汽车零部件项目管理SQE职责要求课件.pptx

;二、零部件APQP开发流程;1、零部件APQP监控原则;2、零部件APQP状态报告;№;3、APQP各项任务描述;3、APQP各项任务描述;3、APQP各项任务描述;3、APQP各项任务描述;3、APQP各项任务描述;3、APQP各项任务描述; 工作编号：7 工作名称：产品设计 工作描述：供应商按客户提出产品概念设计符合客户需求的产品，将最终设计提交客户。客户产品工程师对供应商设计产品进行认可，或提出修改意见反馈供应商，由供应商再次修改并获得最终认可。供应商将获得最终认可产品设计资料提交产品工程师。 交付内容：产品图纸、产品技术标准 职 责：;3、APQP各项任务描述; 工作编号：9 工作名称：手工样件 工作描述：非工装模具制造用来验证产品各项规格要求的样件，由产品工程师进行认可或提出改进意见。 交付内容：手工样件 职 责：; 工作编号：10 工作名称：设计验证 工作描述：设计验证计划文件列出要求建立的工程评价和试验，以确认设计符合预期的设计要求。 交付内容：经定义的可测量的产品关键特性/产品质量特性/尺寸，外观规范，性能和材料验证计划 职 责：; 工作编号：11 工作名称：初始零部件清单 工作描述：初始零部件清单是完成总成件生产所需零件的一个汇总表格，对生产起到控制作用。初始零部件清单完成后项目小组 应做评审，保证该份清单的准确性，合理性。 交付内容：初始零部件清单 职 责：; 工作编号：12 工作名称：过程流程图 工作描述：过程流程图示意性地表示了现有的或提出的过程流程，它可用来分析制造、装配过程自终的机器、材料、方法和人力变化的原因。它是用来强调过程变化原因的影响。流程图有助于分析总的过程，而不是过程中的单个步骤。当进行PEMEA和设计控制计划时，流程图有助于产品质量策划小组将注意力集中过程上。在完成过程流程图的编制后，产品质量策划小组要对其进行评价 交付内容：过程流程图 职 责：; 工作编号：13 工作名称：DFMEA分析 工作描述：DFMEA是一份动态的文件，它是在概念设计阶段或之前发布的，并且在产品开发的过程中随着变化的发生获得更多的信息得到不断的更???。它通过以下方式减少设计的失效风险：1）帮助评估设计要求：可制造性/可装配性设计；2）增加发现潜在失效模式的概率；3）明确设计的优先等级。 交付内容：DFMEA 职 责：; 工作编号：14 工作名称：初始过程能力研究 工作描述：初始过程能力研究是对根据规范生产产品的能力的统计评估。 交付内容：初始过程能力报告 职 责：; 工作编号：15 工作名称：样件控制计划 工作描述：样件控制计划是对样件制造中发生的尺寸测量、材料、和功能试验的一个描述。 交付内容：样件控制计划 职 责：; 工作编号：16 工作名称：分供方选定 工作描述：分供方APQP状态根据供应商或分供方的APQP程序进行确定并报告。它要求供应商对其分供方层叠进行APQP要求，并进行适当的APQP评审。 。 交付内容：分供方清单、分供方APQP状态表 职 责：; 工作编号：17 工作名称：工装模具制造 工作描述：按供应商开发进度计划表在前期各项准备完成后，产品工程师发出开模指令，供应商开始进行工装模具制造。 。 交付内容：工装模具制造计划 职 责：; 工作编号：18 工作名称：设备设施准备 工作描述：按照过程流程图选取适当的设备设施完成以产品的生产。 。 交付内容：设备设施清单 职 责：; 工作编号：19 工作名称：工装模具调试与验证 工作描述：对制造完成工装模具进行操作方便性、生产质量满足性及生产质量稳定性检验，达到符合产品质量要求的过程。 交付内容：工装模具调试验证记录 职 责：; 工作编号：20 工作名称：过程流程图 工作描述：过程流程图示意性地表示了现有的或提出的过程流程，它可用来分析制造、装配过程自终的机器、材料、方法和人力变化的原因。它是用来强调过程变化原因的影响。流程图有助于分析总的过程，而不是过程中的单个步骤。当进行PEMEA和设计控制计划时，流程图有助于产品质量策划小组将注意力集中过程上。在完成过程流程图的编制后，产品质量策划小组要对其进行评价 交付内容：过程流程图 职 责：; 工作编号：21 工作名称：车间平面布置图 工作描述：确定检查场所、控制图位置、目视管理的应用、作业指导书、中间返修场所和不良品存放场所的示意图。 该布置图应当在产品的寿命周期内予以维护。 交付内容：车间平面布置图 职 责：; 工作编号：22 工作名称：PFMEA分析RPN值降低 工作描述：PFMEA的目的是确保已考虑并记录了过程可能产生的失效模式以降低RPN及缺陷的发生风险。这是一个不断减低每个新零件风险的必须不