生活、健康、娱乐 决策：主见、成功、排除风险 管理：决策与执行的运作 经济：基本需求满足、经济独立 合作的基石：大师之路 不是为了钱而工作：工作做好，钱就会来 目的是在做一件事时已决定而不是在过程中决定！ 看书，学习，过程的积累 大师之路：细节深化后的升级 一个爱好者对问题的钻研 树业有专攻 社会才有分工 财富才会追逐有功劳的人 什么时候适合建立核心团队？ 当各方面基本成熟，经济充裕，希望建立事业，通过个人钻研与努力工作与别人合作来获取成功的时候。 （相当于人什么时候该结婚生子一样） 什么人不适合参与核心团队？ 销售自己的人，而不是销售公司问题的解决方案 自我标榜的人 不愿牺牲个人利益的人 可以不做自己喜爱的东西：理性回归而不是神经病，应多付出一点点。 离婚的原因：喜欢自己的目的不放，个人欲望野心无法屈服于团队目标之下。 4、不勤奋的人。 5、目的性太强的人，不懂得转弯的人。 6、边缘人、擦边球思想，不够正路 7、变异者：会突然转变的人 8、自我膨胀者：成功时会骄傲的人 9、意志不坚定者 1、能级：经营级 2、黄金年龄：35---45岁 谁可以建立核心团队？ 战略与一体化：CEO 专业化追求者：成员 核心团队结构与第一把手的管理模式 分工减少重复劳动与冲突 职能式结构 四人结构： CEO ，COO，CMD，CSO 五人结果： CEO、COO、CSO、CMD、CFO 五十一结构： CEO、顾客、产品、人力、财务、幕僚、助理 双因子结构：思考+执行分开 三组式：CEO、营运、行政 四组式：CEO、顾客、产品、行政 第一把手的管理模型 性格：思考型、执行型 能力： 用人型：执行+策略 教育型：平均型+人力资源 技术型：行政+COO 资源型：董事长+总经理+团队 行动型：策略+行政 如何招聘核心团队？ 人际网络：个人，团队网络 招聘：金领人才市场、网站、报纸 猎头 评估重点 知识面 阅历