港务公司治理晋升运动任务计划.doc

港务公司管理提升活动工作方案 根据总公司管理提升活动总体安排，为进一步加强港务公司各项管理，夯实发展基础，将总公司新时期“1234”发展战略实施工作推向品牌经营的新高度、新境界，经研究决定，在港务公司范围内开展管理提升活动，特制定本方案。 一、指导思想和工作目标 （一）指导思想 以总公司“1234”发展战略和“家文化”价值观落地为核心，以“规范、固化、提升”为主线，以解决港务公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、深化调整与制度创新相结合、从严治企和加强企业文化建设相结合，通过自主优化，引进吸收，创新发展，积极推进管理创新，切实加强和改善企业基础管理，切实解决好制约公司持续健康发展的管理短板和瓶颈问题，促进经营管理水平全面提升，为实现总公司二次创业和转型升级贡献智慧和力量。 （二）工作目标 1、推进精细化管理，做精港口生产主业。细化各生产作业单元管理，查找问题，制定措施，寻求突破，使各关键指标能够打破瓶颈得到进一步提升；学习国内港口等优秀企业先进管理理念及生产技术，寻找差距、认清自我、弥补不足，努力使港口作业水平赶超周边乃至国内同行业先进港口，并逐渐成为标杆，打造出北良港作业品牌。 2、加强经营创收，为公司创造综合效益。深入调研市场，丰富经营品种，拓展营销方式，努力扩大市场份额；做好新增货源品种作业管理，尽快掌握新增货源作业技能和工艺流程，逐步对各货源品种、各生产作业单元进行拆分、细化，深入开展成本统计分析，从生产组织和成本管理上为港口经营工作提供强力支持。 3、提升干部员工素质，打造准军事化队伍。加强人才队伍建设，力争培养出一批一专多能的高素质人员，在满足目前业务需要的同时，为公司战略转型期间业务更新拓展提供必要人员储备；同时，通过推进军事化管理，加强团队建设，提升团队整体执行力，为各项工作顺利开展提供有力的人力保障。 4、加强企业文化建设，构建文明和谐“大家庭”。认真落实“家”文化理念，秉承“怀感恩、钻业务、比贡献、求发展”的价值观，加强大班组建设和业务条线建设，发挥好各类群团组织的作用，通过开展形式多样的文体活动，增强集体荣誉感和自豪感，使大家能够充分感受到港务大家庭的温暖。 二、主要内容 为更好的实现管理提升活动工作目标，港务公司各部门拟重点开展好以下几方面工作： 1、找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。各部门要按照工作目标要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在本部门内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，补齐短板，实现瓶颈突破。 2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。在全面自查和诊断的基础上，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。 3、统筹推进专项提升，全面落实整改措施。开展与先进企业管理典型对标学习活动，各部门根据学习情况提出公司在安全生产精细化管理、港口品牌经营、人力资源管理、知识管理、准军事化队伍建设和企业文化建设等方面的差距和提升方向建议，并根据公司下发的具体专项提升工作方案，深入开展好相关工作。 4、总结固化成果，构建长效机制。各部门要及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，并根据条件的变化和发展需要，不断丰富发展和完善管理提升工作机制，促进新的管理提升。 三、实施步骤 管理提升活动从2012年6月开始到2013年12月结束，共分六个阶段： 1、动员学习阶段（2012年6月）。公司召开动员大会，并将相关管理提升活动学习材料下发到各部门，向全体员工广泛宣传“管理提升活动”的意义和重要性，做到人人知晓，全员参与，掀起活动热潮。 2、自我诊断、查找问题阶段（2012年7月）。各部门从本部门工作出发查找制约各自发展的突出问题和薄弱环节，从最基本的记录、数据、标准、制度、现场管理、日常管理等方面入手，由基础管理向其他管理依次推进。 3、自我纠正、边查边改阶段（2012年8月-9月）。围绕贯彻落实“管理提升活动”工作目标要求，认真整改存在的问题，从本部门实际出发，制定管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。 4、专项提升、协调推进阶段（2012年10月-2013年7月）。各部门通过向标杆学习为公司管理提升建言献策，并根据下发的专项提升工作方案开展好相关工作，共同推进公司管理上台阶。 5、建章立制阶段（2013年8月-11月）。各部门提出完善和修订现行制度的意见，同时对成熟的有效的管理提升活动以制度形式固化下来加以推广。 6、评估总结阶段（2013年12月）。全面总结“管理提升活动