浅析股票期权激励机制.doc

营者（激励对象）提供一种 在一定期限内按照约定价（行权价）买入固定数量公司股票的 选择（股票期权）。在期限内，公司股价上升，经营者可行权获 得潜在收益，股价下跌，则经理人丧失这种收益。 1. 股票期权激励机制的理论基础 1.1 以代理理论为前提 代理理论认为，企业经营者是企业股东的代理人和受托 者，受委托者（企业股东）的委托来经营管理企业，使企业中存 在着所有权与经营权彼此分离这一特征，因而在所有者和经营 者之间形成一种委托—代理关系。但在通常情况下，由于两者 目标不一致，且存在着信息不对称这一事实，因而会出现经营 者道德风险，解决这一问题的关键就在于形成一种利益共享、 风险共担的激励约束机制，促进经营者做出符合所有者目标的 选择，实现所有者与经营者之间的利益协调，所以，由于代理关 系的存在，才使得股票激励机制中所有者对经营者的激励成为 可能。以代理理论为前提，明确了股票期权激励机制的应用范 围。 1.2 以人力资本产权理论为核心 所谓人力资本，是指知识、技能、资历、经验及熟练程度、健 康的总称，代表人的能力及素质。由此看来，经营者应作为一种 特殊的劳动力，其必然具备资本的属性，是一种人力资本。现代 企业中存在着以所有者所拥有的财务资本和以经营者所拥有 浅析股票期权激励机制 赵 汀 吴蕾娟 郝娜娜 陈 颖 重庆工商大学会计学院 重庆 400067 摘要：股票期权激励作为现代企业管理的一种激励手段、股权激励中的经典模式，把经营者追求自身利益最大化 与企业价值最大化捆绑在一起，一定程度上有效地解决了经营者与所有者的利益关系，但也并非包治百病的良药，它本 身具有正面、负面两种效应，只有在充分认识这种双重效应的前提下，制定科学合理的制度，并在实施过程中把握好相关 的策略，才能有益于企业个体以及整个社会的发展。 关键词：股票期权 激励机制 正负效应 doi:10.3969/j.issn.1006- 8554.2010.02.028 多维化发展。 除了传统的薪酬激励的手段外，应注意从其他 方面对员工进行激励。 如建立以目标实现为导向的激励机 制，加强对员工的精神激励，具体可采取参与激励、关心激励、 认同激励等方式来调动员工们的积极性。另外，也可以制定具 有长期性的激励机制，如采取股权奖励等手段，使员工与企业 的长期发展紧密结合，可以刺激员工的长期行为，减少离职率， 从而稳定人才队伍。 3.3 完善员工教育培训体系 要把员工培训列入企业重要议事日程，全方位、多层次的员 工培训，不仅意味着员工综合能力的提高，而且意味着人才资源 再生能力的增强。完善员工培训体系，重点要做好三方面工作：第 一要抓好全过程培训，坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企 业供职的整个过程，积极鼓励专业技术人员参加执业资格考试， 鼓励员工接受继续教育；第二要抓好多样化培训，即坚持走出去 与请进来相结合、岗前培训与在职培训相结合、专题培训和相关 知识培训相结合、长期培训和短期培训相结合的路子；第三要加 大内部培训力度，培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专 业技能为主，同时也要加强与高校科研机构的横向联系，进行专 题讲座和科技培训，为企业培养专业技术骨干和管理人员。 3.4 建设良好的企业文化 用人本理念增强凝聚力，是吸引和保留人才的重要条件。 在引进人才、引进新鲜血液的同时，企业更应不断优化内部环 境，提高管理水平。在市场经济条件下，人才流动一般都和企业 内部环境有关。好的内部环境，容易出成果，出人才，就能吸引 人才；反之，则人才流失。企业文化说到底是一种人的文化，文 化力同时也是一个企业持久的竞争力。为此，一方面要大力加 强企业文化建设，注重用企业发展目标、共同价值观、企业精 神、经营理念来营造文化氛围，倡导忠诚理念，增强团队意识， 引导员工树立正确的人生观、价值观、道德观，不断增强企业的 凝聚力和向心力。另一方面要大力宣传尊重知识，尊重人才，优 待人才的政策。为人才施展才华搭建舞台，善于抓住企业快速 发展的机遇，坚持把人才放到合适的岗位上锻炼成长，通过开 展评优创先、宣扬典型等活动，努力在企业形成“尊重劳动、尊 重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚。从而，为各类人才的 成长提供一个宽松的环境。 随着隧道施工企业的发展，除了要提高财力、物力方面的 竞争力，更要关注人才方面的竞争力，这就要求隧道施工企业 必须大力加强人力资源管理。因此，通过认真梳理人力资源管 理的现状，制定科学合理的人力资源管理制度，就能实现高效 现代的人力资源管理，以促进企业战略目标的实现。 参考文献： [1] 董克用.人力资源管理概论[M].中国人民大学出版社. [2] 李会艳.论施工企业人力资源管理[J].中小企业管理与科技 ， 2009，(18). [3] 王建军.浅析石化施工企业中的人力