6第六章战略管理.pptVIP

企业管理 河南农业大学 机电工程学院 交通运输系 姚新胜 副教授 enterprise_mng@126.com * 第六章　战略管理 战略的概念和层次 企业内外部环境分析 企业战略的选择 战略制订与战略实施 第一节　企业战略管理概述 成也战略　败也战略 联想的成功源于战略： 由计算机服务积累资本到联想汉卡，再由联想汉卡促动外国品牌电脑的分销继而进入到推出联想电脑，逐步形成国内电脑整机，海外做配套制造业进入国际市场。 巨人的衰弱咎于战略： 　在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。 对战略的认识 战略，古称韬略，原为军事用语。在英文中，战略一词为strategy。 顾名思义，战略就是作战的谋略。 “辞海”对战略一词的定义是：“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。”　 战略特性：全局性、长远性和纲领性 第二节 战略环境分析 企业环境的内涵和层次 企业经营外部环境分析 行业环境分析 竞争对手分析 内部环境分析 全球企业经营环境排名新加坡蝉联第一 CCTV.com??2008年09月11日 11:16???来源：CCTV.com?? 　　央视网消息（第一时间）：昨天，世界银行发表报告说，在全球181个国家和地区企业经营环境的年度排行榜上，新加坡连续第三年荣列榜首，调查的内容包括企业在贸易、纳税、事业拓展及撤并等方面获得政府审批所需要的时间及费用，共有10项指标。新西兰、美国、香港和丹麦分别获得今年第二到第五名。 /program/dysj102640.shtml 　在亚洲，除新加坡、日本（12）外，香港排第4位，马来西亚排第20位，韩国排第23位，台湾排第61位，中国排第83位，越南排第92位，印度排第122位。 企业经营外部环境分析 经营环境是指企业面临的外部环境和内部环境。 外部环境就是企业外部各种影响因素的总称； 内部环境就是企业本身的内部条件。 能间接影响企业发展的因素叫宏观环境， 而能直接影响企业发展的因素叫微观环境。 外部环境的特征是它的可变性和不可控性 内部条件的特征是它的特殊性和可控性 行业环境分析 “企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，能为企业确立和长期保持竞争优势，获取稳定超额利润发挥关键作用的某种特殊能力。 一、公司战略选择 五 战略评价 1. 战略评价的性质 2. 战略评价框架 3. 有效评价系统的特征 1.战略评价的性质 战略评价包括三项基本活动： 考察企业战略的内在基础； 将预期结果与实际结果进行比较； 采取纠正措施以保证行动与计划的一致。 2. 战略评价框架 检查战略基础 度量企业绩效 采取纠正措施 3.有效评价系统的特征 战略评价活动必须做到经济； 战略评价应能够真实地反映企业的经营现实； 战略评价过程不是要主导决策，而是要促进相互理解和信任； 协调各分部及职能领域工作的困难性使大企业需要有更加完善、细致的战略评价系统； 不存在一种理想的战略评价系统。 第四节　战略实施与控制 柳传志：我们是如何决定收购IBM PC的？ 来源：中国经营报 　　 从2005年5月1日，联想正式宣布完成收购ＩＢＭ全球ＰＣ业务后，就陷入了质疑和期待的目光中，联想上下也陷入了沉默。直到２００５年８月１０日财报的出炉，联想人悬了几个月的心才安然回落。于是，就有了柳传志首次披露联想收购ＩＢＭ ＰＣ的决策内幕，联想首席营销官蒂帕克·阿德瓦尼详解新联想１００日的甜蜜法则。 从中，你可以获悉在这１００天内，新联想内部发生了什么？成功的秘密何在？未来，新联想能否将这股势头持续保持下去？?我们做这个事情（收购IBM的PC部门）绝不是为让世界轰动。这个企业是我们的命，我们要靠它吃饭，所以会把很多问题想得清楚又清楚。 ８月９日，联想公布了一份不错的成绩单：将IBM PC 首次计入公司业绩后，联想集团2005财年第一季度实现净利润３．５７亿港元，同比增长６％，集团营业额比去年同期增长２３４％，达１９６亿港元。 ２０多天之后，在清华大学举办的首届亚太管理学院联合会年会上，联想控股董事局主席柳传志出现在９０多位中外管理学院院长面前，详细披露决定收购的幕后故事。以下是柳传志演讲的主要内容。 ? 利益权衡 2004年12月8日，联想宣布并购ＩＢＭ ＰＣ事业部，这件事引起了全球相当大的关注和反响。据我当时了解，对并购不看好的占绝大多数，中国的ＩＴ界、经济界的朋友对我们的勇气给予了足够的肯定，但是对于结果基本持怀疑态度。 联想不少骨干员工分散在世界各地有名的商学院学习，我问他们，你们的教授怎么看这件事？他们回答，多数都是不看好。我很理解这样的答案，因为在全球并购中成功的也就占２５％～３５％，更何况一个来自中国这样的第三世