6S之看板、报表、标识规范.ppt

6S之报表、看板、标识规范 一、现状 二、作用 三、规范 四、要求 THANKS Http:// 制作人：6S专员 指导人：徐经理 2011-10-24 目录 一、现状之看板 填写颜色不统一 各拉线填写不统一 数据不及时填写 一、现状之报表 填写不完整 乱图乱画 现象不明 一、现状之现品卡，不良标识纸 “牛皮癣” 如此标识有何作用 这是为了标识而去标识它 Ⅰ. 形象直观，利于提高工作效率 Ⅱ.透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 Ⅳ. 使操作内容易于遵守、执行 Ⅲ.实现预防管理 生产现场的目视管理，就是对生产现场的进度、物料或半成品的库存量、品质不良、设备故障、停机原因等状况，以视觉化的管理工具，进行预防管理。使任何人都能了解好与坏的状态区别，即便是新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。目视管理的优点有如下几点： 二、作用 三、规范之看板 PC每天8：10前填写 日期，生产型号，数 量，计划时间，完成 时间，物料状况 车间IE填写 生产标准， 设备保障 品质填写 品质标准， 直通率 生产填写 产量，不良数 各填写人员 重要事项， 和异常需填 写到备注栏 此看板由拉长统筹，各部门需全力配合执行。填写统一用黑色看板笔填写。 样本 样本 一张订单填写模板 三、规范之看板 PC每天8：10前填写 日期，生产型号，数 量，计划时间，完成 时间，物料状况 车间IE填写 生产标准， 设备保障 品质填写 品质标准， 直通率 空白需用/划掉 生产填写 产量，不良数 各填写人员 重要事项， 和异常需填 写到备注栏 此看板由拉长统筹，各部门需全力配合执行。填写统一用黑色看板笔填写。 样本 两张订单填写模板 一、PC填写：8：10前需完成以下填写日期，生产型号（型号和订单号），计划时间，完成时 间，物料状况（齐备/不齐备）; 二、IE填写： 8：10前需完成以下填写生产标准（产能台/人小时，齐备/不齐备），设备保障 （齐备/不齐备）; 三、IPQC填写： 8：10前需完成以下填写品质标准（齐备/不齐备），每小时在十分钟内填写直 通率（保留一位小数）； 四、拉长填写：每小时在十分钟内填写产量，不良数； 说明： 1.前一小时没有生产统一用“/”划掉； 2.拉长对此看板进行日常维护，督促各部门的填写，填写统一用黑色看板笔填写； 3.本规定即日实施； 4.6S专员日不定时常稽查，对没有按时填写的责任人追究责任； 三、规范之看板 作业员在拿到报表第一时间该内容应填写完整 每小时十分 钟内填写 不定时，出现不良第一时间填写填写，用“正”字计数 IPQC每日下 班前填写完成 三、规范之报表 样本 特别说明： 1.原则上该表的“生产车间，拉别，产品型号，工序名称，订单编号，生产日期，记录”由拉长填 写，综合考虑拉长工作量，拉长可让全能工或测试员填写，但测试员在拿到报表好时以上内容应 填写完整； 2.“不良现象，投入数，不良数，产品合格数”有测试员在每小时前10分钟内填写，不良现象要明 确，报表要保持整洁； 3.“不良率”由IPQC每日统一计算填写和确认； 4.该表只可以记录一个型号产品； 5. 6S专员日不定时常稽查，对没有按时填写的责任人追究责任； 三、规范之报表 三、规范之现品卡 拉线一般物料标识，用此现品卡，必须将此标识每项填写完整 此现品卡只限于入库使用，直到左图现品卡清完库存为止 目的：让任何人，在任何时候，任何地方，看到任何物品，明白它的状态。 样本 样本 贴现品卡时只可用小卷透明胶粘贴，严禁用黄胶，美纹纸等粘贴 样本 样本 样本 红色美纹纸长度25CM 测试工位使用 外观工位使用 三、规范不良标识 发现不良第一时间标识和登记报表 四、要求 各部门、车间严格按以上要求执行，如有违反将按《制造中心奖惩管理规定》6S方面处罚执行； 处罚标准： 谢谢各位的参与! 可以提出您的疑问!