沉睡的狐狸-王丹维.pptx

; 成长背景： 祖籍山西寿阳，出生在北京 1976.12– 1978.9 服兵役 1978.10- 1982.7 北京大学国际政治系（学士） 1982.9 – 1985.7 北京外交学院国际法专业（硕士） 1985.8 – 1986.9 北京外交学院讲师兼中国国际法协会副秘书长 1986.9 – 1998.7 美国留学（读博）+ 创业 + 职业经理人 管理背景：（工作地：美国，新加坡，马来西亚，香港，内地） 项目经理，销售总监，财务总监，副总，总经理（2个不知名的跨国公司） 培训背景： 1998.7.– 至今（16年） 2百万公里行程；17000多个培训小时；7万多位职业经理人学员；平均4-5个小时睡眠；座右铭“每一次都是第一次；战战兢兢，如履薄冰” 课题领域：领导力，管理，思维方法 这些年的最大体会： 做快乐人生的主人，不做欲望的奴隶 思想必须是自由的，行为必须是有分寸的 人生充满变数，价值观、眼光、格局与心态最重要。;这个课程适合谁来参加？;课程目的;课程强度：稍强;课程方式：高度互动;;“狐狸”与决策力的基本概念;发 现;关于思考能力的三个前提假设;思想无边界 行为有分寸;第一部分：决策与决策力领导者的基本职能之一;本部分内容;一。决策力的概念;企业领导者或管理者必须要做决策;请问：“什么是决策力？”;思考题：什么图形？;思考题：什么图形？;思考题：什么图形？;决策思考的任务;突发的难题: 怎么办？;请各组根据你们的计划评估一下自己可能的成功几率（？%）;后来，条件发生了变化…;请回顾，刚才的练习中你的思维有效性如何？;请各小组评估一下自己的生存几率;对讨论结果的讨论;前面讨论的意义;所以我们做决策的时候，必须;请做“ZOOM”游戏;做决策时候的思考任务是。。。;;做决策包括什么？;决策力;决策力自我分析图;在哪些情况下需要决策？;例题：如何开展工作？。。。;回顾：本单元的关键词;第二部分：大脑、狐狸、习惯思维的自我认知和狐狸的概念;本部分内容;一。大脑的基本思考功能;分析 Operating ability; 功能区效用的练习;请回答;;有多少个正方形？;;请快速想出20个点子： （不怕荒唐） 如果你回家发现没有带钥匙，进不去门，你可以怎么办？;钱到哪里去了？;逻辑挑战：说什么？;;;如果切碎呢？拼成四个一样的形状不是很简单吗？…;例题：该嫁给谁呢…;例题：买车的选择…;情商的概念与决策的关系;分析 Operating ability;知识 Knowledge base ;应试教育导致的硬盘依赖症的表现;大脑潜质的使用状态;二。有公式思考与无公式思考;有公式思考与无公式思考;请问下图中有多少个三角形?;多少个三角形: 先分类;想过吗？;你的第一反应是。。。;;;请讨论昨天下午的“ZOOM”练习; ;请问：这只大象几条腿？;自我分析：我的思维习惯; ;四。当狐狸沉睡的时候;;狐狸的岗位职责;当狐狸睡了的时候……;当狐狸清醒的时候……; 请讨论：在什么情况下狐狸会“睡觉”？;狐狸沉睡带来的恶果…;管理者容易出现的决策思考失误跑偏;回顾：本单元关键词;第三部分：唤醒狐狸 ——思维自我管理功能的启动与效用;本部分内容;一。唤醒狐狸;你的第一反应是。。。;想过吗？;有效思考是人类的自觉行为…;唤醒狐狸的方法;请牢牢记住这三句话;唤醒狐狸三句话的练习…;例题：最佳途径?;例题：此时第几名?;例题：赚了还是亏了？;小测验: 几只鸟?;你的感受？这样生活累不累？;二。聪明的狐狸开始工作;“谋”就是在自己的大脑中进行“问”与“答”的对话 谋定而后动;狐狸醒来后最初的问题会是什么？;体验练习;;多少个三角形: 先分类;所以，俺来“问”， 你们好好“回答”;狐狸都问什么呢？;三。思维两层次：控制与执行;思维的设计（控制）层次;建立思考逻辑步骤的方法;思考的设计层次：如何建立思考的公式?;练习：建立思考的公式（路径）;例题：某个餐厅地理位置很好，就是生意做不起来，老板很困惑，希望找到对策，通过发散他得到下面的问句：;例题：整理：经过整理老板得到下面的逻辑步骤;例题: 请围绕下面的主题设计思考的路径;例题：如何实现;思维的执行层次：沿着逻辑路径开始思考;思维的执行层次：展开 - 合拢 - 推进;;;展开 – 合拢 – 推进;第四部分：狐狸的套餐 ——思维自我管理功能在实战中的应用;本部分内容;;确定实战题目;根据实战题目设计思考路径;根据思考路径作出思考;形成思考的结论;二。狐狸的套餐： -《索尔师傅的罗盘》;思考三段式;规律：所有思考大致都经历三个阶段;三段式的内容;狐狸套餐: 索尔师傅的罗盘;工具：定义与分析问题的索尔图;作出决定的“师傅（SCIF）四步法”;落