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江苏射阳烟草创立“优良县级局” 争一流
江苏射阳烟草创建“优秀县级局” 争一流
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作者:陈允高 更新日期:2009年12月17日
烟草在线射阳消息 创建“优秀县级局”,是认真贯彻落实“走在行业前面,展现一流水平,全面建设现代烟草”的迫切需要,是深化“三大战略”的内在要求,是提升队伍整体素质、树立良好社会形象的重要保证。江苏射阳烟草自2009年8月开展“创优”活动以来,按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针,巩固执法主体,规范组织机构,强化职能作用,推进两项监管,提升队伍素质,增强创新力和文化软实力,取得了阶段性成果。规范、文明、勤奋、廉洁融汇成一张亮丽的名片,谱写出了一曲气势恢宏的乐章。
创新工作思路
创新,是企业永恒的主题;创新,是开拓奋进的双桨。射阳烟草在创新的道路上以科学发展观为统领,在努力提高经济运行质量的同时,不断提升“优秀县级局”的创建水平。盐城市局把射阳烟草作为全市“优秀县级局”创建试点单位之一。面对重任、面对挑战,射阳烟草人创新思路、主动迎上,进一步深化落实“一一三五八”专卖工作思路,明确提出“全面打造符合江苏烟草创建全国一流专卖工作要求的行政执法主体”目标,开始了新的征程。
健全组织机构。他们成立了以路圣兵局长为组长的射阳烟草创建“优秀县级局”领导小组,江卫宁副局长具体负责,下设办公室,处理建设项目的日常事务。
统一全员思想。局领导班子多次召开专题会议,大家齐抓共管、形成合力,推进“优秀县级局”建设工作。同时,召开全局员工大会进行动员,全体员工统一思想、形成共识、广泛参与。
配置精兵强将。局机关将精兵强将配置到专卖管理科,推动创建工作顺利进行,以树立企业的良好形象,提高专卖管理质量,增强企业的竞争力。
盐城市局李成军局长多次调研,高度关注创建“优秀县级局”进展,并明确提出了“打造江苏一流专卖”的目标。张加成副局长要求:射阳烟草要走在行业前面,展现一流水平,高标准搞好“优秀县级局”创建工作。
射阳烟草人秉承“凝心聚力,创新创优”的企业精神,全面实施“创商业品牌,总成本领先,以人为本、人才强企”三大战略,在创建“优秀县级局”的进程中,展开腾飞的翅膀,步入跨越发展的快车道。
创优管理措施
“没有最好,只有更好”。朝气蓬勃的企业,总是在不断创优中前行。射阳烟草以国家局《关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》为依据,以省、市局创建“优秀县级局”文件精神为指导,以质量管理体系ISO9001标准为框架,坚持“职责明确、流程科学、标准规范、运行高效”的原则,因地制宜,扎实推进,将创建“优秀县级局”内容细化到每一个岗位、每一个流程、每一个环节,绘制了一幅精美而又科学的建设图。
争创“四好”班子。射阳烟草积极开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子争创活动。以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,把领导班子建设成为名副其实的学习型、务实型、民主型、廉政型“四型”班子。
注重企业文化。射阳烟草把尊重人、理解人、关心人贯穿于制度建设和企业发展的全过程,把最大限度地调动员工积极性作为企业文化建设的落脚点,以精神文化凝聚人,以制度文化激励人,以知识文化提高人,以活动文化陶冶人。通过全方位、多层次加强企业文化建设,员工精神面貌焕然一新,培养了一支学习型、创新型的优秀员工队伍。
加强队伍建设。射阳烟草对专卖管理人员实行半军事化管理,经常组织专卖人员技能业务培训、计算机培训、法律法规知识竞赛,提高执法人员的法律意识,做到人人熟知文明执法规范,一次性通过中级技能鉴定,打造了一支“精干高效、服务一流、管理规范、执法文明”的专卖管理队伍。
严格内部监管。射阳烟草建立健全长效机制,深入推广“全面覆盖,良性互动,注重实效”的内管模式,突出“狠抓严格规范建设,构
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