瞿彪：不因世博建酒店,应为久远谋长大.doc

瞿彪：不因世博建酒店,应为长远谋发展 盛高置地作为上海“十大外资房地产企业”，虽然涉足酒店业时间并不算太长，但出手就是大手笔，备受瞩目的上海外滩半岛酒店就是盛高置地投资开发的第一个酒店项目。而上海盛高置地酒店投资管理公司总经理瞿彪，作为一位资深的酒店人，从开始的喜达屋到后来的四季酒店，再到上海盛高置地，完成了从酒店管理者到业主之间的完美转身。这种身份的转换让瞿彪对酒店业有着更为清晰的认识，从业主的角度他是如何看待世博会的？如何看待中国酒店业发展中存在的一些问题？如何打造民族品牌？带着种种疑问迈点网记者采访了上海盛高置地酒店投资管理公司总经理瞿彪先生。 　　进军酒店业是企业发展战略需要 迈点网：近几年多家房地产企业纷纷转型商业地产，进军酒店业，这其中有成功的项目也有失败的项目。盛高置地近几年也在发展酒店项目，发展酒店项目是出于什么考虑？ 瞿彪：我们是在2004年开始发展酒店业务的，因为我们原来是地产项目，后来转到酒店行业，我们第一个做的是上海半岛酒店，10月份就要开业，除此外我们还跟洲际有合作，是正在盖的洲际皇冠假日酒店，还有一个holiday inn ，还有一些酒店式公寓在苏州，是跟新加坡辉盛国际旗下品牌辉盛阁合作，跟阿曼酒店集团旗下GHM酒店集团也有合作，总共大概有七八个酒店项目。 一个是从企业的发展战略上考虑，我们是一个上市公司，从企业发展战略需要，地产行业本身是一个现金流快进快出的一个行业，发展以后一定是有一个中长期的发展，从房地产行业来讲没有中长期的，因为你不可能去持有物业。酒店项目的发展正好弥补了这一块。作为上市公司也需要有这些资产的。 迈点网：酒店业务对盛高置地来说占什么样的地位，是今后公司发展的重点还是为了提升地产项目的商业价值？ 瞿彪：现在盛高置地是两大板块，一块是主业，就是地产，第二块是不动产，就是酒店。 从我们项目来看大部分是有这个关系，但也有纯粹跟酒店有关跟地产无关的项目，比如说上海半岛酒店边上并没有商业地产项目，就纯粹是一家酒店。 迈点网：现在因为金融危机很多业主也在抛售酒店，而盛高置地这时是大肆发展酒店业，而且是高星级酒店，为什么？ 瞿彪：盛高置地并没有大肆发展酒店业，我们现在所建的项目都是原来计划里有的，只是金融危机发生以后我们速度上和原来的计划有些变化，有些计划延缓了但没有停下来，还在继续做。但考虑到整个酒店业的发展状况，目前我们暂时没有考虑发展新的项目，原来有的项目我们也不会停下来，而且通过上半年我们也得到了一定的喘息机会，现在没有什么问题了。 酒店投资是长期行为，不应与特定活动联系在一起 迈点网：受各种因素影响，现在酒店业整体形势并不好，那可否把世博会看成是一个酒店行业扭转局面的契机？ 瞿彪：对于世博会也好，奥运会也好，假如说从立项上面来讲，无论业主是个体的、民营的还是国有的，我很反对把某个酒店项目和某个特定时期的活动结合在一起，酒店投资不是一个临时的商业投资行为，而是一个中长期的行为，所以不应勉强地把酒店业和世博会联系在一起。 如果因为世博而去建一个酒店，我认为方向上是错误的，因为盖一个酒店是个中长期的行为，从投资回报严格来讲，好的酒店要8年，一般的酒店10年-12年。投资回报的产生需要相当长的时期，应该比较理智的去思考，而不是说因为世博会而扭转什么势头。世博会确实会带来客源，但是我个人也跟业内人士聊过这个话题，世博会的客源也跟你酒店定位有关系。现在盲目的追求高星级，但世博会来的客人除了各个国家政府派来的人，大部分是自费来的，所以这些人对酒店的需求不是追求高星级的，也不是所有的外国人就都会住高星级酒店。据我们了解到的情况，乐观的估计大概要有7000万客源，但其中95%的客人是国内客人，而在当前的中国经济情况，这些群体中消费高星级酒店的毕竟是少数。中国经济是在发展，但还没到老百姓出门都住高星级酒店的程度，这跟建高星级酒店有什么内在的关系吗？他们会去住300美金、400美金的酒店吗？我看不会，他们这种消费更多的是家庭带着小孩出来玩，会从经济上考虑，而不会盲目追求高星级。 把世博作为酒店业转机我认为不合适，但经济型酒店特别是上海的经济型酒店在世博期间会有很好的出租率。 迈点网：虽然您持这样的看法，但现在盛高置地的酒店项目还都是高星级酒店？　 瞿彪：是，我们现在的酒店都是高星级酒店，但我们建酒店并不是因为世博会了，我们就认为这是一个机会，就算这个酒店那半年天天住满，那它的投资能在半年收回吗？跟本没有关系。 迈点网：那您认为一线城市的高星级酒店还是有发展前景的？　 瞿彪：这是个战略的问题，不能简单的看，以点带面的说是不完全的。比如说我们现在建的半岛酒店，是国际知名品牌又在外滩，这个位置是独一无二的，我们做这个项目人家很奇怪你怎么拿到这么一块地？我们认为有这么好的一个位置，这么好的一个品牌，又在上海