精品车间.doc

对精品车间的一点思考? 李广传我监狱局（皖中集团）从事劳务加工已经有6-7年时间了，生产加工包括服装、雨伞、票夹、电子等项目，近年来产品种类也在不断增多，其中服装加工规模在不断的状大，生产呈现出一派欣欣向荣的景象，劳务加工已初具规模。但通过业内人士分析：其经济总量不大，产业层次较低，内部管理粗放，产品质量很不稳定，人均创利水平不高且不稳定，干警执法、管理水平不高，思想观念和工作方法滞后，犯人做工热情不浓等等弊端。在产业竞争日剧激烈，市场变化风起云涌的今天，这都将与现阶段的劳务加工的发展方向、服装加工业的升级及形成规模效应是相驳的。2009年，集团公司就提出了精品车间建设这理念，走精品强企的方略。改变传统的生产和管理模式，打造精品车间，创建一支迅速、高效精品团队，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、精品车间的内涵精是精细、精巧、精致、精益，一般是形容是物品的外观或制作工艺。精品就是精美的物品或作品；精品车间可以理解为：车间就应该是生产精美的物品场地，是一种精益的方式生产，即Just In Time（简称JIT）。起源于日本丰田汽车公司，与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间，就能生产品质更高、品种更多的产品。90年代末，精益生产方式从广东地区引到中国制衣行业。作为监狱企事业，其由于受技术的影响和限制，服装劳务加工仅仅做中间环节，即厂家来料、来样、来技术（跟单）到后道检验结束，有的企事业还做一些简单的后道，其中的高技术、高含金量都丢给了厂家（客户），说白了就是出卖劳力。监狱企业在服装劳力加工不能向两头延伸的情况下，从加强装备配置，苦练内功、内抓管理，提高产品质量和档次，走精品强企（车间）之路无疑是最佳的选择。那么监狱企业进行精品车间建设就是要运用先进的管理理念，实行科学、精细化管理以最小的投入，生产出符合产品工艺标准的（让客户满意）产品，或者是说能够承接、完成档次较高、品质优良的劳力加工任务，实现管理和效益的创收。特别是和一些大公司合作，进行贴牌或内贸生产—精品加工，是监狱服装企业首要的选择。其原因：1、我们有强大的劳动力资源，具备了服装加工劳动密集型的特点。2、我监狱局服装加工已经历了五六年，具有一定的服装加工管理经验和技术条件。3、贴牌的产品或内贸多为品牌，对产品的质量要求较高，设备和工艺标准比较固定。4、通过合作，能够引进先进的技术和科学的管理方法。5，集团公司已加强了现有的设备的改造和配备。二、精品（益）车间生产的重要意义。精益生产或精品车间生产既是一种生产管理技术，又是一种管理理念和管理文化，它能够大幅地提高工作效率，消除库存、浪费、保证品质。进行精品车间建设有着重要的现实意义。1、进行精品车间生产是现阶段监狱企业面对现实，主动出击，适应不断变化的市场环境，推动服装企业的产业升级，加快企业的战略发展的重要举措。2、进行精品车间生产模式生产效率提高可以30%。传统生产管理的企业经改善后，效率可提高30%，生产效率的提高意味着产值的提升和员工平均创收的提升。3、按精品模式生产，企业的人员成本、材料成本等可以降低20%以上。4、按精品生产方式，空间利用率可以提高20%以上，也就是说，原来可以放置200台缝制设备的车间，可以放置240台设备。5、生产秩序和生产环境得到改善。通过精品车间模式，缝制车间不再堆积大量的半成品，后整理车间更没有堆积如山的待整理成品。车间的卫生环境也得到了有效的改观，安全隐患消除，达到6S管理标准。三、精品车间生产模式主要做法 影响产品质量的因素很多，也比较复杂，有材料的、裁剪的、设备的、人员的、运输的环境的等。精品加工的生产模式，本文主要从制度、机械、人员、技术、管理方法等几个方面加以阐述。1、 建章立制 规范操作古代有一个关于兵对孙武训练宫女的故事，想必大家一定熟悉，这个故事说明了要使一个团队具有很强的战斗力，就必须要求管理严明化，要求号令分明。在现代的商战中，对内的“严”可以使企业具有更强的竞争实力和更高的竞争水平。“严”就是效益，严格管理是现代企业制胜的一个重要谋略。而规章制度、岗位职责及操作规程就是企业的“法律”，法度严明，企业才能更好地生存和更强地发展。我们的监狱企业也不例外，企业的规章制度主要包括三个方面：第一是企业的基本制度，即企业的领导制度。第二是企业的工作制度，即企业各方面的专项管理制度。第三是企业的责任和激励制度，即企业中各阶层人员的岗位职责。不同的部门和员工，分别制定不同的职责、权力、利益和荣誉，利用企业制定的各项规章制度、岗位职责、奖惩条例来制约和规范员工行为。各项规章制度以经济责任为核心，简明扼要，便于操作执行，综合运用