第五章程项目计划.doc

第五章程项目计划 项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密的安排。 项目计划作用：1.可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。2.可以确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指南。3、可以确定每个成员及工作责任范围、地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制项目的工作，减少风险4.可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意度，并使项目各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。5.使项目组成员明确之间的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本及其他资源需求的最小化实现项目目标6、为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的依据。 项目计划的原则：（1）目的性。（2）系统性。（3）经济性。（4）动态性。（5）相关性。（6）职能性。 项目计划的形式与内容：形式：概念性、详细和滚动计划三种。内容：项目范围、进度、费用、质量、沟通、风险应对、采购、变更控制计划。 项目计划过程步骤：1.定义项目交付物2.确定任务3.建立逻辑关系图4.为任务分配时间5.确定项目组成员可支配时间6.为任务分配资源并进行平衡7.确定管理支持性任务8.重复上述过程直到完成9.准备计划汇总。 工作结构分解：即WBS，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 工程项目结构分解的作用：1保证项目结构的系统性和完整性2通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然3用于建立目标保证体系4项目结构分解是进行目标分解，尽力项目组织，落实组织责任的依据5是进行过程项目网络计划技术分析的基础，各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础6项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。 工作包：WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包 工作包中包括内容：任务范围、前导活动、工作包所包含的工序及子网络、责任人、所需资源量、工期计划、费用计划，实际工期和费用对比等。 工程项目结构分解的方法：基于成果或功能的分解方法；基于流程的分解方法。 工作分解注意事项1、分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的2、复杂工作至少应分解成二项任务3、表示出任务间的联系4、不表示顺序关系5、最低层的工作应具有可比性6、与任务描述表一起进行7、包括管理活动8、包括分包商的活动 项目的编码设计：项目的编码设计直接与WBS结构有关，并采用“父码+子码”的方法编制。第一级表示某一项目，为了表示项目的特征以及与其他项目的区别，可用1~2位的数字或字母来表示，或英文缩写，或汉语拼音缩写，方便识别。第二级或代表实施过程的主要工作，或代表关键的单项工程或各个承建合同。 编码的方法：多位和少位编码方法。 网络计划技术：利用网络图的表现形式来表现各项工作的相互制约和相互依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法。 工作的最早开始时间：是指在紧前工作和有关时限约束条件下，工作有可能开始的最早时刻。 工作的最早完成时间：就是其最早开始时间与持续时间之和。 工作的最迟完成时间：是指在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。 工作的最迟开始时间：是指在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。 工作的总时差：指不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，一项工作可以利用的机动时间的极限值。 工作的自由时差：是总时差的一部分，指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下可以机动灵活使用的时间。 双代号网络计划的时间参数的简单计算： 双代号师表网络图：是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。 进度计划的编制依据：项目队工期的要求；项目的特点；项目的技术经济条件；项目的外部条件；项目各项工作的时间估计；项目的资源供应情况。 进度计划的编制步骤：项目描述；项目分解与活动界定；工作描述；工作责任分配；工作排序或高中关系确定；计算工程量或工作量；估计工作持续时间；绘制进度计划图；进度安排。 估计工作持续时间估计方法：定量计算法。当工作的工程量、施工条件、可能的工作效率等都能比较准确地确定，就可以采用定量计算的方法。其估算公式为： 式中 Di(Di-j)——工作持续时间，用月、旬、周、日、时等表示； Q——工程量； R——人数； S——工效定额。三时估算法：当含有高度的不确定性工作项目时，可采用这种称为三时估算法估算各项工作的持续时间。a: 工作的最乐观(最短)持续时间估计值；b: 工作的最悲观(最长)持续时间估计