装备部磨制维修班长考察条例.doc

装备部机修1班磨制维修班长考核条例 我了更好的服务生产，提高设备的完好率，提高设备的机械性能，推行5S管理充分调动维修班长的积极性和能动性。确保无心磨床正常运转特制定本条例。 一：工作职责 1、在装备部的领导下，遵守各项规章制度，以安全质量是企业生命为宗旨，全心全意我生产车间服务。 2、加强学习，接受培训不断提高技术水平，工作精益求精，保证设备维修质量。 3、严格执行机床安全操作规程和维修规程，严禁违章指挥，做好自己所负责的设备的维修和保养。 二：维修服务态度（总分20分） 1、当职工反映设备不好生产时，要合理安排本组维修工进行维修并检查维修效果，制定最终维修方案否则每次扣5分。 2、当职工反映问题时，态度粗暴和表现野蛮动作每次扣5分。 3、当设备维修结束时班长必须督促和检查维修人员清理现场，如发现没有清理扣1分。 4、同一台设备连续交接不好做，没有安排维修或跟踪每次扣3分。 5、上级和作业区安排的工作，无故拖延时间或应付了事、不予理睬者，每次扣6分。 三：维修管理和记录（总分46分） 1、当设备维修结束，不安排人员跟踪每次扣2分。 2、砂轮电机、导轮夹盘、导轮箱、水泵、必须要有备有，如没有备有每次扣4分。 3、当没有预测维修造成设备集中损坏（如导轮箱两台同时损坏），每次扣5分。 4、当设备出现异常经检查维修仍不能解决而不给职工一个答复又不上报，每次扣4分。 5、当设备出现故障不合理安排维修，主要是维修无人操作的或较短时间无法修复的设备和正在生产的设备出现的问题之间的冲突，应先解决正在生产机床的问题，否则每次扣5分。 6、每周应安排人员检查水银开关，如不检查扣2分 7,如因水银开关不起作用造成砂轮主轴损坏的每次扣5分。 8、根据要求定期检查修整器是否有跑、冒、滴、漏现象并及时停机安排维修。否则每次扣2分。 9、粗磨奥氏体机床数量占本车间粗磨机床的55%，精磨奥氏体数量占本组精磨总数量的70%。其中一项每降低五个百分点 扣3分。 10、维修间必须按现场管理要求执行，A：维修好电机必须摆放指定位置区域，清理干净维修现场B：从车间卸下的零件摆放在定置位置。C;导轮箱小车用完后要督促放在指定位置。班长监督并督促，6分。每次扣1分扣完为止。 11、如因维修或管理不当造成零件损坏每次扣2分。 12、本车间备用设备维修结束后各防护盖板要齐全，并定期进行检查是否有盖板缺失如有要及时补全并对各传动部位进行运转。否则扣2分。 13、班长每月主导本组机床的保养和维修，本组导轮夹盘不得车至极限而损坏。否则扣4分。 四：旧件的更换及利用（总分11分） 1、蜗轮蜗杆磨损要达到70%以上才允许更换，如不按要求更换扣3分。 2、更换下的零件能重新利用的要重新组合利用否则每次扣2分。 3、工作记录要及时、准确真实的填写否则每次扣3分。 4、每月点检表每班组必须及时督促检查点检状况，否则每次扣3分。 五：工作纪律（总分22分） 1、迟到或早退半小时以内扣2分，超过半小时的按实际上班时间计算。 2、凡不请假私自不上班者按旷工处理扣除其日工资的两倍。 3、需要请假的必须凭假条请假，如遇特殊情况不能请假需用电话请假，上班后需补假条如不补每次扣3分。 4、酒后不得上班发现一次扣10分造成后果按公司规定执行 5、维修间必须保持清洁，按值日表执行值日，如不值日或值日不认真每次扣当事人2分。 6、每月职工对维修工技术水平、服务态度评比中，凡服务态度≥5%，扣5分。 六：加分要求： 1、保证在考核不扣分的情况下，维修工服务态度、技术水平评比中，技术水平和服务态度好的百分比都要≥60%；奖3分，≥50%奖2分，≥40%奖1分。 2、粗磨和精磨奥氏体全部达到规定要求，本组班长奖励5分。 3、在维修中提出合理化建议能方便维修或提高维修质量或节约成本者每次奖励2分。