中小型服装企业的精益生产应用--论文.docVIP

工 业 工 程 论 文 题目：中小型服装企业的精益生产应用 姓 名 学 号 专业班级 指导老师 提交日期 目录 1、前言 4 2、精益生产 4 2.1精益生产的定义 4 2.2精益生产的特点 4 2.3精益生产的核心思想 5 3、中小型服装企业的精益生产应用 5 3.1中小型服装企业生产中存在的各类问题 5 3.2中小型服装企业实施精益生产的必要性 6 3.3中小型服装企业精益生产的实施 7 3.3．1改善现场管理 7 3.3.2改善示范生产线 7 3.3.3实现全员持续改善 8 4.总结 8 5.参考文献 8 中小型服装企业的精益生产应用 专业：服装设计与工程 姓名:洪敏佳 指导老师：宋惠景 (惠州学院服装系，广东，惠州，516007) 摘要：阐述了当前我国中小型服装企业的生存现状，分析了企业的生产中存在的问题，对精益生产系统在中小型服装企业的应用进行分析，并针对中小型服装企业的特点提出相适应的精益生产管理实施的方法，通过利用精益生产解决中小型服装企业生产中的问题，从而大大提高企业的竞争力。 关键词：精益生产 中小型服装企业 生产管理 经济效率 1、前言 中小型服装企业是我国纺织服装业的主体，中小型服装企业大多为做外贸的单纯加工制造企业，虽然经营较为灵活，但利润较为微薄，抗风险能力和竞争力较弱，受市场环境的影响很大。加之近几年来 以印度为代表劳动成本更低的发展中国家正在迅速的崛起，我国的低价劳动力优势不断地在消失，原材料价格不断在上涨，服装企业之间的竞争日趋激烈。 精益生产是一种适应现代竞争的生产组织管理方法。中小型服装企业应采用精益生产管理方法，从而保持自身在服装行业中的竞争力，并建立自己的市场地位。 2 精益生产 2.1 精益生产的定义 精益生产(LeanProduction，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产的核心是消除一切浪费，去掉产品开发设计、生产、管理等生产环节中不产生附加值的工作；通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，使企业能够迅速而灵活地适应市场需求的变化。 2.2 精益生产的特点 精益生产吸收了大规模生产与单件生产的优点，弥补了大规模生产柔性差和单件生产成本高的不足，追求在多品种、小批量情况下实现高效率、高质量和低成本生产产品。精益生产具有以下一些特点： 1.消除生产中一切不增值的活动。精益生产方式把生产中一切不为客户创造价值的活动都视作是浪费；虽然能够创造价值，但所消耗的资源如果超过了“绝对最少”的界限也被视作是浪费。为杜绝这些浪费，要撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和供应中严格实行准时生产制。 2.员工参与。为了获得企业的持续改进，需要鼓励所有的员工参与到精益生产管理方式的改善中去。特别是一线员工，他们在完成实际工作中应能找出很多小问题并能解决，以防止这些小问题逐渐积 累成大问题。 3.提高生产系统的柔性。柔性就是敏捷性，是系统适应内、外部环境变化的能力。企业应有灵活多变的生产组织形式，能适应市场多样化的需求，及时组织多品种生产，以增强企业的竞争能力。精益生产方式以高柔性为目标，力争实现高柔性和高生产效率的统一。企业要在人员、组织和设备3方面表现出较高的柔性。 4.精益求精。精益生产方式将完美作为目标不懈追求，要求企业针对生产进行持续改进、消除浪费、降低成本和库存，使产品品种丰富并多样化。企业应致力于持续改善和不断进步追求精益求精。 2.3精益生产的核心思想 1.追求零库存精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。 企业内外环境的和谐统一精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。 人本主义精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。 库存是“祸根”高库存是大