关于卓有成效的工作管理主要内容和相关技术综述.pptxVIP

企业管理;一.作者简介 二.核心内容 三.全文总结 四.心得体会;彼得·德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。他的五项习惯理论和十大兵法思想等对后世影响很大。;代表作品 《公司的概念》（Concept of the Corporation） 《管理的实践》（The Practice of Management） 《成果管理》（Managing for Results） 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） 《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society） ;《人、思想与社会》（Men， Ideas and Politics） 《管理：任务、责任、实践（Management: Tasks， Responsibilities， Practices） 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） 《德鲁克日志》（The Daily Drucker） 《卓有成效管理者的实践》 （The Effective Executive in Action） ; 德鲁克在长达65年的职业生 涯 中 ,出版 了39部专著 ,发表了数百篇文章 ,其中有7 篇获得了“麦肯锡奖 ”,这些著作和论文已经被翻译成37 种语言传播到了世界各地 ,对现代企业管理产生了重大的影响 。;1 工作 2 自我管理 3 成效 4 领导 5 时间;1 工作 一个人的工作是他在社会中所扮演的角色。工作把人类集中到了一起，但是工作不是简单的劳动，工作对于我们绝大数人来说具有无可取代的意义。; 工作是一种自我的成长 工作能体现我们的社会价值;如何进行职业的选择 现在的职业种类繁多，数不尽数，正是由于选择太多、机会太多、方向太多，反而让职业的选择变得更加困难。; 由于这种多种选择，想在第一次就找到正确工作的概率不会太高，所以很多人需要在几年的时间后才能知道自己该何去何从，去选择更适合自己的工作。;2 自我管理 自我管理是指一个人主动调控和管理自我的心理活动和行为过程。自我管理的实质是自我监控。; 成功离不开自我管理 历史上那些极成功的人—— 拿破仑、达芬奇、莫扎特，一直进行自我管理，在很大程度上，也正是自我管理使他们成为伟大的成功者。 ——彼得·德鲁克;3 成效 成效是衡量工作质量的最佳标准，也是管理者要取得个人功绩与成就的首要要求。作为一个工作者，你需要发挥你的全部潜能，用自己所有的努力，建立起自己的表现记录，这也是一个可以增进别人对你的信任，获得他人支持的唯一条件。;想要产生成效，需要做到五个方面。 知道如何分配时间。 专注于对外在的贡献。 充分利用长处。 集中经历在少数的领域 善于做出最有效的决策。 ;贡献 在一个人的工作中，贡献指的是内容、水平、标准及影响；在与其他人的关系中，贡献指的是对上司、同事及部下来说的；在使用的管理工具中, 贡献指的是会议或报告。对贡献的重视程度是提升成效的关键。; 重视贡献是有效性的关键。想要提高工作有效性先要有三点要认清：自己的工作、自己与他人的关系、各项管理手段的运用。在完善自身价值、自我发展的同时要维护好团队、勤于沟通、善用及积极培养“有所长”的员工，做到推陈出新。;长处 知道自己的长处是一种优势，它能够帮助我们在工作中如鱼得水，让我们的工作管理更有成效。; 管理者想要发挥自己及别人的长处，就要使组织与个人的成就相互融合。他会设法让自己的知识成为组织的机会。也由于他重视一己的贡献，会使他自己的价值转变成组织的成果。;4 领导 一个好的工作者需要有效管理自己工作，而一个领导则更要注意自己的有效管理，领导是一种工作，有效的领导者不一定要很聪明，而是要言行一致。 ——彼得·德鲁克;领导力 领导力是领导一个团队的能力，能够带领一批工作者去做出高效的工作成果，但是它和时下大肆宣扬的 “领袖特质”的关系不大，甚至也与“领导魅力” 没什么关联。领导力其实是世俗、务实及无聊的综合体。领导不需要超凡的魅力，不需要那种能够吸引群众的人格特质。;如何成为一个优秀的领导者 想要做一个优秀的领导者，首要的要求是会用人，知道该让何人去做何事，这是一种很有效的提高成效的措施，也是领导的最终任务。; 作为一个领导，必须要做到严于律己，言行一致。想要让属下对你心服口服，首先领导要树立一个好的榜样。同时，如果你能说到做到，就会让下属对你产生一种信任，而这正是有效领导的最终要件。;决策 有效的领导不用对