亿阳信通股份有限公司2017年限制性股票激励计划实施考核.PDF

亿阳信通股份有限公司 2017 年限制性股票激励计划实施考核管理办法 为保证公司股权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成 良好均衡的价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员和核心骨干人员诚信勤 勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现， 根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。 一、总则 1.1 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对 象的工作业绩进行评价，实现股权激励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。 1.2 本办法适用于公司董事、高级管理人员和核心骨干人员中的限制性股票 计划激励对象。 二、职责权限 2.1 董事会提名与薪酬委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各项考核 工作。 2.2 董事会提名与薪酬委员会考核工作小组负责具体实施考核工作。 2.3 公司人才发展部、财务部、运营办等相关部门负责协助相关考核工作， 包括相关数据的搜集和提供。相关部门应积极配合并对提供数据的真实性和可靠 性负责。 2.4 公司董事会经股东大会授权后负责本办法的审批。 三、考核体系 3.1 考核对象 本办法考核对象为公司限制性股票计划中的所有人员，包括： （1）董事（不含独立董事）； 1 （2）高级管理人员； （3）公司及其控股子公司的核心骨干员工。 3.2 考核内容 （1）职业素质、道德、心态、影响力 （满分15 分） 考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及 利益相关者所展现出的工作热情和感染力。 （2）团队精神和领导力（满分15 分） 考核激励对象在团队中的分工合作，为公司总体业绩目标或本部门业绩的实 现作出的贡献；考核激励对象是否具有良好的领导素质，能否有效领导、激励下 属完成分管的工作；考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。 （3）工作业绩（满分70 分） 激励对象参照公司相关绩效考核体系进行年度考核。 3.3 考核期间和次数 （1）考核期间 激励对象解锁限制性股票前一会计年度。 （2）考核次数 股权激励期间每年度一次。 3.4 考核办法 （1）由被考核对象的直接上级、直接下级及相关人员进行评分，分值比例 分别按直接上级60%，直接下级与相关人员各按20%的权重进行计算。 （2）按照考核内容对激励对象的三方面考核内容进行评分。 （3）考核创新及超额工作加分 考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经提名与薪 酬委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过10 分。 （4）重大失误和违纪减分 2 工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或 收受回扣、贪污等重大违纪行为应予减分10 分以上，直至取消业绩分数。 3.5 考核程序 （1）公司高级管理人员、核心骨干人员填写《个人工作计划》和部门《年 度工作目标计划表》，高级管理人员的计划经董事会审核后，核心骨干人员的计 划经总裁办公会审核后，报董事会提名与薪酬委员会备案。 （2）薪酬对象每月填写《月度工作目标计划表》（月度表系年度计划表的 指标分解），报公司人才发展部备案。 （3）根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目 标计划时须经直接上级审核后在提名与薪酬委员会备案。 （4）提名与薪酬委员会工作小组负责具体薪酬操作，统一制作表格，参与 评分，薪酬结果保存，统一输入电脑。被薪酬对象对所有薪酬项目进行自评，自 评只用于对比最后得分，不计入总分。提名与薪酬委员会工作小组对薪酬数据统 一汇总并折算。 （5）提名与薪酬委员会工作小组负责对最后得分进行核查、分析、形成绩 效薪酬报告上报提名与薪酬委员会，由提名与薪酬委员会审核。 四、薪酬结果的应用 4.1 薪酬结果等级分布 薪酬得分 薪酬结果