申报请示资料36.doc

加强效能建设 改进机关作风 促进我县农机化工作取得更大实效 自县委召开机关开展效能建设以来，我局深入贯彻落实县委决策部署，紧密结合工作实际，加强组织领导、强化教育学习、完善制度建设与考核结果应用，大力弘扬脚踏实地的工作作风，干部精神状态得到明显改观，履行职责能力得到明显提升，机关效能建设取得了阶段性成效。我们的主要做法是： 一、加强组织领导、认真组织实施。为认真贯彻县委县、政府的决策，切实抓好我局的机关效能建设工作，我局成立了以支部书记为组长的局机关效能建设领导小组，并制定下发了《机关效能考评实施办法》，明确了具体工作步骤，分动员部署、组织实施、考核考评3个阶段，形成了广泛动员，人人参与，明确任务，形成整个活动的良好开端。 二、把加强学习能力作为提高思想认识的基础。加强学习是统一思想认识的基础。为有效提高服务三农水平，我局把加强学习作为机关效能建设的重中之重来抓，组织全体党员干部认真学习县委、县政府和我局关于开展机关效能建设的重要文件精神，积极开展“争先创优”活动和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育活动。结合农机化工作任务，加强对效能建设重要性和必要性教育，引导干部职工树立责任意识、服务意识，提高发展现代农牧业机械化工作的责任感、使命感和紧迫感，自觉提高工作主动性、积极性。深入开展“学习型机关”活动，鼓励职工加强学习，提高工作能力。倡导每位同志认真学习政策、法律，学习业务知识，学习公文写作，提高工作能力和公文办理水平。通过学习，把全处干部的思想统一到完成农业部门的目标任务上来，统一到比贡献、比实绩上来，统一到提升效能建设上来。为提高执法人员素质和办事效能，举办了一期32人参加的农机安全监理员培训班。 三、把制度建设始终贯穿机关效能建设工作的全过程。我局以建立健全制度约束机制为核心加强效能建设，把强化制度建设当作管事管人、提高工作效率、促进工作落实的基础性工作。制定理论学习制度，坚持支部“三会一课”制度，做到每周不少于一次集体集中学习有关文件与要求。建立健全工作制度，进一步细化相关约束规定。先后三次不断修订完善制定了《农机局机关目标管理月评年考实施办法》、《疏附县农机局干部“月评”2011年 月评估赋分表》，明确个人职责，细化各项规章制度，建立服务承诺制、限时办结制、首问责任制等制度。严格执行考核制度，对违反制度规定的人和事，一经核实与认定，就依据制度处理。由于用制度做保障，在工作落实、工作完成质量以及日常工作管理等方面发挥了行之有效的作用，使全局同志始终保持良好的精神状态和工作姿态。 三、把考核激励机制作为衡量工作的最终标准。在效能建设各项制度的基础上，量化各项考核指标，科学使用考评结果。在严格落实岗位责任制、服务承诺制、办事限时制、责任追究制等方面，都量化了考核指标，公平、公正、科学地反映工作绩效。实行全局效能建设情况月定期通报制度和岗位人员月工作实绩记分制，对未按时完成工作任务的人员给予相应扣分，对月评得分在91分以上的定为优秀，71分--90分为称职，61分--70分（含）定为基本称职，59分以下为不称职。年终考核时，年内月评优秀在7次以上列为评优对象，称职在8次以上定为称职，不称职超过3次定评定为不称职。营造了想干事、能干事、干成事受鼓励、不干事、少干事、低效率受处罚的氛围，改变了干多干少一个样、干与不干一个样的状况，真正叫响和落实“我的岗位我负责，我的岗位请放心”。 四、营造浓厚的宣传氛围。机关效能建设领域广泛，内容丰富，任务繁重，必须突出重点，找准基层反映强烈的突出问题，采取切实有效的措施，提高办事效率，做好宣传，营造浓厚的舆论氛围是加强机关效能建设，转变和优化机关工作作风、建设服务型机关、落实我县跨越式发展和长治久安的有效保证。在开展期间悬挂横幅2条，撰写信息4期、制作服务大厅监督台1副，监督标贴3个，召开会议3次，悬挂意见箱1副，取得了良好效果。 五、围绕中心，突出抓好本职任务的完成。效能建设开展以来，我局上下形成了围绕发展抓效能、抓好效能促履职的新局面。高质量完成农机化各项工作任务，截止目前完成2011年上半年750万元的国家农机购置补贴项目，“三夏”农业生产农机具检修、调式工作，完成玉米播种机铺膜机678架、割晒机765架。举办农机手培训200名。