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产品助理、产品经理、产品负责人、产品总监都是做什么的 网络中不乏产品大牛对“产品经理”这个职位做深入的 详尽的解读 包括但不限于技能体系 知识 体系等维度。 诚然 产品经理是个知识面非常宽 做的事情非常琐碎 非常杂乱的一个行业 不客气的说 BAT 出身的产品经理在很多技能上往往不如小公司的产品经理思考的全面 而在另一 部分技能上 又完胜小团队的PM 环境不一样 造就了形态各异的产品经理们。 然而 根据笔者自身的经历而言 不论经验多么丰富的产品经理 都很难成就教科书的技能体系 不在于会和不会 而在与每个阶段的产品经理所关注的技能已经有很大的转移。 如同初期最为关注的需求文档和框线设计 到后期 基本不再亲自撰写和设计。 今年是笔者介入产品行业的第六年 创业三次 也曾在比较大的互联网企业就职 经历过大公司 也经历了小团队 也逐渐形成了自己的产品体系 将之归纳总结为PM从业人员的四个阶段 ： 即产品助理—产品经理—产品负责人—产品总监 1产品助理是做什么的 ？ 外企有一个角色 叫做“管培生” 全称是“管理培训生” 一个“以培养公司未来领导者”为主要目标的特 殊角色。 产品助理兼备“助理”和“培训生”双重身份 这部分群体基本由实习生 转行从业者担任。 产品助理的本职能力在于把“产品经理”大部分的琐事分 1.需求文档 ： 将需求整理成规范的文档 2.框线图的完善 ： 将草图 概念图 补充成为整套的框线文件 3.材料收集 收集市场 运营 案例等产品经理所需要的一些材料 4 .基础的用户调研 收集用户的反馈信息 观察用户基于产品 基于市场产生的言行 并及时向产品经理反馈 5.反 技巧 助理必须要学会的是如何向产品经理良好沟通反馈 对 于助理而言 处理好这四个环节 至少能帮产品经理节省4 0%的工作时间及精力。 助理这个角色存在的价值不在于创造 创新 而在于分担 我们评价一位助理是否优秀的第 一个条件 就在于你能为你的产品经理分担多少时间。 而助理所需要掌握的晋升能力则是以下四个技能 1.团队沟通 与设计 研发 QA 运营等团队中的其他角色能进行针对项目的良好沟通 形成讨论氛围 2.进度跟进 能清楚掌握到项目的执行进度 已经完成情况 剩余时间 延期风险评估。 3.产品发布 着手了解各个渠道 平台的产品发布规则 准备相应的发布资料 4 .小模块的独立策划 这个环节需要的不仅仅是创新思维 更重要的是在一个小模块的环境下 去探索产品思维 要知道 产品思维是个很全很宽的面性思维 2.产品经理是做什么的 产品经理的跨度非常大 部分公司可以达到1-7年工作经验 也就是说1年经验叫做产品经理 7年 经验也是产品经理 我们先来了解以下产品团队的配置 基本有以下三种 A .“产品经理” 独苗一只 主要是小团队 创业团队 常见种子/天使公司 B.“产品经理”+“产品助理” 关注团队打造 或者天使/pre A 的公司 C.“产品负责人”+“产品经理”+“产品助理” 体量上亿 或者已经A轮融资的公司 从目前的大环境而言 只有第三种团队配置的产品经理才是一位标准的产品经理 尤其是第一种 基本就是我所提到的一位产品经理包揽了大大小小所有相关事情 这种团队的风险是非常大的。 在投融圈里有一条拒绝投资的标准 ：如果一个团队有一个角色包揽了所有事情 那么这个团 队的结构就是有问题的 不能投。 产品经理的本职能力在于idea执行,这个阶段以所谓的想法具体成为需求为核心。 本职能力有 点 1、框线及需求文档的审查调整 主要是针对助理输出文件的审查 如果没有助理 就需要编写高质量框线和文档了 2、市场调研及分析 决定了你做什么 做出来是不是市场需求的关键能力 3、团队沟通 如何高效高质量的完成产品迭代 4 、进度掌控 与助理相反 产品经理的进度控制更多的体现在预期进度上 根据综合情况 预先评估进度及风险 5、视觉提升 需要具备一定的视觉能力 传闻的审美能力其实并不是真的“审美” 产品经理的视觉更多的侧重于 内容的层级表达 可细致到“间距”“颜色”“元素大小” 6、独立模块掌控能力 往往需要独立负责某个模块 甚至整个产品 因此需要掌握整体的规划及结构。 7、产品的概念转化为功能 这个阶段的产品经理 更多的是落地执行 在方向 定位 战略上都有CEO 负责人等相关角色 承担 你所要考虑的就是把他们的idea表现出来。 .向下/平级沟通技巧 严格