6个1工程之“读一本好书”分享-供应链管理-吴鹏.ppt

《供应链管理》知识分享 目录 为什么选择读《供应链管理》？ 读书的过程和方式 本书的内容精简描述 读完后第一感觉和共鸣是什么？ 本书给我的工作有帮助的方面有哪些？ 其他 案例分享 为什么选择读《供应链管理》？ “供应链管理” 与“物流管理”有何区别呢？ 供应链管理是否是ERP的核心思想之一？ 供应链管理有哪些理论支撑呢？ 供应链管理的思想在企业信息化以及软件设计上如何体现和指导意义？ 以上是我阅读《供应链管理》的动机和原因。 读书的过程和方式 1、上网找关于供应链管理的资料； 2、阅读供应链原理、案例等； 3、走马观花看了一遍——〉重点阅读部分章节——〉边看边总结和提炼。 1、供应链管理的定义与内容 第一节：供应链管理的定义与内容 背景：现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。” 供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)： 就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 1.1供应链5大基本内容（2/3页） 2、为什么要实施供应链管理 第二节：为什么要实施供应链管理 　　供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在显著的区别，这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。 2、为什么要实施供应链管理 （与传统对比） 2、为什么要实施供应链管理 （3/3页） 　　实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，更能对供应链成员带来实质性好处。不过，要成功地实施供应链管理，各供应链成员之间必须要有很好的信息共享；而要做到开诚布公的信息分享，对于追求不同目标的企业来说，实在不是一件容易的事情，尤其是当一家企业与其众多的竞争对手均有合作的情况下，要实现信息共享更加困难。因此，成功的供应链整合，首先需要各节点企业在如下一些方面达成一致：共同认识到最终客户的服务需求水平、共同确定在供应链中存货的位置及每个存货点的存货量、共同制订把供应链作为一个实体来管理的政策和程序等。 　　上述第一个方面相对比较容易做到，但在决策时往往容易疏忽这一目标。最终客户的服务需求是在渠道中确定存货的关键，成功的制造商能辨认客户及它的需求，进而在制造商自己的范围及整个渠道中协调存货流。第二个方面是物流管理的基本作业原则，即满足客户需求的内容应包括需要什么、哪里需要和需要多少。第三个方面需要供应链上各节点企业的真诚合作才能实现，只有各节点企业均站在整个供应链的高度来看待问题的时候，才容易彼此作出理解与让步，共同制订出某些政策与程序，并进而建立起综合性的物流组织。 3、供应链管理提出的时代背景 全球一体化 横向产业模式的发展 企业流程再造 3、供应链管理提出的时代背景-全球一体化 3、供应链管理提出的时代背景-横向产业模式的发展 3、供应链管理提出的时代背景-BPR 这个时代正是信息技术发展突飞猛进的信息时代，信息时代的最大革命就是计算机网络的应用，计算机网络带来的最大变革就是共享。人们认识到部门间的界限是由于知识和数据资源的垄断带来的权利的垄断所造成的，而计算机技术通过信息共享，透明化了企业内部流程的运作，打破了这种垄断。 在早期的ERP项目实施中，由于没有意识到信息技术与管理组织变革之间的关系，而遭遇到了失败。 今天我们谈到信息化，一般都会有意识地提到BPR，这就是观念上的进步。而ERP毕竟只是打通了企业自身的关节，面对全球一体化浪潮和横向产业模式的发展，企业也已经意识到自身处在供应链的一个环节之上，就需要在不断增强自身实力的同时，增强与上下游之间的关系，这种关系是建筑在相互了解、协同作业的基础之上的，只有相互为对方带来源源不断的价值，这种关系才能够永续。 4、供应链管理中的关键问题 供应链管理是一个复杂的系统，涉及到众多目标不同的企业，牵扯到企业的方方面面，因此实施供应链管理必须确保要理清思路、分清主次，抓住关键问题。只有这样，才能做到既见“树木”，又见“森林”，避免陷入“只见树木，不见森林”或“只见森林，不见树木”的尴尬境况。 具体地说，在实施供应链管理中需要注意的关键问题主要如下： 1、配送网络的重构 2、配送战略问题 3、供应链集成与战略伙伴 4、库存控制问题 5、产品设计 6、信息