米高梅破产带来的启发治理.doc

米高梅破产带来的启示管理 本文刊登于《董事会》杂志2011年1月刊，原题：落魄米高梅 拥有八十五年历史的美国著名电影公司米高梅（Metro-Goldwyn-Mayer，简称MGM）在2010年11月3日宣布破产，这头称霸了好莱坞（Hollywood）数十年的雄狮瞬间倒下，留给人间无尽的感慨和遐想。米高梅的前身分别是三家电影公司，在1924年由美国影院巨头马库斯?洛并购后组建，怒吼的雄狮标志在当时风靡全球，米高梅从诞生之后的三十余年间，一直保持着好莱坞霸主的地位，从《宾虚》、《绿野仙踪》、《魂断蓝桥》，到《费城故事》、《007系列》再到《猫和老鼠》和《乱世佳人》，无一不成为经典的影视作品，其中《宾虚》更是夺得了11个奥斯卡奖项，这一纪录至今只有《泰坦尼克号》和《指环王3》能够追平。 为何走向衰败 10月29日，持有米高梅近40亿美元债务的债权人中，有三分之二和逾半数的个人债权人投票批准预组破产计划，赞成的票数显然已经达到法庭同意破产重组的最低票数。债台高筑的日子压垮了这头雄狮，实际上在破产保护的大半年里，仍有几个买家有意伸出援助之手，但出价却低得可怜，远远不够米高梅偿还债务，这使得米高梅最终走向分崩离析。 雄狮之死固然可惜，但究其原因我们不难发现，这种衰败是必然的，导致米高梅破产主要有三个原因： 一、过度依赖大片策略 米高梅几乎就是为大片而生的，从创建伊始就一直坚持巨作的路线，但是在2002年，吴宇森耗资巨大的战争片《风语者》票房惨败，直接导致公司被索尼公司收购。索尼利用米高梅的影片使用权大量发行DVD，赚得个盆满钵满，但米高梅却陷于资金短缺的局面，手中虽然有007电影这样的拍摄版权，但却没有投资者愿意投资，最终在恶性循环之下寿终正寝。类似这样的例子还有《骑劫地下铁》，投资1个亿却只卖了6500万美元的票房，巨资启用丹泽尔?华盛顿、约翰?特拉沃尔等塔一线影星却不能获得预期的收益，这种经营策略无异于把所有鸡蛋放在一个篮子里。 二、缺乏符合市场的创新 近几年票房好的电影通常都有三个特点：一是情节颠覆过往的思维模式，二是3D特效技术超凡脱俗，三是场面宏大、能够震撼观众心灵。《泰坦尼克号》、《2012》、《指环王》、《变形金刚》、《阿凡达》、《哈利波特》等等都是对这三个特点最好的诠释，但是反观米高梅近年的作品，不论是007系列，还是斥巨资拍摄的《狮入羊口》、《瓦尔基里》、《骑劫地下铁》都与这个时代格格不入，不仅情节老套，而且也缺乏视听的震撼效果，说明写实主义的剧情片、动作片已不敌科幻片，米高梅仅仅想靠一线明星来拉动-全球品牌网-票房，这种思路显然已经OUT了。 三、产业链整合能力差 电影产业发展至今已不再是单靠票房收入来盈利，而是通过上下游产业链的延伸，整合各种商业资源才能获得更多的利润。除了影片的发行之外，服装、公仔、玩具、电视节目、网络媒体、品牌植入等等都是大有商机，在这方面米高梅显然稍逊一筹，单一的业务模式、缺乏产业链资源整合能力使得米高梅只能走进死胡同。 四、股东频易主，发展也疯狂 1970年米高梅被美国赌业大亨克尔科里恩买下，之后克尔科里恩套现资金投资赌博业，后来又两次买卖米高梅，在后来米高梅的不良资产中居然还有“次贷”的房产投资，一团乱麻的债权和股权关系、七零八落的制作团队、盲目的经营战略规划、匪夷所思的多元化经营，这样的公司如何持续发展？答案显然是否定的。 给中国企业的启示 米高梅的破产不仅对电影行业来说是一个大地震，对很多企业来说都是一个很好的反面教材，从上述分析我们可以发现，企业要想成功发展都是不容易的，但是失败却可以很简单，每一个时代的发展都有其规律，在大环境的角度看，每一个行业也有自己的发展趋势，米高梅的衰败就因为没有顺应商业生态的发展方向，研究失败是为了避免失败，米高梅带给本土企业有三个启示。 一、产品创新是核心 华谊兄弟作为国内发展非常迅速的影视企业，近年来在华语地区拥有不小的影响力，这与旗下的知名导演冯小刚不无关系。电影产业是一个娱乐大众的行业，这就决定了它必须是一个高度创新、懂得炒作、能满足观众口味的行业，从冯氏喜剧《手机》、《非诚勿扰》再到让人泪流满面的《唐山大地震》，冯小刚可以“玩弄观众于哭笑之间”，说明产品的创新是成功营销最重要的第一步。影片的剧情和卖点、明星的八卦新闻、拍摄的花絮、植入的品牌广告等等这些话题都可以引爆群众观影的欲望，正如《非诚勿扰2》一样，吸引观众的也许不是舒淇和葛优的恋情会怎么发展，而是剧中又会出现什么意想不到的波折，当红的姚晨和孙红雷的加盟就增加了这样的神秘感，八卦花边新闻经过媒体的曝光之后，就变成产品很好的口碑营销。又如近期很热的《盗梦空间》，未上映就被捧为史上最为复杂的大片、前无古人的神作，结果上映2个月票房突破6亿美元。实际上，其他很多行业都是这样的，要想摆脱竞争的红海，