企业管理人员执.ppt

《企业管理人员执行力提升》 主讲： 2011-11-08 有这样一所学校： 200年的历程中，培养了3700名将军、3位总统，二战后500强企业里面董事长有1000多名、副董事长有2000多名、总经理有5000多人毕业于这所学校，还有众多的政治家、教育家、科学家等毕业于这里 西点军规第一章：服 从 军规 1: 无条件执行 军规 2: 工作无借口 军规 3: 细节决定成败 军规 4: 以上司为榜样 军规 1: 无条件执行 1、什么叫执行？ 2、怎样才叫执行型的人才？ 军规 2: 工作无借口 四个标准回答： “ 报告长官，是” “ 报告长官，不是” “ 报告长官，我不知道” “ 报告长官，没有任何借口” 四个标准回答： 借口的作用： 一块敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”；掩饰弱点、推卸责任的“万能器” 借口的好处： 把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转稼给社会或他人。 军规 3: 细节决定成败 ? 细节决定事业的成败 ? “差不多”先生 ? 细微之处见精神。 军规 4:以上司为榜样 换一种角度看上司 在西点下级绝对尊重上司。我们绝对不会听到这样的声音： ”指挥官除了指手画脚，什么都不会干。“ ”做上校多轻松，苦的是士兵！“ ”他只要动动口，就把我们指使得团团转。” “我要是做了军官，我比他做得更好。“ 军规 4:以上司为榜样 对上司充满感激 在公司中，许多员工可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的上司的种种恩惠，将一切视为理所当然，并将上司对自己的种种恩惠看成是一种商业交换，这就是公司上司跟员工一直矛盾不断的原因之一。 军规 4:以上司为榜样 处处以上司为师 也许你的上司并不比你高明，但只要是你的上司，就必须服从他的命令，并且努力去发现那些优越于你的地方，尊敬他、欣赏他、向他学习。如果我们都抱着这样的心态，即使彼此之间有种种隔阂，有许多误解，也会慢慢消解的。 影响服从的六大因素 ?本位主义 ? 官僚主义 ? 缺少训练 ? 讨价还价、目中无人 ? 不知“烧香拜佛” ? 没大没小 为什么执行难？ 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得 如何执行的人获得成功 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得 如何执行的公司获得成功。 执行是什么？ 破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。 执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！ 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。 哪些人是执行型人才？ 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己负责任。 执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头 海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？ 如何把执行人才找出来 执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ 如何把执行人才找出来 面试：如何判定谁是执行型的人 用人：如何培养执行型的人 哪些人不是执行型人才？ 极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 中国企业常见的执行问题 企业家的执行能力太强导致企业员工执能力不足 能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？ 当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。 中国公司的执行问题是由三大原因造成的 文 化 原 因 文化原因导致的执行问题：人治，结果是良好的愿望，沉重的打击 中国是一个人治社会，我们讲