《产品经理》The.Internet.Product.Manager.S01E02.第一季第二集.ppt

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever 公益基础视频讲座 Contact Us 微博 /irealy QQ群组：125263464 The.Internet.Product.Manager. S01E02 炒概念与行业本质的区别 不要听激昂慷慨的成功演讲，要听失败者发自内心的忏悔 产品经理的实际情况：没有你想的那么好，也没有你想的那么坏，每个人都不同，每个公司都不同. 1 of 6 产品经理薪酬的那点事：薪酬体系并不完善，同行业的差距也会很大，不同方向的差距更是离谱 . 你打算干多久的产品经理：时间是一把杀猪刀，不管你是正太还是萝莉，到最后都是大叔和大姐. 女性产品经理的那点事：沟通上的优势明显，实际工作中的劣势也很多，男人光膀子，女人其实也能. 你为了什么做产品经理：如果最初不是为了生活，那么只能说我遇到了圣人，或者你一直是傻子. Contact Us 微博 /irealy QQ群组：125263464互联网产品经理在做什么 战略性工作 为产品建立长期的战略布局 发现新产品的机会 为产品的演变增强和改进提供建设性建议 阶段性工作 参与新产品的开发 参与年度商业计划的制定 利用公司内部、外部资源开展运营活动 预测竞争对手的行动并且制定应对的方案 更新产品并进行相应的用户教育 降低成本 重新规划产品线路、矩阵式发展模式 日常性工作 收集分析竞争情报 协调开发、运营、客服销售等资源以保证产品正常运作 执行商业计划 绝大部分互联网公司都在没有产品经理的情况下被“逼迫”生产出来的 Contact Us 微博 /irealy QQ群组：125263464运营对于产品的重要性 酒香不怕巷子深的年月一去不复返 好的产品都是运营出来的，并且也都是实实在在做出来的运营，是产品的李刚 良好的公关关系，良好执行能力，正确的运营战略分布，是好产品成功的基石 会吆喝的产品经理才是好司机 几乎每个产品经理都具备运营营销方面的能力和基础素质，这对于工作，至关重要 男人学会放下面子，女人学会放弃美丽，在战场上，没有人管你是男是女，不会手下留情 运营经理和互联网产品之间的关系 再牛叉的产品经理没有配比好的运营团队，都会是饿死的老虎 成则举杯相庆，败则拼死相救 BOSS应该陪着团队一起加班 Contact Us 微博 /irealy QQ群组：125263464所有的产品经理做的都必须符合用户需求 用户需求 用户需求的把握是最能体现产品经理能力的检验尺。对用户需求的感觉很大程度上来自天赋。踏踏实实为用户创造价值，就是满足了用户未来的需求感。让用户感觉到你的用心，不妨学习乔布斯的方法。当用户熟悉你，你就成功了一半。建立用户熟悉方式，不妨学习迅雷的策略。 用户需求的把握 用户体验 用户体验建立在原有的用户需求的产品之上。每个用户体验师都是最挑剔的用户，但也必须是最大众的用户群体。锦上添花的事情总是用户体验团队在做。网易CEO丁磊跑遍了中国二三线城市的网吧。最好的用户体验师来源于最基础的用户客服。只有客服是最好的用户体验师苗子。 用户体验的把握 用户市场 所有的商业价值都建立在用户基础之上 。任何产品都必须有用户群体的支撑，才有可能进行发展。 用户市场的把握来自于商业产品经理的敏锐嗅觉。想让用户付费，就必须给他更多价值体验感。用户买你的产品，你只需要做一个事情，就是让他觉得值得。 用户市场的把握 2 of 6 产品经理始终围绕着用户而工作 Contact Us 微博 /irealy QQ群组：125263464产品经理和项目经理的纠结关联 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。 例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度,开发过程中的协调,供应链等有关开发方面的问题,他最大的目标是时间第一,立项目标达成第一.并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题. 在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门,例如市