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研发中心管理制度手册单位：皖新文化产业投资（集团）有限公司编制部门：研发中心文件编号：WXTZ-YF-001 编制时间：2015年8月20日目录第一章研发中心管理制度手册1第一节机构设置和组织管理11.机构设置12.组织管理13.岗位定、在、缺编检索2第二节目标及职能41.中心目标41.1.质量目标41.2.内部管理目标42.中心职能52.1.项目拓展部职能52.2.规划研策部职能62.3.设计管理部职能72.4.景观装饰部职能8第三节岗位设置101.研发中心总监102.项目拓展部122.1.项目拓展部经理122.2.拓展专员143.规划研策部163.1.规划研策部经理163.2.规划、建筑设计师184.设计管理部204.1.设计管理部经理204.2.结构设计师224.3.给排水设计师244.4.暖通设计师264.5.强、弱电设计师285.景观装饰部305.1.景观装饰部经理305.2.景观设计师325.3.装饰设计师34第四节业务运作和管理流程361.管理办法362.管理流程36第五节成果审批流程38第一章研发中心管理制度手册第一节机构设置和组织管理机构设置组织管理岗位定、在、缺编检索研发中心定、在、缺编检索表序号组别岗位定编在编缺编备注1研发中心总监1102项目拓展部（副）经理220拓展专员3213规划研策部（副）经理110规划、建筑设计师2114设计管理部（副）经理110结构设计师220给排水设计师110暖通设计师101强弱电设计师1015景观装饰部（副）经理110景观设计师110装饰设计师110研发中心目前定编18人，在编14人，缺编4人说明：1）项目拓展部定编原则：经理1人，副经理1人，拓展专员3人，平均每人跟踪3~4个意向地块；2）规划研策部定编原则：经理1人，建筑规划设计师按建筑开发面积30万m2（或2～3个项目）配置1名，也可按储备项目4个配置1名；3）设计管理部定编原则：经理1人，结构设计师按建筑开发面积30万m2（或2～3个项目）配置1名，项目设计负责人由建筑或结构设计师兼任，平均一人管理2个项目。给排水专业工程师按建筑开发面积60万m2（或3～4个项目）配置1名，强弱电专业工程师按建筑开发面积60万m2（或3～4个项目）配置1名，（目前在管项目8个：亳州翡翠庄园、亳州伊顿庄园、涡阳德铭小区、阜阳皖新文化广场、合肥皖新文化创新广场、肥东新华书店、黄山阅生活、合肥桃花物流园；4）景观装饰部定编原则：经理1人，景观设计师按建筑面积60万m2（或3～4个项目）配置1名，装饰设计师按建筑开发面积60万m2（或3～4个项目）配置1名。第二节目标及职能中心目标质量目标市场调研成果提供及时率95%以上；项目上报申报及时率100%；合同签订合格率100%，条款的执行率100%；各阶段设计任务书的准确性、完整性95%以上；设计成果提供及时率95%以上；设计成果的审查率100%；各阶段设计成果的合格率100%、满意度95%以上；目标成本控制率100%；后期技术服务的满意度95%。内部管理目标学习公司的各种规章制度及时性、完整性100%；岗位职责的明晰度100%；工作指令的准确率95%、执行率100%。中心管理人员对国家现行规范、规定、政策及地方政府的规定、要求及时了解、学习并贯彻执行；办公室内务管理符合公司规定合格率95%以上；绩效考核面谈率100%；技术资料、图档管理等符合公司有关制度规定。中心职能项目拓展部职能该部门专注于实时监控土地市场信息并做分析调查，为公司获取项目提供有效可靠信息，对公司意向地块进行风险论证分析，编制可行研究报告，代表公司参与项目获取的谈判工作，参与土地招拍挂及相关手续的办理，办理项目获取前的相关申报审批工作，该部门是公司拓展获取项目的核心部门。部门职能主要职责及工作细分工作成果配合部门市场研究1.监控土地信息储备与分析1.省内土地公告与成交信息汇总数据库；2.市场调研报告；2.项目资源分析3.市场调查项目论证1.对政策进行分析1.市场调研报告；2.可研报告；规划研策部2.项目开发建议3.经营风险分析4.可行性研究报告编制5.组织可行性报告评审项目获取1.组织参加土地招拍挂1.项目报名参与的各种手续及文件；2.项目投资协议书；3.土地出让合同；4.土地证；5.土地付款凭证；财务部项目公司2.组织项目的合作谈判3.签订土地合同4.土地手续的办理5.监控地价及相关费用的控制项目申报研究国家产业政策1.申报报告及批复；集团投管中心项目申报书的编制工作项目申报的落实工作日常管理部门制度、流程、团队建设1.部门管理制度与流程；2.工作计划；3.合同；工作计划制定落实相关合同审批签订相关合同费用支付规划研策部职能该部门主要专注于公司战略型产品线的打造，同时在项目开发过程中，负责规划