“业主+监理+EPC工厂化总承包”新型项目管理模式的探讨.pdf

Project Management 20 年第0期(总第48期) 项目管理与代建制 “业主+监理+EPC工厂化总承包” 新型项目管理模式的探讨 田金星，段世铭，曾新芳 (北京兴油工程项目管理有限公司吉林省分公司， 吉林 吉林 3202) 摘 要：通过对“业主+监理+EPC 工厂化总承包”项目管理模式的分析与实践，明 确了此种模式在实际运行中的优势和不足，提出了此模式下监理工作的思 路，同时建议了一种新模式，以避免“业主+监理+EPC工厂化总承包”项目 管理模式的不足，提高项目管理的水平。 关键词：EPC工厂化总承包；项目管理；监理工作 中图分类号：F407.9 文献标识码：B 文章编号：1007-4104(2011)10-0008-03 某石化 500 万 t/a 炼油改扩建工程是为消化随着西部地区 与监理和 EPC 工厂化总承包单位有合同关系。 原油资源的发展，及某集团公司国内原油生产增长和引进原 油进程加快而产生的新增产能，并在满足宁夏回族自治区及 某石化分公司 质量监督站 周边地区对高质量油品需求的情况下，在宁夏回族自治区省 某石化500万 会银川进行开工建设。工程采用“业主+监理+EPC 工厂化总 项目指挥部 承包”的管理模式, 由一家工程公司按照合同约定行使 EPC 工厂化总承包职责，即项目可研批复后，负责项目的设计、 监理单位 工厂化总 第三方检测单位 承包单位 采购、施工准备、施工和项目中交验收工作，这是国内第一 次采用这种管理模式。同时项目的全部 2 套主装置由一家监 设计承包商 理单位承担，这在国内也是第一次。 采购供货商 施工承包商 新型管理模式还处于探索过程中，参考内容较少，所以 对这种新型管理模式进行详细的研究就势在必行，为此，笔 合同关系 监督关系 界面线 者站在监理的角度上对这种新型管理模式进行探讨。 图 1 各参建单位管理关系界面图 各监理单位的重点是做好施工过程中安全、质量、进度 1 新型管理模式简介 的监控工作，但对费用没有进行监控。在实际操作中，监理 工作的重点是严把工程质量关，检查现场施工单位安全管理 在“业主+监理+EPC 工厂化总承包”的管理模式下，项 体系的运行情况，但是进度的监控工作很难有实质性内容。 目管理层主要由业主基建指挥部、监理和 工厂化总承包 EPC 工厂化总承包单位只有一家，负责工程项目的详 EPC 组成，负责整个工程的全过程和全方位管理工作，这种新模 细勘察、基础设计、详细设计、设备和材料采购、运输、四 式下各参建单位管理关系参见图 。 通一平、施工和服务等乃至发包人最终接收，并颁发最终接