沃尔玛企业研究课件.pptx

沃尔玛集团 企业研究;;简要历史回顾： 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，遵循“天天平价”的经营理念，沃尔玛发展异常迅速，1990年超越西尔斯成为全美零售第一大公司。1991年首家国际分店在墨西哥开业。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界上最大的连锁零售商，多次荣登财富世界500强榜首及当选最具价值品牌。 业务与地理范围： 根据必威体育精装版数据，沃尔玛在全球28个国家开设了超过9，600家商场，包括沃尔玛商场和山姆会员店。每周光临沃尔玛的顾客达2亿人次。全球员工总数210多万人，其中，在美国的员工约140万人，是美国最大的私人雇主。沃尔玛海外收入占比为26%，海外员工约70万人，占三分之一。 财务状况： 2011财政年度（2010年2月1日至2011年1月31日）营业收入4218亿美元，净利润164亿美元。净利率3.9%，资产收益率9.1%。2011年，沃尔玛公司再次年荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。 ;;;沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场;沃尔玛公司总部实行扁平化的组织结构、分权化的管理、规范化的管理程序;;沃尔玛秉承给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西的战略使命，从竞争战略、方向战略、职能战略三个方面保障集团整体战略的实现;;根据中国地理经济人口及文化的分布，首先以北京为战略重要基地，先向华北及华中的主要城市推进，然后再进入北京站稳后，立即进入上海，作为向西南华南及东南沿海地区主要城市推进的重要基地； 中国自古战略要地选择：占领整个中国就先占上海，成为行业当第一，必须先占北京； 沃尔玛的市场营销战略规划依次推进，对未来实现以中国为采购中心的全球集团战略总目标，具有决定性的作用；;;;沃尔玛按照业务、地理、价值链构成多维度管理矩阵，强调统一和标准化的制度与流程的，这样可以降低成本，提高效率，实现低价战略;沃尔玛供应链管理：作为“天天低价”战略的基石，主要分为顾客需求管理、供应商和合作伙伴管理、企业内和企业间物流配送系统管理、供应链交互信息管理四大部分;沃尔玛依赖强大的信息技术与上下游的生产企业就某种产品实现各种数据交换，提高了采购订单的计划性，市场预测的准确度、供应链运作效率和存货周转率，最终实现了对上下游企业在供应链里的技术锁定;沃尔玛物流管理：沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球，沃尔玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关;;