重庆同景集团两江项目定位.pptxVIP

一、总部城现状分析 二、新定位思路 三、新定位前景分析 四、初步设计方案;一、总部城现状分析;1、项目总述;2、项目分析;劣势分析： 1、交通距离远；离江北观音桥即有30公里路程，距离太远，交通不便、配套不成熟，不适合一般企业办公条件。 2、同质产品竞争大；总部城共有近120万方体量，包含了10家开发企业，恶性竞争的情况已初步显现。 3、政府招商推动力度不够，经过1年多的总部城建设，政府至今为止基本毫无作为，并且针对有10家不同的开发主体，要想有作为也并非易事。 4、总部城定位范围太泛，没有比较鲜明的主题定位。 5、政府对总部城的建设标准要求过高，以致于成本较高，销售价格比主城许多写字楼及产业办公楼的价格还要高。 ;总部城现状： 1、目前仅有本公司完成了整体主体封顶，其余几家开发较为迟缓，总部城的整体形象还无法呈现； 2、从目前各家企业情况来看：吉田在3月以4000多的价格销售给远海建工3万方，而剩下部分还未动工；贵格整体销售了4000多方，但从2014年年底已出现了资金链的断裂，拖欠农民工工资导致闹事的事件还在发酵；智和至今还没有任何动静；两江置业到现在还仅在挖车库；九鼎相对情况较好，通过引进艺展中心的特殊定位，并投入了近两千万各种广告宣传，同时对周边的原住民进行了渠道挖掘，6月底开盘销售商铺近1亿，但总体体量较大，外区域客户拓展并不顺利，后期销售难度较大； ;本项目现状： 1、本项目开发建设较快，目前项目已全部封顶； 2、从2014年4月至今，通过线上线下各种销售推广尝试，以及公司大客户的谈判，效果都不甚理想； 3、因为建设进度较快，以至于支付压力很大，金融性成本不断增加，最近的消息显示管委会把总部城单价限价进一步降低到办公单价5000元/㎡，商铺单价12000元/㎡，本项目的盈利空间将更加狭窄。;二、新定位思路;新定位要素 定位精准、清晰；符合地域符合产品 能寻求政府大力支持（政策和推动两方面） 有市场前景，有可持续盈利空间 ;思考;“互联网+”中的“+”，是指传统的各行各业。在这个过程中，互联网和传统企业联合。;定位主题：;汇集重庆40个区县，以各区县为单位，分别设置展示交易馆，包括文化展示、旅游展示、特产品展示三部分 是一个汇集重庆所有地方文化展示传播的平台； 是一个汇集重庆所有旅游资源展示传播的平台； 是一个汇集重庆所有农特产品展示交易的平台； 将成为一个重庆特产品整体包装走向全国走向全世界的窗口； 将成为永不落幕的“渝洽会”、“糖酒会”； 将成为重庆旅游的第一站和最后一站；;三、新定位前景分析;为什么做农特产品展示中心;4、打造特产品O2O，旅游产品O2O，通过展示中心的建立，其主要功能犹如线下体验，而更多的交易在于构建电子商务平台，实现线上交易。而农产品和电子商务都是政府极力支持的两大行业，不仅更加容易地获得各级政府部门的支持，同时还能够争取到更多的政策优惠。 5、通过展示中心的建立，可以吸引到阿里巴巴或者京东等电商大腕的入驻或者合作；阿里巴巴正在打造“千县万村计划”，京东正在打造“农村电商战略”，可见农产品领域及农村区域正是目前电商发展的方向和战略重点。此定位符合时代的发展要求。 6、通过展示中心的建立，将极大的提升产品的价值，办公产品划分成为展示中心，其租金水平将达到商业以上的水准，而商铺将打造成为地方特色美食街，其价值也将大大提升。;7、通过展示中心的打造，将吸引其中生产性大企业、电商企业，物流企业、外贸企业、旅行社、金融、检验检测、工商税务等各类企事业单位入驻，从而带动其他办公楼的销售和租赁。 8、通过平台的打造，可以在远期建立重庆特产品全国连锁店，将展示中心的优势产品推向全国，从而寻求新的盈利增长点。;一、上海西郊国际农产品展示直销中心;上海西郊国际农产品展示直销中心位于上海西郊青浦区华新镇，毗邻虹桥综合交通枢纽，北依京沪高速（G2），东临沈海高速（G15），西近嘉松中路，交通便捷。 展销中心荟萃国内外优质农副产品，集展示直销、看样订单、物流配送、内外贸易和电子商务等五大功能于一体，是架接农副产品产销两地的桥梁和纽带，成为“孵化”农副产品产业化生产、品牌化建设、市场化发展的示范窗口和总部基地。 展销中心立足上海、辐射长三角、服务全国、连接海内外，是上海服务全国农业的大平台，是各地农副产品进入上海市场的新渠道，是上海市民购买优质农副产品的首选地。;上海西郊国际农产品展示展销中心占地60亩，建筑面积4万余平方米，整个建筑分四层，地下一层，地上三层。2008年6月开工建设，已被列为2009年和2010年上海市重大工程项目，现于2010年9月28日试营业。 展销中心共设50个场馆，分别来自东盟和波兰的农副产品，我国17个省、自治区和直辖市以及中国台湾和中国香港地区的农副产品。有11大类、近万种优质农副产品登