初级经济师-人力资源考点分析3.pdf

北京点趣教育科技有限公司 第四章重难点 一、什么是招聘？什么是甄选？ 员工招聘，简称招聘，是指“招募”与“聘用”的总称，为企事业组织中空缺的职位寻找到 合适人选。甄选,是指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过 程. 二、招聘的重要性 1.招聘和选拔出现错误，会对组织产生极其不好的影响。微软公司的人力资源部门为了 成功招聘2000 名新雇员，要审阅12 万份个人简历,举行7400 次测试,访问30 所大学. 2. 人才的竞争，在很大程度上就是招聘和选拔的竞争. 三、招聘与甄选的操作流程 1．明确招聘需求 2.制定招聘计划 3.发布招聘信息 4.设计求职申请表5.组织报名与填写申请表 6.分析申请表 7.笔试和面试 8.体检 9.综合评判 10.录用 11.报到 12.培训 13.签定合同 14.试用 15.正式录用 四、招聘的方法 五、选拔的方法 选择合适的人员是人力资源最重要的一个环节。 心理测验 面试 常用方法 笔试 评价中心技术第五章重难点 一、培训与开发的关系 培训和开发是经常联系在一起使用的两个概念，二者在内涵上有一些差别，但其实质是 一致的。（1）培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力，以更好地 完成所承担的工作。通过示范，教一名工人如何操作一台车床，或教一名管理人员如何 安排日常生产，这都是培训的例子。（2 ）开发则是指一种长期的培训，它强调的是鉴 于以后工作对员工将提出更高的要求而员工进行一种面向未来的人力资本投资活动。培 训和开发的目的都在于提高员工各方面的素质，使之适应现职工作或未来发展的需要。 同时，培训中使用的技术和开发中使用的技术通常是相同的。 二、培训的内容 内容有职业技能和职业品质。职业技能包括基本知识技能和专业知识技能。 - 1 - 北京点趣教育科技有限公司 三、培训的程序 1.培训需求分析 2.制定培训计划 3.设计培训课程 4.培训效果评估 四、培训的方法 1.讲授法 2.案例分析法 3.角色扮演法 4.研讨法 第六章重难点 一、什么是员工考评？ 员工考评是考评者对员工及其所干工作考察评定的总称。员工考评又俗称人事考评， 实质上员工考评是指考评者在一定的目的思想指导下，运用科学的技术方法，依据一定 的考评标准，对员工及其相关工作进行事实评判或量值与价值评判的过程。 二、员工考评的内容 1.态度 2.能力 3.业绩 三、怎样对员工进行考评？ 1.确定考评目的 2.进行绩效分析 3.考评内容的确定分析 4.对考评内容进行量化 5.考评方法的选择确定 6.考评人员的培训 7.进行动员 8.考评信息的收集 9.对信息进行分析综合 10.考评对象的比较与评判 11.考评的评估第七章重难点 一、薪酬的含义 二、薪酬制度的主要形式 1、岗位工资制是指按照不同岗位或职务的特点确定工资标准,并根据员工完成岗位职 责情况支付报酬的工资制度. 2、技能工资制是根据不同岗位或职务对劳动技能的不同要求和员工实际掌握的劳动 技能水平而支付报酬的一种工资形式. 3、结构制是指由若干个工资部份或工资单元组合而成的一种工资形式. 4 、绩效工资制是根据员工的实际劳动成果或工作绩效来决定劳动报酬的一种工资形 式. 薪酬制度的比较 - 2 - 北京点趣教育科技有限公司 三、薪酬制度设计的程序 1.组织付酬原则与政策的制定 2.工作分析 3.工作评价 4.工资结构设计 5.工资状况调查及数据收集 6.工资分级与定薪 7.工资制度的执行控制与调整第八章重难点 一.什么是社会保障制度? 社会保障制度是社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困 难时，从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。 二.什么是劳动安全卫生? 劳动安全卫生包括两个方面的含义：一是指员工在生产劳动过程中的安全卫生条件或状 况；二是指以保障员工在生产劳动过程中的安全和健康为目的的工作领域，或在法律、 技术、设备、企业制兜缁巴教育等方面所采取的措施 三.我国社会保障制度体系建设应坚持的原则 （1）社会保险水平