管理评审2012.pptx

2012年HSE管理评审报告 ISO14001:2004 OHSAS18001:2007 内容 HSE方针及目标指标 HSE方针回顾 公司倡导健康和零伤害的文化，遵守国家、地方职业安全、健康和环境保护的法律法规及其他要求。通过持续改进，不断提高管理水平，降低危害风险、节约能耗、预防污染。为员工营造一个安全、健康、舒适的工作环境，并成为社区的优秀公民。 健康、安全和环境目标 延锋伟世通考核指标 YFJC目标描述 目标/指标值 公司实际 损工事故 2 4 可记录安全事故 18 3 急救事故 N/A 155 险肇事件 N/A 101 火灾事故 0 0 环境处罚事故 0 0 公司车辆主责死亡交通事故 0 0 职业病 0 0 YFV安全指标 损工率 (LTC Rate) 0.06 事故率 (Total Rate)0.20 伤害严重率 (Serious Rate) 3.8 0.02 0.04 0.40 JCI安全金奖(12财年） 损工率 (LTC Rate) 0.2 可记录率 (Rec. Rate)0.75 0.03 0.06 江森自控考核指标 2012年 主要工作 2012年HSE主要工作汇总 HSE组织框架调整 BOS文件修改 CFT建设 HSEMS系统 安全培训 安全活动 、宣传 作业环境改善 HSE要素干预 节能减排 合规性 内审 HSE管理组织框架 实施区域管理，强化总部COE支持 安委会实施工厂审核，推动工厂自主化管理 安委会现场审核 BOS文件修改 适应全国化管理需要，明确各级人员职责，建立分层、分级审核体制； 总计完成98项： CFT小组建设 推行各工厂/合资公司在HSE工作的自主化管理 确保CFT小组稳定性，组建并签发公司级、工厂级要素CFT小组 开展CFT小组培训，统一各要素达标要求 HSEMS系统 HSEMS上线并运行 问题录入并显示完成状态，有利跟踪和共享 拥有提醒，筛选功能，方便统计和汇报 二期系统将纳入工作流，提升工作效率 安全培训 更新材料和考卷，改善培训与岗位的匹配性 组织专业培训，提升CFT成员的专业技能 持续开展小时工2小时培训，全年共开展12个主题 一线管理人员363人，接受726学时 CFT小组人员接受4885学时培训 经理BOS培训84学时，24人接受培训 全年共修改了189门岗位培训教材和相应考卷 安全宣传、活动 组织多形式的安全活动，注重员工参与和体验，编制安全宣传系列海报，渲染安全氛围 作业环境改善 通过工艺技术改进，增加新风等技术手段改善工作区域的空气质量（工厂屋顶通风、布袋通风系统、静电喷涂、标准化员工休息区等）。 HSE干预工作 持续监控红区设备改善、铲车作业环境、人员行为观察和施工现场作业等干预项目实施过程。 年底消除红区设备 制定要求，改善现场人车混行状况 加强管理人员对现场的监督管理工作 节能减排 年份 2010 2011 2012 年能耗 （吨标煤） 8786.62 10056 8995 工业总产值（万元） 873397.6 880589 838802 万元产值能耗（吨标煤/万元） 0.0101 0.0114 0.0107 万元产值耗能 同比下降4.2% 合规性工作 　 南汇基地 柳州公司 长沙公司 杭州公司 沈阳公司 烟台子公司 福山分公司 金属件 总装厂 新建厂 JV1-江宁 JV1-浦口 JV2 金属件 发泡 总装 延江三京 江森金属件 合肥云鹤江森 浙江江森鹤达 重庆延锋江森 职业卫生 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工厂消防 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 安全管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 环境管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ↑29% ↑44% 内审工作 首次和体系科联手实施内审，邀请工厂以及合资方的审核员参加，实施全要素审核，较全面、客观的展示了各工厂的HSE管理现状 内审信息： 审核范围：17家工厂/部门/合资公司 审核员：20人 累积审核时间：304小时 审核结果：不符合项总计29项，占总发现数量的12% 　 BD YC Pur. SH Matel SY-JIT YT-JIT SY- HR HR TC Foam YT-MECH YT-FOAM SY-Foam 小结 运行控制 1 2 1 2 1 2 1 　 　 1 1 　 1 14 变更管理 1 　 1 　 1 　 　 　 1 　 1 　 5 环境因素/危险源 1 1 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 3 合