江苏南通二建”项目公司化管理的实践与探索“.ppt

* 3.3员工归属感得到空前提升。 项目公司化管理不仅增加了员工的收入渠道，提高了收入水平，更让他们的潜能得到了充分发挥，人生价值得到了充分体现。许多员工把企业当作自己展现才华、实现抱负、追求人生价值的舞台。员工对企业的归属感不断增强，以成为九公司员工而感到自豪。同时，企业也吸引了一大批高素质人才的加盟。 * 3.4企业凝聚力得到空间提升。 实行项目公司化管理后，员工团队意识显著增强，凝聚力不断提升。大伙儿谁都清楚，只有抱团把工作做好，把项目管好，个人才可能有更大的收获和回报。广大员工在实践中深刻体会到了“成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人”的真谛。大家主动依靠团队、奉献团队、争做光荣团队优秀一员。 * 3.5企业创新力得到空前提升。 项目公司化管理迸发出了员工巨大的创新热情，近年来，“创新”成为了各项目的热门词汇，创新之风无远弗届。五年间，九公司共推出微创新成果276项，其中四项微创新成果获国家新型实用专利；五项创新成果获省级工法；三项创新成果获国家级QC成果奖。创新力的提升不仅提高了项目经济运行质量，改善了工程品质，也培育了员工的开拓进取精神。 * 3.6社会责任感得到空前提升。 十年前，九公司领导提出了“不要一个亿万富翁，而要造求一批中产阶级”的设想，如今，这个设想已经成为实现，一部分员工走上了富裕道路。现在又提出了在“一部分富起来的同时，带领全体员工共同富裕”的目标，实施项目模拟股份制、实行项目公司化管理正是推进员工共同走向富裕的重要手段，目前，一大部分员工已成为了有房有车族。 * 但挣钱不是唯一追求。在企业潜移默化的文化熏陶中，九公司形成了员工“八大价值观”，广大员工将先进的价值理念转化为自觉行动，把实现价值最大化当作人生的不懈追求。许多员工致富不忘回报社会，2010年底，家住启东惠萍镇常乐村的5位项目股东自发捐赠30万元资助所在村道路建设和村文化活动中心的建设。为资助贫困学子完成学业，项目经理顾正辉近年来同时定向资助4位贫困生，资助总额达三十多万元。一个爱国家、爱社会的员工更爱自己的企业，员工在奉献爱心、回报社会中与企业的心贴得更紧了。 * 近几年来，各项目不仅都及时足额兑现了劳务人员工资，从不拖欠材料商、专业分包商的款资，而且主动帮助劳务队伍提高劳动效率和管理水平。多个项目不仅以对用户负责的态度，以“零偏差、零缺陷、零修补、零回访、零投诉”，倾力打造用户满意工程，并在交工时，主动向用户编发《用户手册》，以细致、专业、规范的服务，赢得广大用户满意。 * 3.7企业竞争力得到空前提升。 推进项目公司化管理的过程，也是增强企业竞争力、提升企业新形象的过程。近年来，我们九公司不仅经济效益取得了丰收，更重要的是人才团队得到了快速成长，整体素质不断提升，先后涌现了两位省级劳模，在南通二建集团十大名牌项目经理中，九公司就占有两席。与此同时，工程品质不断提升，近五年，九公司在所承建的16个工程中，有11个工程被评为省级以上优质工程。九公司与合作伙伴的关系不断得到巩固和深化，融创、路劲、盛邦、联东等公司先后与九公司签订了建立战略合作关系协议书。 * 九公司与合作伙伴的关系不断得到巩固和深化，融创、路劲、盛邦、联东等公司先后与九公司签订了建立战略合作关系协议书。 * 4、结束语 实践证明，项目公司化管理相对于项目承包制、项目责任制、项目合作制等传统项目管理方式而言，有着诸多优势，它不仅使项目管理更加理性化，项目授权更加规范化，形成了利益共同体，明晰了职、权、利关系，有效地解决了施工中局部利益与整体利益的矛盾冲突。我公司实施的项目模拟股份制是南通二建集团项目公司化管理模式的其中一种形式，实践证明，它最大限度地优化了生产要素配置、最大限度地激发了团队的积极性和创造性、最大限度地提高了企业和员工的满意度，实现了项目管理效益最大化。 * 完毕 * 江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司。近年来，结合企业自身特点，从纠正项目管理乱象入手，以利润指标考核为起点，创建项目模拟股份制管理方式，实施项目公司化管理，取得了较好的效果。 * 1.背景 1.1项目管理原状。 1.2启动利润考核。 1.3创建项目模拟股份制。 * 1.1项目管理原状。 上世纪九十年代末至本世纪初，我们南通二建集团九公司由承建劳务分包工程跃上了项目总承包施工台阶，在施项目也从一个增加至了多个，但在这转换过程中，项目管理出现了混乱：随着企业的快速发展，原有管理体制制约了企业发展，新的配套制度和机构又没有建立，导致公司部门与项目职责不清，项目部权力得不到有效监督，职能人员有权无责，项目乱象丛生，效益徘徊不前。 * 1.2启动利润考核。 面对项目管理从多乱象，我们幡然警醒，不改革项目管理体制，企业就难于走出发展瓶颈，可持续发展