公司部门绩效考核办法精要.pdf

上海光谱仪器有限公司 部 门 绩 效 考 核 办 法 一、考核目的 1. 通过绩效考核使公司能及时对部门的运作程度进行分析，作出客观的评价，进而做 到人尽其才，合理地安置调整； 2. 充分调动员工的积极性，提高工作效率，为薪资调整、职务变更，岗位调动，培训 方向等提供依据 3. 在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，使公司各项管理制度处于 受控状态。 二、原则 1. 公开公正：考核内容和流程向被考核对象公开，通过客观的价值评价， 保证考核 结果的公正。 2. 数据的客观性：强调以数字和事实为依据，考核数据来自本部门或其它部门的统计 报表 3. 督促改善原则：通过考核及 时发现问题，通过不断的改进与完善，使部和员工的 业务水平不断地提高 4. 利益共享：通过考核，使部门更好地参与公司的日常管理及发展规划中去。 三、考核范围、对象 各部门经理及主管，适用本办法。 四、考核内容、形式、考核指标 各部门采取的考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。 考核主要有三部分组成：KPI 工作绩效及月度关键工作事项、工作态度、劳动纪律与 素质能力。其中考核的核心是KPI 工作绩效。  关键考核指标80 分 （KPI 关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%）；当月若无 月度关键工作事项，则KPI 关键绩效指标占100%的权重即可。  工作态度：由部门互评得出成绩，主要考核与其它部门之间的沟通协调能力，工 作态度、工作效率、处置问题的合理性。占10 分  劳动纪律与素质能力及月度关键工作事项：主要来自上级部门，考核劳动纪律、 突发事件的处理能力，占10 分 KPI 工作绩效：考核数据主要来自相关业务部门的统计报表 +月度关键问题的跟踪执行情况，根据KPI 指标表评分。 考核指标 1．所有考核指标详见 《部门考核表》、《个人月度考核评分表》、《部门互评表》。 2．各部门围绕公司本年度的全年销售目标，制定分月实施计划。 五、工作任务 1.市场部制定产品预测单和销售订单，并根据市场需求及时调整。 2.计划员根据市场部的要求，制定生产计划、物料需求计划。实时跟踪，并对生产、 物流的执行情况进行考核。 3.制造部按月完成计划产量，并达到节能、增效 （率）的目标。 4.采购部按计划做好原辅材料的采购工作，主要关注以下几个指标：供货及时率、合 格率、供应商开发、库存积压及库房占用。 5.质量部，主要负责过程质量控制、原材料检验、成品检验，客户投诉的处理、不合 格品的处理。纠正预防措施的跟踪。 6.仓库：做好物料的收发、盘点、储存防护工作。按计划备料、发料，及时盘点上报 过期产品或呆滞物料。 7.工艺部，负责产品优化设计、工艺改进工作。对现有产品提供完整的加工图纸、加 工数据文件。用于提高生产效率或加工精度的工装、工艺流程设计。员工技能的培训。 8.财务部，及时上交管理报表到人力资源部，提供考核依据。 六、考核程序 1. 人力资源部根据工作计划，发出考核通知表。 2. 各部门在每月1 日提交上月的管理报表 （汇总） 3. 各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行 分值评定。 4. 由人力资源部统计出考评对象的总分，并将考核结果公布给各被考核对象。有疑 议者可向人力资源部申诉。不通过人力资源部直接找相关部门申诉的，一经发现取消 该部门当月评比资格。 七、考核结果及效力 1. 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 2. 当月请假累计达到10 天 （包含以上)不参与当月的绩效考核。 3. 有严重渎职、违纪或当月有旷工记录者，取消当月绩效参评资格； 八、工资构成 绩效奖金的基数 （当月生产性营收-当月消耗）*x%*部门系数 生产部门另有年度超产奖，超产奖= （全年生产性营收-全年消耗）* x%-质量扣款 绩效奖金 绩效奖金的基数*绩效奖金系数 工资及绩效奖金结构比例： 项目 结构比例