管帐部月度绩效治理办1.doc

会计部月度绩效管理办法 为配合公司落实目标预算绩效管理制度，督促部门新规范落实工作有力推进，特制定本办法，下表是公司月度绩效强制分配情况。 部门等级 A+ A B C D A+ 20% 30% 50% 4A+ 6A A 15% 25% 55% 5% 3 A + 5A 1C B 20% 60% 20% 4A 4C C 5% 55% 25% 15% D 50% 30% 20% 一、考核分工 分公司部门经理负责下属的考核，会计部经理负责部门经理和主管会计考核。 二、考核细则 1、月度工作目标：每月负责部门工作目标（以每月公布工作为准）其中一项工作，按时保证质量完成加2分，未按时或质量不高扣2分。特殊情况不能完成，经过主观努力使整体部门绩效影响降到最小可不扣分。 对于部门工作目标中提名的主要配合人可奖励1分。每月1日前部门经理可根据本部门工作计划，对于重要的临时性工作，可主动报会计部经理予以安排。 2、新规范落实：要求部门经理组织、监督好，本部门内部月度规范工作检查，（季度适用部门间的检查）按新的岗位职责结合新规范的要求进行逐项检查，对于新规范的落实实行定性和定量相结合： 1、定量考核：每发现一项未完成扣1分。 2、定性考核：针对不同员工考核点多少不同，部门经理可按优、良、中、差四个档次，对员工当月整体规范工作进行评比。（考核点多，没有失误，整体工作努力可评优；考核点少，有失误整体工作推进不努力评为差，相应四档给予2、1、0、-2） 未整改事项直接参考新规范附则要求进行，本办法不在进行重复考核。 3、行为规范： 3.1、对于有下列之一的奖励2分 3.1.1、工作业绩在正式场合（通常指公开办公场所）受到正职及以上领导表扬， 3.1.2、公司及以上级别的各项活动和宣传媒体（心连心报等）有良好表现。 3.1.3、充分参与公司其他部门主导的工作（国家淡储等），该工作被公司通报表扬。 3.1.4、对标准化管理和核算问题提出建设性意见，效果明显。 除以上外，主动与部门经理沟通，主动思考、工作积极，提升部门士气的由部门经理可酌情给予对价分值。 3.2、有下列情况之一给予扣减2分 3.2.1、违反公司各项管理制度，被通报批评。 3.2.2、工作中出现失误，主动分析原因拿出书面整改措施扣减1分，或根据后期补救态度和效果免予考核，未主动分析没有措施扣3分。 四、部门经理考核 对于部门经理考核原则按以下两个指标（部门和个人各占50%） 部门季度平均得分（每人月度得分的平均为部门月度得分，月度平均为季度得分） 个人在参与月度目标工作、新规范推动、行为规范中的得分。 对于当月工作有大失误或季度部门得分最低的部门经理给予相当于C的扣款。季度表现最好的单位给予一定的奖励，最终奖惩以季度检查报告为准。 五、会计主管的考核并入员工考核体系。 六、计分、评比规则 基准分值为20分，个人的当月积分不带入下月绩效考核。对部门经理的考核，积分以季度为周期不带入下季度绩效考核。分公司各财务部门分开考评，每部门最后一名为C，三部门的倒数第二名得分最低者为另外一个C，按C的评比方法顺位评出A。 当月工作出现较大失误，当月积分按0分参与部门考评。